【正文】 工程的監(jiān)理項目，對工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。在項目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗收。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體 情況比較好。每完成一個分項工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會保險系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)啟動，全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時間；成功上線，歷經(jīng)近一年半年時 間。在項目建設(shè)過程中，對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建設(shè)單位報告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不 僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項目實(shí)施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。在此，本人謹(jǐn)代表項目監(jiān)理組的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝！ 。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項目存在的問題；（ 2）專題會議：對于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時，監(jiān)理方組織召開專題討論會，進(jìn)行研究分析和討論；（ 3）協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時，組織召開 協(xié)調(diào)會，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。信息及文檔管理貫穿整個工程實(shí)施的各個階段。雖然，項目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場地建設(shè)通過了綜合性的評審。根據(jù)需求對卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測試。 軟件開發(fā)方面以《需求分析報告》和《系統(tǒng)設(shè)計報告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。在項目建設(shè)的各個階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。 (5)重要工程監(jiān)理項目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項目監(jiān)理部歸檔一份。 (3)造價控制方面：要詳細(xì)說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計變更等審核控制。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措 施的經(jīng)驗，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗等。預(yù)埋管、預(yù)留孔中心線位置偏移小于 5mm，預(yù)留洞中心線位置偏移小于 15mm。 經(jīng)驗收未發(fā)現(xiàn) 3 皮同縫，留槎做法符合施工規(guī)范，拉結(jié)筋長度及數(shù)量基本符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，留置構(gòu)造柱位置基本正確?；緹o縫隙夾渣層?；卷椖糠弦蟆? 模板工程評定為合格（不參加評定）。 因為砂漿和混凝土試塊的齡期未到，所以暫不評定砂漿、混凝土的強(qiáng)度等級。 砌體工程評定為合格?；緹o縫隙夾渣層?；卷椖糠弦蟆Ｄ?板 上每 處 粘漿 和 漏涂 隔 離劑 累 計面 積不 大 于1000 cm2 符合要求。 4 質(zhì)量保證資料核查 主體結(jié)構(gòu)土建資料 : （ 1）、鋼筋出廠合格證 9 份，試驗報告均齊備； （ 2）、鋼筋接頭焊接試驗報告共 28 份。 三、工程質(zhì)量控制 本工程由 ***公司施工，在 **質(zhì)安監(jiān)督站的嚴(yán)格監(jiān)督和指導(dǎo)下，使主體工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。 某工程主體中間結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)理評估報告 (示范 ) ***************一期工程 監(jiān) 理 評 估 報 告 (主體上部工程 ) *****監(jiān)理有限公司 **年 **月 **日 *************工程中間結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)理評估報告 一、工程概況 *********工程位于杭州市西湖區(qū)靈隱路浙江醫(yī)院內(nèi)，結(jié)構(gòu)形式為地下 2 層，地上 3 層框剪結(jié)構(gòu)。 主體上部工程 **年 **月 **日開開始，于 **年 **月 **日完成了主體結(jié)構(gòu)圖工程。 隱蔽工程驗收手續(xù)基本上與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗收資料基本齊全。 五、分項工程施工質(zhì)量狀況 模板 經(jīng)檢查驗收，模板具有足夠的強(qiáng)度、剛度、撐拉桿件固定牢固穩(wěn)定； 模 板 接縫 不 大于 mm。箍筋數(shù)量符合設(shè)計要求，彎鉤角度和平直段的長度基本符合施工規(guī)范。每個檢查件基本無露筋。 允許偏差項目符合要求。 隱蔽工程驗收手續(xù)基本上與施工進(jìn)度同步，隱蔽驗收資料基本齊全。實(shí)測 15 點(diǎn)，有 14 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 %； 總共實(shí)測 45 點(diǎn)，有 42 點(diǎn)在允許偏差范圍內(nèi)，占 %。箍筋數(shù)量符合設(shè)計要求，彎鉤角度和平直段的長度基本符合施工規(guī)范。每個檢查件基本無露筋。保證項目符合要求。 水電預(yù)埋預(yù)留 水電預(yù)埋預(yù)留符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定，坐標(biāo)位置及標(biāo)高基本正確。 2 監(jiān)理工作總結(jié)的劃分 工程項目全部完成后，應(yīng)對監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況；監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評價；由業(yè)主提供監(jiān)理活動辦公用房和用品、試驗設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說明等。 (2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。 (4)報送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人 (可總工程師 )簽字，并加蓋該項目監(jiān)理部公章后，由項目總監(jiān)遞交業(yè)主。 項目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān) 理工作。系統(tǒng)集 成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。 卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合。對于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。項目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對其相互間的制約等影響等項目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計不足。 信息及文檔管理 在整個項目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種 文件或文檔，主要包括：（ 1）合同文件；（ 2）設(shè)計方案、實(shí)施方案；（ 3）產(chǎn)品文檔；（ 4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（ 5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào) :(1)周例會制度：每周定期組織召開工作例會，要求各承建方按時參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報上一周項目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報下一周的工作計劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題