【正文】 消防系統(tǒng)單機(jī)調(diào)試到場(chǎng)監(jiān)督8消防系統(tǒng)總體調(diào)試到場(chǎng)監(jiān)督9工程交工驗(yàn)收檢查全部施工記錄和交工文件八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（計(jì)劃）（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)該工程是室內(nèi)裝修工程，主要的風(fēng)險(xiǎn)源是在施工過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的管理工作主要集中在施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。3施工人員技術(shù)水平低施工人員技能培訓(xùn)，崗位考核制度建立；施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（按照計(jì)劃完成，未超支)SV= BCWPBCWS=16401640=0。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。）CPI=BCWP/ACWP=1640/1640=1,(CPI =1,明項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，未出現(xiàn)費(fèi)用超支) SPI=BCWP/BBCWS=1640/1640=1 (SPI =1，說明項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，未出現(xiàn)進(jìn)度延期。5與業(yè)主溝通不充分建立與業(yè)主的溝通機(jī)制，定期溝通并記錄溝通結(jié)果。如：各工種人員，特別是特種工種的技術(shù)水平；設(shè)計(jì)水平等（2）施工過程風(fēng)險(xiǎn)。95,165。10,4水泵房工程165。00%2013/9/32013/9/340五、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所需各項(xiàng)資源的使用計(jì)劃和項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目WBS所分解的每個(gè)工作單元的費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，并根據(jù)費(fèi)用條目確定每個(gè)工作單元的費(fèi)用預(yù)算及整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算。30%2013/8/62013/8/832技術(shù)員,機(jī)械工,管道工4．4水泵通電調(diào)試165。100%2013/6/52013/6/173機(jī)械工,普工[200%]風(fēng)管制作安裝165。70%2013/6/272013/7/516機(jī)械工[200%]水泵配線，穿線165。5100%2013/6/272013/7/35FS+3 普工屋面消火栓環(huán)管安裝165。30100%2013/6/12013/7/10備料165。5質(zhì)量工程師是項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)區(qū)域或?qū)I(yè)分包工程安全生產(chǎn)、消防責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督所管轄范圍內(nèi)的安全消防規(guī)章制度、操作規(guī)程的落實(shí)。其具體內(nèi)容見表33至表38所示。水泵房工程完成水泵通電調(diào)試看水泵房消防工程是否按圖紙進(jìn)行施工工作完成0165。風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝風(fēng)管制作安裝根據(jù)圖紙進(jìn)行安裝工作完成1165。自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)完成單系統(tǒng)調(diào)試火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)型式選擇控制中心報(bào)警系統(tǒng)，在地下車庫地下一層設(shè)置消防控制室作為示范區(qū)消控中心。聯(lián)動(dòng)控制布線安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)穿線不同電壓等級(jí)的線纜不應(yīng)穿入同一根保護(hù)管內(nèi)，當(dāng)合用同一線槽時(shí)，線槽內(nèi)設(shè)置隔板分隔。消防水系統(tǒng)完成消防水單系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)圖紙，對(duì)消防水系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收符合業(yè)主要求，滿足消防驗(yàn)收規(guī)范0165。噴淋刷漆，管道試壓噴淋支管安裝用消防專用紅丹漆進(jìn)行刷漆，對(duì)管道進(jìn)行試壓符合要求4165。1消防水系統(tǒng)30165。 。 、設(shè)備的接收管理。 安全工程師 ，參與制定和監(jiān)督實(shí)施職業(yè)安全健康管理制度、規(guī)定、程序的執(zhí)行。 ，組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 項(xiàng)目工程師 、質(zhì)量管理工作，并負(fù)責(zé)分管組織推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理體系。并親自主持參加事故調(diào)查分析和處理，堅(jiān)持“四不放過”的原則，分析原因，提出改進(jìn)的防范措施。成本控制在200萬以內(nèi)。 （5）實(shí)行工廠化預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)組裝、流水作業(yè)。而且這個(gè)項(xiàng)目鄰近上海迪斯尼周邊，是一個(gè)比較重要，顯示我們國(guó)情的項(xiàng)目。.. .. .. ..川沙新鎮(zhèn)六灶社區(qū)1802地塊消防項(xiàng)目案例分析課程名稱：項(xiàng)目管理案例分析考生姓名：林佳敏準(zhǔn)考證號(hào)碼：413215170298座位號(hào)：800050日期：2016/11/06目 錄一、項(xiàng)目概況 3（一）項(xiàng)目背景 3（二）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3（三）項(xiàng)目承包方 3（四）項(xiàng)目特點(diǎn) 3二、項(xiàng)目范圍確定 4（一）項(xiàng)目目標(biāo) 4（二）項(xiàng)目描述 4（三）項(xiàng)目重大里程碑 5（四）項(xiàng)目的關(guān)鍵成功要素 6（五）項(xiàng)目影響范圍 6（六）項(xiàng)目約束條件 6（七）項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 6三、項(xiàng)目工作分解 7（一）工作分解結(jié)構(gòu)WBS 7（二）項(xiàng)目的工作描述 9（三）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)OBS與責(zé)任體系 11四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 13五、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 17（一）預(yù)算科目 17（二）項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)荷 19六、項(xiàng)目資源計(jì)劃 20（一）資源概要 20（二）項(xiàng)目資源信息 20（三）人力資源計(jì)劃 20七、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃與控制 23（一）項(xiàng)目工作范圍 23（二）可交付成果描述 23（三）可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 23（四）項(xiàng)目質(zhì)量控制 23（五）項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告 24八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(計(jì)劃) 25（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) 25（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 27（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急計(jì)劃 28九、項(xiàng)目成本控制管理 28（一）項(xiàng)目控制方法(或措施) 28（二）項(xiàng)目成本進(jìn)度控制 29十、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 29附件：施工總進(jìn)度計(jì)劃表一、項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目背景工程名稱浦東新區(qū)川沙新鎮(zhèn)六灶社區(qū)1802地塊綜合項(xiàng)目示范區(qū)消防分包工程地點(diǎn)浦東川沙新鎮(zhèn)，崇溪路以南、寶溪路以北、吉春路以東建設(shè)單位上海迪南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司計(jì)劃開工時(shí)間2016年5月23日（示范區(qū)）工程完工時(shí)間（消防驗(yàn)收完成時(shí)間）2016年8月19日（示范區(qū)）質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家與上海市現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、通過所有消防相關(guān)部門竣工備案驗(yàn)收，同時(shí)達(dá)到上海市浦東新區(qū)區(qū)安全文明工地。因此要優(yōu)質(zhì)、高效、安全順利地按期進(jìn)行消防驗(yàn)收，確實(shí)難度很大，這對(duì)整個(gè)消防工程的施工組織管理及效率提出了很高的要求。 （4）與消防驗(yàn)收部門建立良好溝通機(jī)制，提前準(zhǔn)備消防驗(yàn)收一切事宜。消防驗(yàn)收的滿足國(guó)家一級(jí)消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，令業(yè)主滿意。 ，要按規(guī)定程序立即上報(bào)，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。 。 ，并進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。 ，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。 、審核和報(bào)送。 資料員 ，了解工程施工進(jìn)度，竣工資料要與工程建設(shè)同步收集、整理。圖31 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)圖表32 工作分解結(jié)構(gòu)表WBS編號(hào)活動(dòng)名稱活動(dòng)輸入活動(dòng)內(nèi)容描述活動(dòng)輸出工作量估算（天）活動(dòng)所需費(fèi)用（元）0消防施工進(jìn)度計(jì)劃70165。噴淋支管安裝噴淋干管，消火栓環(huán)管安裝按照消防分區(qū)安裝噴淋干管，消火栓環(huán)管根據(jù)業(yè)主要求安裝完成6165。消防水單系統(tǒng)調(diào)試消火栓管網(wǎng)試壓對(duì)消防水單系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試完成消防驗(yàn)收一級(jí)規(guī)范1165。工作完成6165。符合消防一級(jí)驗(yàn)收規(guī)范1165。工作完成7165。4．4水泵通電調(diào)試室外消火栓管道安裝連接根據(jù)施工圖紙進(jìn)行調(diào)試工作完成165。（二）項(xiàng)目的工作描述在項(xiàng)目分解完成后，為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更準(zhǔn)確的理解項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)的具體內(nèi)容和要求，對(duì)本項(xiàng)目工作進(jìn)行描述。掌握現(xiàn)場(chǎng)施工人員的身體健康狀況信息等。7039%2013/6/12013/9/31消防水系統(tǒng)165。7100%2013/6/262013/7/45FS+1 技術(shù)員[300%]消火栓支管及消防箱安裝165。10%2013/6/262013/6/262電焊機(jī)[200%],電焊工[400%]火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)穿線165。180%2013/6/52013/6/21風(fēng)管支架制作安裝165。50%2013/7/302013/8/531管道工[200%],普工[300%]室外消火栓管道安裝連接165。70%2013/8/272013/9/3高級(jí)工程師消防系統(tǒng)竣工驗(yàn)收完成165。10,165。95,風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)急）總計(jì)165。該工程涉及的風(fēng)險(xiǎn)主要有：（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。4人員安排不合理尋找能力強(qiáng)的管理人員；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 （進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行，未出現(xiàn)滯后。用一些事情，總會(huì)看清一些人。