freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

大慶油田進站路改造工程施工組織設計方案(更新版)

2025-06-02 23:25上一頁面

下一頁面
  

【正文】 保修范圍: 1)路面工程。因設備安裝時影響結構施工的加固,也必須征得設計部門的同意,方可進行施工,或設計部門作出具體措施進行加固。2)確定目標成本采用正確的預測方法,對項目總成本水平和降低成本的可能性進行分析預測,提出項目的目標成本,保證項目的最佳經(jīng)濟效益。但由于設計單位在設計中考慮的不周到,設計的圖紙可能會給施工帶來不便。5)改善勞動組織,合理使用勞動力,減少窩工浪費。3)在除去標貼及保護材料后,如發(fā)現(xiàn)有材料嚴重損壞劃破或污染,經(jīng)清洗并和適當技術處理后仍未能達到業(yè)主及建筑設計部門要求,我公司應負責把上述地部分更換以求達到業(yè)主及建筑設計要求。5)加工完成的材料或成品,須將表面內(nèi)腔雜屑全部清除,并進行清潔及加貼保護膜,每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上,經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序,并接質(zhì)管人員的隨時抽檢。分項工程開工前,對操作者進行技術交底同時進行文明施工措施交底,做到有安全、有檢查、有總結。6) 遵守HSE管理規(guī)定,制止不安全行為,服從班組長、現(xiàn)場監(jiān)督指揮,實施安全作業(yè)后。 班組長的職責1) 教育、監(jiān)督班組員工遵守健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定;2) 負責開好班前HSE例會;3) 組織崗位HSE技術培訓和班組HSE活動,總結班組HSE管理執(zhí)行情況;4) 搞好班組安全自查,整改健康、安全與環(huán)境管理工作中的各種問題和事故隱患;5) 組織對本班組HSE設施的維護保養(yǎng),保證設備處于良好狀態(tài)。 、夏季施工技術措施:(1)、高溫期要適當調(diào)整露天作業(yè)人員的作息時間,避免中午從事室外露天焊接等高溫作業(yè),保證職工的飲水供應,及時發(fā)放防暑用品,作好職工防暑降溫保健工作。調(diào)動各方面積極性,增強質(zhì)量意識。認真貫徹落實各項質(zhì)量管理制度?!?〉:對照法:按照JGJ7391和GBJ300301的標準,根據(jù)施工項目的子項,對照、檢查、評定,分別作出記錄,留作存檔?!?〉:實測法:通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質(zhì)量是否合格。F成品保護的檢查:檢查成品保護有無措施,保護措施是否可靠。具體措施是:a工序交接有檢查;b質(zhì)量預控有對策;c施工項目有方案;d技術措施有交底,圖紙會審有記錄;e配制材料有試驗;f隱蔽工程有驗收;g設計變更有手續(xù);h質(zhì)量處理有復查,成品保護有措施;I行使質(zhì)控有權利;j質(zhì)量文件有檔案。D、堅持“以人為核心,預防為主”,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,以人為質(zhì)量控制的核心,樹立“質(zhì)量第一”觀念,提高人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量,做到“預防為主”,采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查,確定工程質(zhì)量。干接縫應做到緊密粘結,初分壓實,連接平順。壓路機不得在未碾壓成型并冷卻的路段上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭或停車等待。碾壓溫度應根據(jù)瀝青稠度、壓路機類型、氣溫、鋪筑層厚度、混合料類型經(jīng)試鋪試壓確定,并符合規(guī)范要求。瀝青混合料必須緩慢、均勻連續(xù)不間斷地攤鋪,攤鋪過程中不得隨意變換速度或中途停頓,攤鋪速度可按下式確定:V=100Q /(60PWT) CV——攤鋪機攤鋪速度(m/min)Q——拌和機產(chǎn)量 (t/h)D——壓實成型后瀝青混合料的密度(t/m3),W——攤鋪寬度(m)T——攤鋪層壓實成型后的平均厚度(cm)C——效率系數(shù)。下承層表面的卸陷應及時處理,施工前應對下承層做全面檢查,建立嚴格的交接制度。1050m1用尺量4寬度不小于設計規(guī)定40m1用尺量5中線高程177。嚴禁用薄層貼補的辦法進行找平。,做好臨時水準點,用細石混凝土進行加固保護,刷上醒目顏色標注點號,防止因外界因素破壞或識別錯誤。建立由項目經(jīng)理領導,由主任工程師策劃、組織實施,現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制,區(qū)域和專業(yè)責任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)隊組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。根據(jù)工程特點,結合公司施工力量,合理組織、科學安排,工程施工進度安排。公司本著施工方案科學合理、措施保障得力、組織管理嚴密、技術先進可行、工藝簡潔適用、施工安全可靠、計劃詳細實用、處處精打細算、確保工程質(zhì)量、進度的原則編制本施工組織設計。在施工中注意成品保護,避免交叉污染、重復施工;要統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一管理,認真控制好每一個施工工序的關鍵點。、質(zhì)量講評,大力推行“一案三工序”的管理措施,即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。,所有的測量儀器、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺等均經(jīng)校驗合格后方可進入使用,保證測量的精度要求,建立精度較精確測量控制網(wǎng),作為控制和放樣的依據(jù)。d、整形:用輕型壓路機先靜壓一遍,場地每次重疊輪寬1/2,以暴露不平之處,再人工或平地機進行整形。 4)、二灰土(二灰碎石)允許偏差標準如下:序號項目壓實度(%)及允許偏差(mm)檢查頻率檢驗方法范圍點數(shù)1壓實度重型擊實951000m23灌砂法2平整度1020m1用3m直尺量取最大值3厚度177。C、 參加前一工序的驗收交接工作,下承層表面應平整堅實,其高程寬度、平整度、密實度均應符合設計要求,并有現(xiàn)場監(jiān)理工程師工序驗收的合格簽認。攤鋪機的自動找平時采用攤鋪層前后保持相同高差的雪撬式攤鋪厚度方式控制。初壓在混合料攤鋪后較高溫度下進行,用YZ8G壓路機慢速均勻碾壓2遍。碾壓過程如有混合料粘碾壓輪現(xiàn)象,可向碾壓輪灑少量水或加洗衣粉水。橫縫應盡量與路中線垂直,做成垂直的平頭縫,即平接,鋪筑接縫時在已壓實的部分上面鋪一些熱混合料使之預熱軟化,以加強新舊混合料的粘結,但在開始碾壓前應將預熱用的混合料鏟除。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過程。B、事中質(zhì)量控制措施。E分項、分部工程完工后檢測:認可簽署驗收記錄后,才能進行下一工序的施工。d照,對于難以看到或光線較暗的部位,采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。對陰陽角的方正,踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。(4) 建立QC小組,要求工程隊有針對必地選擇攻關題,運 用統(tǒng)計技術,找出質(zhì)量通病主次因素,采取對策防治質(zhì)量通病。獎優(yōu)罰劣。 落實雨季必備的防雨材料、防雨設施和職工防雨勞動保護用品。 HSE監(jiān)督的職責1) 協(xié)助項目經(jīng)理從事現(xiàn)場HSE管理;2) 進行現(xiàn)場HSE管理狀態(tài)的檢查和評估;3) 向所有到達現(xiàn)場的人員介紹現(xiàn)場HSE管理條例;4) 安排HSE會議,并對近期HSE管理狀況進行總結;5) 組織進行事故調(diào)查;6) 接受現(xiàn)場人員提出的合理化建議,對HSE管理改進措施提出意見。5) 及時向現(xiàn)場監(jiān)督匯報任何大小事故。開展文明施工標準化現(xiàn)場競賽活動,每周聯(lián)檢一次,實行獎優(yōu)罰劣。4)材料加工平臺注意不得有雜物,嚴禁在平臺上拖動材料,所有材料移動須垂直抬放。2) 各安裝班需在完工前全面清潔外露各部分,并除去不需地標貼及保護材料。4)加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制度,保證工程質(zhì)量,避免返工損失。節(jié)約措施1)認真審查圖紙,積極提出修改意見在工程項目的實施過程中,按照工程項目的設計圖紙進行施工建設。資金控制措施1)建立資金運作體系資金運作體系要縱、橫向的展開管理工作,實現(xiàn)縱向關聯(lián)部門向上級負責,橫向關系部門責任明確、團結協(xié)作。(7)因建設單位或業(yè)主要求工程內(nèi)部變更,必須征得設計部門同意出加固變更手續(xù),按手續(xù)進行實施。 工程管理部負責收集和整理業(yè)主的投訴函件,記錄業(yè)主的投訴電話,并將業(yè)主的投訴信息(包括回訪保修時業(yè)主提出的意見)填寫在《業(yè)主投訴意見一覽表》上反饋到質(zhì)量管理辦公室。施工前的各種技術、安全交底,經(jīng)各班組簽字確認后,由資料收集歸檔。十八、總承包管理措施管理總則1)、項目經(jīng)理部管理人員必須認真學習總承包與建設單位簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求,在工程實施中,以合同文本為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。9)、總承包關心、指導各分包單位的工作,解決處理、協(xié)商分包有關事宜,確保工程順利進展。廢棄物與垃圾應按總承包的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。對分包工程落實相關的安全、消防技術措施。⑺重大傷亡事故應及時向總承包報告,立即組織搶救及保
點擊復制文檔內(nèi)容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1