人力資源開發(fā)與人事管理培訓(xùn)制度(更新版)
【正文】 及我的工作，幫助對過去自己的工作進行總結(jié)與思考。 。第二十七條 本制度規(guī)定的操作流程如有同事業(yè)部《分權(quán)手冊》（第三版）規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容沖突的，以本制度為準(zhǔn)，《分權(quán)手冊》（第三版）相關(guān)內(nèi)容待下次修訂時調(diào)整。第九章 培訓(xùn)總結(jié)第二十一條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。二級單位的年度培訓(xùn)費用預(yù)算列入本單位年度費用預(yù)算（本單位財務(wù)管理部門會審），單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報事業(yè)部人力資源部備案。第六章 培訓(xùn)效果評估第十三條 評估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項目而異，培訓(xùn)組織部門須對每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評估和追蹤，依培訓(xùn)項目的特點由淺入深分別采用以下三級評估方式： 一級評估：針對學(xué)員對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進行評估。 事業(yè)部年度培訓(xùn)計劃調(diào)整由人力資源部長審核，總經(jīng)理審批；二級單位年度培訓(xùn)計劃的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。第三條 適用范圍 本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級單位所有人員，二級單位可根據(jù)單位實際情況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與教育管理辦法，并報事業(yè)部人力資源部備案。第三章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系第六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。第十條 培訓(xùn)項目實施前應(yīng)通過事業(yè)部內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對象為事業(yè)部職能部和二級單位的所有員工，以有效利用培訓(xùn)資源。 三級評估：針對學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓(xùn)而有預(yù)期中的改變進行評估。第八章 培訓(xùn)講師管理第十八條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。第十章 培訓(xùn)紀(jì)律第二十四條 參加培訓(xùn)的人員應(yīng)按時參加，因故不能參加培訓(xùn)者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是科室負(fù)責(zé)人）簽字。B. 獲得了新的管理觀念。非常感謝您的合作！ 培訓(xùn)組織部門： 年 月 日附表8 美的空調(diào)事業(yè)部 外出培訓(xùn)申請表 姓 名工作崗位部 門年 齡性 別學(xué) 歷 培訓(xùn)時間培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算說明 舉辦單位 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)項目 名 稱 培 訓(xùn) 主要內(nèi)容部門培訓(xùn)主管意見部門領(lǐng)導(dǎo)意見 備 注 說 明 二級單位申請人由部門領(lǐng)導(dǎo)審批即可； 經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工由人力資源部審批 年 月 日 事業(yè)部人力資源部編制 附表9 美的空調(diào)事業(yè)部 外出培訓(xùn)訓(xùn)練報告書 姓 名崗位部 門培訓(xùn)時間有無培訓(xùn)合格證書培訓(xùn)項目培訓(xùn)地點教學(xué)方法培訓(xùn)內(nèi)容評 估 培 訓(xùn) 受 益 年 月 日 空調(diào)人力資源部編制 美的空調(diào)事業(yè)部 培 訓(xùn) 通 知 編號： 課程名稱 講 師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 講師簡介 備注說明 空調(diào)人力資源部編制
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