電子商務(wù)水果銷售策劃方案(更新版)
【正文】 開發(fā)周期：12年一，實體店連鎖店開展。需要回饋顧客活動以及優(yōu)異的服務(wù)來吸引客戶。努力進(jìn)行客戶關(guān)系管理（CRM），在積極拓展新客戶的同時，還力爭保住一批忠實的老客戶?！?為建立網(wǎng)站做好初步工作。二、高端商務(wù)銷售定位：收入決定消費(fèi)行為，不同的收入階層的人群對水果價格的敏感度是不同的。（3）信用體系建設(shè)不完善電子商務(wù)的發(fā)展急需出臺電子商務(wù)合同規(guī)范，加強(qiáng)對電子商務(wù)合同的監(jiān)管，以減少或消除在線交易雙方的風(fēng)險，促進(jìn)信用體系建設(shè)。B2C是傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的主要形式，隨著網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境的好轉(zhuǎn)以及企業(yè)（特別是大中型企業(yè)）電子商務(wù)化程度的提升，在總體規(guī)模上B2C將會有一個長足的發(fā)展，并成為未來網(wǎng)購的主流。我們的最終目標(biāo)及長遠(yuǎn)愿景將定位于：做中國最大的水果以水果產(chǎn)品在線銷售賣場！ 涵蓋全國各地的水果銷售，本地自給為一體的綜合銷售網(wǎng)站！達(dá)到年營業(yè)額超過千萬元，實現(xiàn)上市的目標(biāo)！ 網(wǎng)站自身資源現(xiàn)狀招聘在網(wǎng)站美工設(shè)計、DIV+CSS前臺界面html代碼制作、NET程序開發(fā)、SEO優(yōu)化、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)絡(luò)編輯等方面的人力資源，之后一起以及在貴州圈子的交流與積累，市政府信息產(chǎn)業(yè)局對軟件企業(yè)、信息化試點(diǎn)項目的大力扶持政策，網(wǎng)絡(luò)門戶、媒體資源等建立了一定的互聯(lián)網(wǎng)資源基礎(chǔ)，為我們的水果網(wǎng)絡(luò)化提供了較大的發(fā)展空間。采用網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)商務(wù)及快遞行業(yè)相結(jié)合的方式為本地客戶服務(wù)及銷售線路。并且通過電商還可進(jìn)行用戶調(diào)研，知己知彼，才能最終掌握用戶需求，獲得用戶青睞和市場。同時也真正實現(xiàn)了購物無國界，你的業(yè)務(wù)可以做到世界的任何角落，沒有地區(qū)限制。傳統(tǒng)銷售固定地點(diǎn)、固定時段銷售。 傳統(tǒng)商務(wù)管理較為繁瑣，財務(wù)、數(shù)據(jù)、庫存等信息不完善，經(jīng)常出錯，且費(fèi)時費(fèi)力。擴(kuò)大銷售渠道電子商務(wù)的銷售渠道大大增加。正因如此，我們將目光投向了水果銷售電子商務(wù)化。實現(xiàn)年產(chǎn)業(yè)額達(dá)：50萬100萬。未來3年，仍是我國電子商務(wù)投資規(guī)模持續(xù)增長和爆發(fā)的時期，我國電子商務(wù)投資市場將迎來新一輪的發(fā)展高潮。以2006年全國電子商務(wù)交易額區(qū)域結(jié)構(gòu)為例，以深圳為代表的華南地區(qū)和以北京、天津為代表的華北地區(qū)實現(xiàn)了全國50%的交易額。（6）物流配套體系仍需完善我國尚未建立強(qiáng)大的物流配送體系，物流管理水平低，現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)達(dá)程度欠缺，全國范圍或更廣范圍的物流配送能力尚顯不足。 網(wǎng)站定位我們的商業(yè)定位為兩個，一、普通銷售定位。因此網(wǎng)站致力于宣傳“送水果=送健康”的理念，又將自身定位為“禮品水果網(wǎng)站”。 開發(fā)周期：3個月一，完成前期準(zhǔn)備工作以后，將開始網(wǎng)站的一期工程開發(fā)?！稣搲?BBS/%由此可見，網(wǎng)民的行為特征以娛樂休閑為主。而事實也的確如此，到目前為止公司的大客戶絕大部分都是二次消費(fèi)的，保證了穩(wěn)定的訂單量和產(chǎn)品銷售收入。網(wǎng)站有實體店和物流中心做支持。完成銷售服務(wù)點(diǎn)、快送就近服務(wù)店。 3，果快送服務(wù)。 不斷開發(fā)完善在使用過程中遇到的一些細(xì)節(jié)問題，進(jìn)行修復(fù)和完善，同時根據(jù)需求，開發(fā)新的功能。②按包裝分類:水果籃、水果塔、水果盒。④按客戶分類:比如商業(yè)客戶、會員、一般客戶。客戶服務(wù)的多渠道服務(wù)等。滿意保證”：給了與客戶相關(guān)購物安全保證承諾。(3)成本策略:高質(zhì)量的服務(wù)和低成本運(yùn)作是成功的重要因素。
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