【正文】 施工地區(qū)存在的疫源地疾病、地方病及人群易患的常見傳染病，采取預(yù)防免疫接種和防疫措施；5) 預(yù)防、治療常見多發(fā)病，并負責(zé)急、危、重等患者的現(xiàn)場救護及轉(zhuǎn)院工作；6) 建立醫(yī)務(wù)檔案，并定期向HSE監(jiān)督報告；7) 做好女工勞動保健工作；8) 負責(zé)全隊衛(wèi)生保健工作。（2）、高溫期間砼施工配合比要做適當調(diào)整，澆筑砼前對模板充分澆水濕潤，拆模后加強對砼的養(yǎng)護管理。e) 材料質(zhì)量管理制度:工程隊配專人負責(zé)工程材料的供應(yīng)，工地現(xiàn)場人員負責(zé)材料質(zhì)量檢查，各種材料提供質(zhì)量保證書和復(fù)試報告，不合格的材料堅決清離現(xiàn)場。 a) 質(zhì)量跟蹤檢查制:嚴格按照質(zhì)量目標計劃，質(zhì)量檢標準對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。（二）、質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，以朱虹偉同志為項目經(jīng)理部經(jīng)理，負責(zé)本工程的協(xié)調(diào)和監(jiān)控。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。② 質(zhì)量檢查檢測的方法：根據(jù)國家現(xiàn)行的《JGJ7391》和《QB183893》的標準，現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：〈1〉:目測法：其手段可歸納為看、摸、敲、照。C、事后質(zhì)量控制措施。E、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用“國際”標準要求來實現(xiàn)質(zhì)量目標。接縫處應(yīng)清掃干凈，切齊，邊緣深粘層瀝青，并在其壓實后，用熱烙鐵燙平，再在縫口涂粘層瀝青，撒石粉封口，以防滲水。振動壓路機在已成型的路面上行駛時應(yīng)關(guān)閉振動。初壓后使混合料得到初步穩(wěn)定，并不得產(chǎn)生推移、開裂。根據(jù)材料供應(yīng)、運輸能力等配套情況確定。D、 鋪筑一段200m的試驗路段，以此檢驗施工方案、瀝青混合料配合比，測定松鋪厚度及施工機械性能。2020m1用水準儀測量6橫坡177。e、碾壓：用12噸以上振動壓路機碾壓至設(shè)計密實度，同時注意找平，壓路機在碾壓時，不得在已完成或正在碾壓的路段上“調(diào)頭”和急剎車，以免表面受破壞，且除施工車輛外，禁止一切機動車輛通行。，引測定位完成后，要及時向監(jiān)理單位報驗，進行復(fù)核，符合要求后方可進行下道工序。項目質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建設(shè)單位 按國家質(zhì)量標準 監(jiān)理公司 公司總部 項目經(jīng)理現(xiàn)場/安裝經(jīng)理項目主任工程師 商務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場總工程師專業(yè)責(zé)任工程師 施工管理 合約管理 技術(shù)管理 質(zhì)量管理 各專業(yè)公司 各專業(yè)承包商 作業(yè)隊組 作業(yè)隊組四、施工準備結(jié)合現(xiàn)場條件，充分利用現(xiàn)有場地的硬化地面和原有給排水管線，把施工區(qū)和現(xiàn)場辦公室及生活用房分離，周轉(zhuǎn)材料堆放等場地盡量安排在距離近的地方，這樣可以減少二次搬運工作量；把有噪音和粉塵污染的機械設(shè)備安排在遠離街道的地方，并作全部封閉處理，盡量避免擾民。見附表。二、工程概況 工程名稱：進站路改造工程（3）：大慶油田有限責(zé)任公司三、施工部署本工程開竣工時間：本工程2012年10月1日開工，2013年7月30日竣工，總工期303天。 。 項 目 經(jīng) 理： 趙平雙質(zhì)檢員： 胡立杰安全員： 楊洪材料員： 任福生資料員： 艾麗秋取樣員： 林艷峰 ，按照先基層再面層的施工順序進行部署。、三檢制、工序交接制、質(zhì)量檢查和審批等制度。五、施工進度計劃六、主要資源需求計劃、二七、主要施工方法及技術(shù)措施、測量放樣，找好順水方向，按照設(shè)計圖紙要求的坡度進行放樣。C、機械拌合：施工中二灰碎石在最佳含水量下攤鋪壓實，攤至碾壓時間不超過3小時，派專人在路拌機后檢查翻拌深度和翻拌是否均勻，并同時檢查二灰碎石的含水量是否合適，必要時適當灑水。輪跡不得大于5mm，并不得有浮料、脫皮、松散現(xiàn)象。B、 拌和場擬設(shè)在K133+000右側(cè)，地形狀以矩形為佳，場地內(nèi)的各項設(shè)施和布置應(yīng)協(xié)調(diào)。另一輛運料自卸車立即駛來，重復(fù)上述作業(yè)，繼續(xù)給攤鋪機供料，使攤鋪機不停地進行攤鋪作業(yè)。碾壓瀝青砼面層的瀝青混合料的壓料按初壓、復(fù)壓、終壓三個階段進行。終壓應(yīng)消除碾壓過程中產(chǎn)生的輪跡和確保路面的良好平整度。碾壓時在已壓實的路面上行駛，碾壓新鋪層1015cm，然后再逐漸移動跨過縱縫，將縱縫碾壓緊密。C、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量方針。在施工準備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準備的內(nèi)容上得到有效控制。D停工后復(fù)工前的檢查檢測:因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，經(jīng)檢查檢測認可后方能復(fù)工。對裝飾的地面、墻面、柱面等進行敲擊檢查。d套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。（3） 現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、隱蔽驗收記錄等技術(shù)資料整理收集工作，由專人負責(zé)各項新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用。d) 推行評比制:項目經(jīng)理部定期組織，各專業(yè)隊及班組進行評比，班組對操作人員進行評比。 明確雨季預(yù)防重點，落實責(zé)任人。 項目經(jīng)理部HSE管理小組的職責(zé)1) 執(zhí)行局HSE管理委員會、本公司和甲方有關(guān)健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計劃和措施；2) 定期召開會議，研究確定本項目經(jīng)理部健康、安全與環(huán)境的執(zhí)行計劃和措施；3) 檢查落實HSE計劃和措施的執(zhí)行情況；4) 組織整改影響HSE管理的隱患，批評和糾正違章行為；5) 對員工進行現(xiàn)場HSE宣傳教育和培訓(xùn)，促進員工的HSE管理意識，定期進行消防、急救、等演習(xí)；6) 負責(zé)事故調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作；7) 及時向上級管理機構(gòu)匯報本項目經(jīng)理部HSE管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進HSE管理水平。4) 對事故隱患、不安全行為及時向班長及安全監(jiān)督匯報。十二、文明施工措施嚴格執(zhí)行文明施工標準，貫徹落實“5S”文明施工管理法則。3）工廠材料搬運中所需運輸均應(yīng)有防護措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。在竣工當日，公司應(yīng)按施工合同 將完成的工程清潔完整地交付，我公司對此應(yīng)采取有效措施以達到上述要求。3)組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場指揮調(diào)度和協(xié)作配合。11)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、合理使用材料、減少不必要的浪費。施工方案應(yīng)該具有先進性和可行性。(6)因施工的需要留設(shè)有施工洞，施工洞上部必須增混凝土過梁。 回訪保修工作完成后，工程管理部將《竣工工程質(zhì)量回訪單》分送經(jīng)營部、質(zhì)量管理辦公室、質(zhì)量監(jiān)督部。圖紙：在施工前應(yīng)把所的修改變更在圖紙上進行標明或更換新改的施工圖，圖紙使用人員在施工圖紙出現(xiàn)因使用、保管不當造成模糊的，必須及時向資料員申請更新。保證驗收前所有工程歸檔資料符合歸案要求，配合竣工驗收工作。8）、總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。⑹專業(yè)分包單位應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場地清”。⑵各專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。⑹特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報總承包。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。⑻分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告、罰款處理，情節(jié)嚴重者，責(zé)令停工整頓，直至退場。⑶專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全消防管理各種臺帳，強化安全消防管理軟件資料工作。2）、專業(yè)分包單位勞動力管理方法⑴專業(yè)分包單位應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報。10）、專業(yè)分包單位必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包的管理，由于分包單位不能滿足總承包合同的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由專業(yè)分包單位承擔(dān)。2）、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，由項目技術(shù)負責(zé)人簽發(fā)后，進行實施?？偘⒁曳?、設(shè)計公司來往文件，資料員經(jīng)確認后，及時轉(zhuǎn)送到相關(guān)的管理人員手中，并做好文件發(fā)放登記。