【正文】 s)r6n133)工作任務書(SOW)是一種對工作進行分配的方法√134)SWOT分析只適用于團隊或組織內(nèi)部和外部環(huán)境分析9lo!~)調(diào)度是資源組織的精華,它保證合適的資源在合適的時間送到合適的地方√：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃物料需求計劃|!]2Xamp。v8W%u2XM$a1Y8G39。^El/z*f%h電視大學資料學習，電大答案，國內(nèi)較大的電大學生專業(yè)交流論壇94)對供應商可靠性衡量指標(E一次性)是不符合9Q{(samp。88) PDCA循環(huán)的組成部分包括(B規(guī)劃C執(zhí)行D檢查E操作) 81) 懷特提出的變革應對周期的反應包括(A拒絕B抵制C接受E融合)39。 要建立一個健康與安全文化,須要具有各種因素, A控制B合作C交流因素屬于其中之一)R6f8|9H H*i!H8Zd電大答案，電視大學教學，電大交流75)A/`.n |5i o電大答案，電視大學教學，電大交流66)在招聘人員過程中編制人員規(guī)范時,它的依據(jù)是(A職務說明) 67) (D主觀觀察)不屬于Kolb學習周期四個步驟68) 成本效益分析應該在項目的(D成本分析和可行性評估)階段使用!O6_39。32)(C變革具有明顯好處)是推動變革積極力量33)(A解凍、變革、再凍結) 34)泰南鮑姆和施密特提出的領導風格模型為(D命令、說服、協(xié)商、參與、授權) 35)(A堅持按原則辦事)不屬于領導變革的能力36)(C提高產(chǎn)品質(zhì)量)是漸進式變革的例子M39。 如果我們把風險評估正式化,那么我們的評估需要下面哪一種形式（A評估書面文件）%V%yq4I2fC9b+z電大答案，電視大學教學，電大交流10)如你所在的公司發(fā)生了員工健康與安全方面的事故,如果你為員工投了保險,那么哪個答案不是公司所應付的代價（D員工住院費用）39。(D工作所需要人員技能)不屬于工作描述中內(nèi)容2)如果一個孩子在父母帶著購買商品時,由于商品的擺放不合理,砸傷了這個孩子,那么這個孩子的醫(yī)療費用由(B此商店)負擔12)資源是實現(xiàn)公司目標的（A手段）13)為了做出更加合理的資源計劃,避免風險,那么計劃前首先應該做的是（A需求預測）7C2G.]7])o{.I7x14)以需求因素為基礎,與時間無相關性,用一個公式來預測未來需求方法（D統(tǒng)計需求分析）15)哪一項不屬于組織資源內(nèi)容（C資源計劃）16)人們越來越多地使用質(zhì)量這個詞,這是一種美學或道德評價,是帶有（A主觀）色彩的因素17) 一個組織質(zhì)量策略是按照標準開發(fā)產(chǎn)品滿足客戶需求,這話本身就包含了質(zhì)量（C重要性）18)全面質(zhì)量管理的關鍵概念和主題之一,滿足內(nèi)部和外部客戶的需求和期望,就是全面質(zhì)量管理的（D目的）J*,v8o國內(nèi)電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。}$u41)(D項目審批)不屬于項目的過程42)項目管理中兩種主要的監(jiān)督方法是(C工具、技術手段與項目干系人的反饋意見) 43)PCT測試中的P代表(A績效)/\)O39。? ]+B2S2F:::星魂社區(qū)::: 國內(nèi)著名電大交流社區(qū)62) 根據(jù)盈虧平衡分析項目中成本和效益相等時盈虧平衡點指的是不盈不虧時(D銷售量或額39。|國內(nèi)電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。 資源管理流程一般包括下面哪些方面的內(nèi)容（A計劃B控制C監(jiān)督）77)`:J%o$\:::星魂社區(qū)::: 國內(nèi)著名電大交流社區(qū)82) 能夠在變革計劃階段對你有幫助的工具包括(A甘特圖B項目管理軟件C關健路徑分析E網(wǎng)絡分析) 83)C$Damp。96)y。c:,2{1Gamp。y!I國內(nèi)電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。：企業(yè)管理現(xiàn)狀描述、 ERP的管理方式、業(yè)務實現(xiàn)與改革、達到的效果。： 資產(chǎn) 負債 所有者權益 收入 費用 利潤。星魂論壇,免費資源,免費空間, ： 人事評估 績效考核 員工考核等。有你更精彩+i$`39。，向縱深方向發(fā)展的管理模式，也就是所說的“縱向一體化”。相關需求的概念，即基本的MRP。8q3P7z]t7i5P.?2M3c電視大學資料學習，電大答案，：不同行業(yè)之間的差異、 不同生產(chǎn)（經(jīng)營）業(yè)務流程之間的差異 、不同管理方式（與管理體制、管理水平、企業(yè)規(guī)模、管理制度、管理方法等因素以Samp。對 :^ k7S1N(f,e+c6x國內(nèi)電視大學學生交流社區(qū)，提供學習資料下載，交流，電大就業(yè)指導等。、開發(fā)、測試和實施都是以“整體”的形式進行的。對 ，由ERP四個過程漸次完成，同時也完成了BPM的建立。z93Z)，電大答案，收料作業(yè)可視為采購系統(tǒng)的后續(xù)作業(yè)，也可以視為庫存管理系統(tǒng)的一部分。a(y1t:::星魂社區(qū)::: ，并廣泛應用于庫存控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制及其他許多管理中。錯星魂論壇,免費資源, ，以及同合并報表系統(tǒng)聯(lián)用時制作各種上報報表。錯，它包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)性的資產(chǎn)。對，不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品都有不同的檢驗標準。K$i$]8Ge0M5D3H電大答案，電視大學教學，各個節(jié)點企業(yè)的主控生產(chǎn)計劃已經(jīng)從物料生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)移到整個供應鏈的物流運作計劃軌道上來。對。錯，其前提條件是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門、各外部資源的信息已經(jīng)采取計算機管理，這一過程并不需要大量的數(shù)據(jù)。t8F*Jamp。錯)B*u2cq X0n電視大學資料學習，電大答案，Ⅱ是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group 。對7 / 7