【正文】 發(fā)生次數(shù)0010%季/年度安全隱患整改率100%100%5%年度指標(biāo)說明量 化 考 核 得 分 合 計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成率=100%質(zhì)量損失率=100%考核結(jié)果核算說明權(quán)重說明在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所以通常給予生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重考核關(guān)鍵問題說明績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實(shí)際完成程度進(jìn)行分值的確定。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)8 s3 / _6 x t g2 x( _% X人力資源論壇,HR社區(qū),HR沙龍,HR博客,hrblog,人力資源博客,HR精英博客,今日人力資源，HR資訊,HR新聞,人力資源新聞,網(wǎng)摘,人力資源專業(yè)網(wǎng)摘,博客空間,培訓(xùn)課程,HR招聘求職,薪酬福利,培訓(xùn)與發(fā)展,績效管理,績效考核,人力資源規(guī)劃,人事外包,EHR,企滴幕?職業(yè)生涯規(guī)劃,城市聯(lián)盟,蘇軭R沙龍,深圳HR沙龍,上海HR沙龍,南京HR沙龍,無錫hr沙龍,HR管理，北京HR沙龍,hrsalon,HR論壇,中國人力資源日,818,人力資源日,chinahrday,招聘,培訓(xùn), 薪酬 ,績效, ERM, 法規(guī), 戰(zhàn)略, 辦公行政, 企業(yè)文化, 案例分析, 培訓(xùn)師, 職業(yè)規(guī)劃 ,招聘求職 ,認(rèn)證考試,校園招聘,什么是HR,HR 人力資源管理1．甲方為乙方工作活動提供必要資金、辦公環(huán)境、后勤等支持和保障。 _2 T39。2．本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。 Aamp。 第2章 績效考核組織第3條 考核小組由公司副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等主管領(lǐng)導(dǎo)共同組成考核小組，具體負(fù)責(zé)銷售部考核評估工作。要求次年1月15日前完成考核（節(jié)假日順延）。第7條 人力資源部負(fù)責(zé)考核結(jié)果的計(jì)算和匯總工作，依據(jù)考核結(jié)果計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，在3日內(nèi)完成匯總及統(tǒng)計(jì)工作，并將考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審核。二、考核主體服裝賣場導(dǎo)購員的直接主管負(fù)責(zé)導(dǎo)購員的工作考核。四、績效考核結(jié)果應(yīng)用績效考核總分為100分，依據(jù)考核分為劃得分優(yōu)秀、良好、一般、較差及很差五個(gè)等級，具體應(yīng)用如下表所示。第2章 考核內(nèi)容第3條 工作指標(biāo)考核工作指標(biāo)占考核權(quán)重的70%，是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià)，由直接上級對部門業(yè)績進(jìn)行考核。第4條 行為指標(biāo)考核行為指標(biāo)占考核權(quán)重的30%，主要對員工工作過程、方式及日常綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。二、設(shè)計(jì)特點(diǎn)本考核方案主要呈現(xiàn)以下三個(gè)特點(diǎn)。（二）市場推廣費(fèi)用管理市場活動、公關(guān)活動的費(fèi)用，不超過____萬元，超額部分不予報(bào)銷；且每高于預(yù)算____%，減____分；每出現(xiàn)1次計(jì)劃外失控投入，減____分。3．每月____日前對下個(gè)月的各項(xiàng)費(fèi)用做出計(jì)劃，每延遲1天，減____分。 解決問題1．增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識2．杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故3．推動企業(yè)努力改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量216。第6條 產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合各級標(biāo)準(zhǔn)。二、考核原則（一）公開原則考核過程公開化。編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期第6章技術(shù)部量化考核全案6．1 技術(shù)部量化考核圖表、制度6．1．3 技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)216。三、考核程序1．技術(shù)部經(jīng)理在每一考評周期結(jié)束前，將本階段相關(guān)材料交考評小組。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期6．2 技術(shù)部績效考核量表模板6．2．1 技術(shù)部經(jīng)理績效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)技術(shù)改造費(fèi)用10%控制在預(yù)算內(nèi)年度技術(shù)部、財(cái)務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量20%不低于____項(xiàng)年度/階段性技術(shù)部、企業(yè)高層新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率20%達(dá)到100%年度技術(shù)部工藝改進(jìn)消耗降低率10%達(dá)到____%年度技術(shù)部、生產(chǎn)部重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)15%達(dá)到____項(xiàng)年度技術(shù)部、生產(chǎn)部企業(yè)高層客戶技術(shù)支持滿意度10。四、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)部門工作考核實(shí)行量化打分，滿分為100分，具體內(nèi)容如下表所示。 解決問題1．規(guī)范了企業(yè)對技術(shù)部考核事項(xiàng)2．量化了技術(shù)部的考核項(xiàng)目216。三、考核內(nèi)容（一）檢驗(yàn)員工作質(zhì)量考核質(zhì)量檢驗(yàn)工作至關(guān)重要，各級領(lǐng)導(dǎo)都十分重視，因?yàn)闄z驗(yàn)員工作質(zhì)量的好壞會直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量，因此必須對其工作質(zhì)量進(jìn)行考核，一般可用下列指標(biāo)對檢驗(yàn)員進(jìn)行考核。第3章 產(chǎn)品質(zhì)量管理獎懲細(xì)則第7條 樹立全員質(zhì)量觀念，需要公司全體員工的參與。 應(yīng)用范圍本制度適用于產(chǎn)品在本企業(yè)加工、裝配至售出后全過程中所發(fā)生質(zhì)量問題的考核獎懲管理216。（七）部門協(xié)作1．因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的，減____分/次。2．產(chǎn)品市場知名度提升____%，每低____%，減____分。2．拓展信息反饋內(nèi)容，掌握市場消費(fèi)動態(tài)，充分挖掘市場潛力，不斷提高產(chǎn)品銷量。2．對行為考核內(nèi)容評分一律為1～5分（5分、4分、3分、2分、1分，考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能達(dá)到要求的最低評為1分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。1．市場部費(fèi)用指標(biāo)。 設(shè)計(jì)思路準(zhǔn)確把握員工的能力、工作態(tài)度及績效，在開發(fā)人力資源的同時(shí)，對員工實(shí)施晉升、調(diào)動、獎勵、懲處等管理措施，從而完善企業(yè)的激勵制度216。（二）服裝知識掌握程度（20分）導(dǎo)購對服裝知識掌握程度以服裝知識考試成績?yōu)闇?zhǔn)，考試得分達(dá)____分以上，得滿分；每降低____分，扣____分；低于____分，該項(xiàng)不得分。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2。其中，銷售業(yè)績考核是部門考核的重點(diǎn)，占績效考核總權(quán)重的70%。2．考核小組負(fù)責(zé)銷售部績效考核過程監(jiān)控、考核評分等工作。 設(shè)計(jì)思路本制度以實(shí)際操作為出發(fā)點(diǎn)，沿著績效考核組織、績效考核實(shí)施、績效申訴處理這一考核工作流程展開，使該制度更突出實(shí)用性、操作性的特點(diǎn)216。 s `amp。 g/ a! V （包括生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)費(fèi)用和部門費(fèi)用控制等）對生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為人民幣____～____元。 J5 H4 Q: PHR沙龍互動社區(qū) 精彩共享222．乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理目標(biāo)（詳見下表）。 3．甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營管理活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。將員工個(gè)人績效與部門績效有效結(jié)合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。第11條 對不按要求保養(yǎng)的，對當(dāng)班班長及具體操作人員分別減____分及____分。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減____分。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。 編制要求1．符合設(shè)備使用規(guī)范2．參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制216。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。（1）合格品率。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。第2章 績效考核組織與實(shí)施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。2011全新版全員《績效考核量化管理全案》績效考核量表、績效量化考核制度及績效量化考核方案23套實(shí)用方案人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理全面提升管理能力的好書第一章 目 錄生產(chǎn)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）市場部量化考核全案（圖表、制度、全方案）品管部量化考核全案（圖表、制度、全方案）技術(shù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）研發(fā)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）采購部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物流部量化考核全案（圖表、制度、全方案）倉儲部量化考核全案（圖表、制度、全方案）財(cái)務(wù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）促銷部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）電話銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）零售直營店量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶合作量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶服務(wù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案（圖表、制度、全方案）人力資源部量化考核全案（圖表、制度、全方案）綜合管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物業(yè)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）事業(yè)單位量化考核全案（圖表、制度、全方案）服務(wù)窗口量化考核全案（圖表、制度、全方案）第二章：生產(chǎn)部量化考核全案2．1 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2．1．3 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)216。第2條 考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。第12條 組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。 解決問題1．規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)， 提高設(shè)備的利用率2．控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì)216。2．車間主任、班組長負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。第5條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號進(jìn)行統(tǒng)一張貼。第10條 各班班長負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對不按要求完成的，減____分/次。3．特大設(shè)備事故。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。2．甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。P% c6 n4 B。 Vamp。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龍互動社區(qū) 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ^( j z ~ q39。 F zHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)日期： 年日編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期第3章 銷售部量化考核全案3．1 銷售部量化考核圖表、制度3．1．3 銷售部量化考核制度設(shè)計(jì)216。第4條 職權(quán)劃分1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析等工作。第6條 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1．銷售部考核主要從業(yè)績考核和管理考核兩方面展開，具體的考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。第8條 總經(jīng)理審核通過后，對考核結(jié)果予以公示，并依據(jù)公司績效考核管理規(guī)定，發(fā)放部門績效獎金。三、績效考核指標(biāo)（一）每小時(shí)平均銷售額（25分）每小時(shí)平均銷售額達(dá)____萬元，得滿分；每減少____萬元，扣____分；每小時(shí)銷售額低于____萬元，該項(xiàng)不得分。導(dǎo)購員績效考核結(jié)果應(yīng)用狀況表等級劃分考核得分考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀90分（含）以上職位晉
或固定工資上調(diào)兩個(gè)等級，年度獎金全額發(fā)放良好80～89分固定工資上調(diào)一個(gè)等級，年度獎金發(fā)放90%一般70～79分固定工資不變，年度獎金發(fā)放80%較差60～69分固定工資不變，年度獎金發(fā)放60%～70%很差59分（含）以下固定工資減少20%，無獎金第4章 市場部量化考核全案4．1 市場部量化考核圖表、制度4．1．3 市場部量化考核制度設(shè)計(jì)216。其部分考核內(nèi)容如下。1．主要對作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)素養(yǎng)五個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值為5分。1．抓住本職工作重點(diǎn)。（三）市場營銷1．產(chǎn)品市場占有率達(dá)到____%，每低____%，減____分。（六）部門內(nèi)部培訓(xùn)平均每月組織____次，每少1次減____分。 編制要求1．明確相關(guān)單位或人員的質(zhì)量管理責(zé)任2．細(xì)化質(zhì)量獎懲管理措施216。產(chǎn)品等級的評定按《產(chǎn)品質(zhì)量分等辦法》的規(guī)定進(jìn)行。（二）反饋原則在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果反饋給質(zhì)量檢驗(yàn)員，同時(shí)聽取質(zhì)量檢驗(yàn)員對考核結(jié)果的意見，對考核存在的問題予以及時(shí)糾正。 設(shè)計(jì)思路1．為了對技術(shù)部工作績效進(jìn)行易操作化及客觀的評估2．本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個(gè)方面進(jìn)行考核216。2．由考評小組成員按照《技術(shù)部量化考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對該部門進(jìn)行考