【正文】 序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（D、因果分析法）。，這種資源需求預(yù)測方法是（A、時(shí)間序列分析法）。（B、組織）階段。這屬于預(yù)防安全和健康事故原則中的（B、個(gè)性7.（B、原料）不屬于企業(yè)運(yùn)作過程中的輸出部分。，應(yīng)該遵循的原則不包括（A、發(fā)生事故后，等高層領(lǐng)導(dǎo)指示后再采取行動(dòng)）。，公司要全面、系統(tǒng)地審查工程的各項(xiàng)安全狀況，適合采用（A、審查設(shè)計(jì)）的安全檢查表。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（B、重大）事故。（D、預(yù)算編制詳盡程度）。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）。，發(fā)現(xiàn)公司近來的虧損主要原因在于預(yù)算做得不夠合理。屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（C、生產(chǎn)）。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（D、較大）事故。，說法不正確的是（B、預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒有太大意義）。（C、損益表）。，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是8000件，庫存量是1500件，該公司的安全邊際是（A、2 000）件。，百貨公司比郵購公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋ˋ、百貨公司的固定成本比郵購公司高）。在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，該公司適合使用（C、項(xiàng)目）成本模式。，在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，適合使用（C、項(xiàng)目）成本模式。（B、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量／凈利潤）。，關(guān)于財(cái)務(wù)賬戶，說法不正確的是（C、財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會(huì)計(jì)公司進(jìn)行審計(jì)）。（D、財(cái)務(wù)賬戶）。，收入超出（D、成本），這屬于（C、資本支出）。，角色行為描述了（C、某一特定級(jí)別的員工證明自己資格的行為方式）。，說法正確的是（C、人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向）。，關(guān)于工作描述，說法不正確的是（B、人員規(guī)范是進(jìn)行工作描述的基礎(chǔ)）。，該公司的間接成本一般不包括（B、研發(fā)費(fèi)用）。，還包括在途現(xiàn)金和（D、銀行存款）。探究和融合 這一階段，人們開始探究和實(shí)施變革。（參見第三十二章相應(yīng)內(nèi)容）；答：其中動(dòng)力：打電話的時(shí)間縮短，每個(gè)人都能夠得到最新的信息，總裁對(duì)這一想法很感興趣，操作員的工作變得更簡單，顧客更加迅速的得到答復(fù)。（A）與其他團(tuán)隊(duì)成員緊密協(xié)作（B）支持和配合項(xiàng)目經(jīng)理（C）加強(qiáng)相互之間的溝通（D）與項(xiàng)目經(jīng)理搞好關(guān)系（E）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析4．從材料1中可以看出，各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，沒有全身心地投入項(xiàng)目的工作中，其最主要的原因是（）。材料2，小A是項(xiàng)目管理部的經(jīng)理，由于公司部門設(shè)置的問題，現(xiàn)在項(xiàng)目管理部需要對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)，又需要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，還需要監(jiān)控各項(xiàng)目組，但各項(xiàng)目組又直接歸屬項(xiàng)目總監(jiān)或總經(jīng)理管轄。A對(duì)企業(yè)有很深的感情，每次都非常投入地制作樣品，但每次都因?yàn)榉N種技術(shù)條件達(dá)不到而制作失敗，他也自己去尋找方法來改進(jìn)但是收效甚微。（A）單一供應(yīng)商（B）多個(gè)供應(yīng)商（C）競標(biāo)（D）無法確定5．公司使用了MRP II/ERP系統(tǒng)，說法正確的是（）。制造成本降低12％。這是人們說得最多的效益。原有的供應(yīng)商一時(shí)不能適應(yīng)，一度對(duì)電子商務(wù)恨之入骨。（A）制定具體的計(jì)劃和預(yù)算（B）組織人員實(shí)施計(jì)劃（C）監(jiān)控變革、辨別背離的實(shí)事（D）為未來愿景制定相應(yīng)的策略4． 由于激烈的競爭和技術(shù)的日新月異，使得（）構(gòu)成了現(xiàn)代組織的立足之本。第一篇：資源與運(yùn)營管理平時(shí)作業(yè)資源與運(yùn)營管理平時(shí)作業(yè)（2）一、判斷題（在正確的題前面“√”，在錯(cuò)誤的題前畫“ⅹ”）（），這些特征包括使用資源、按照順序開展、具有時(shí)間限制、涉及團(tuán)隊(duì)、具有指定的目的/目標(biāo)等。（A）任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（B）項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（C）樹形結(jié)構(gòu)圖（D）工作分解結(jié)構(gòu)法3．領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的，那么，領(lǐng)導(dǎo)具有（）特點(diǎn)。（A）有限的數(shù)據(jù)（B）管理人員的威信（C）員工的能力（D）人員調(diào)動(dòng)三、案例題單選題（請從四個(gè)備選答案中選擇1個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)）ＧＥ公司早在１９９９年就開始以電子商務(wù)方式進(jìn)行全球采購，整個(gè)運(yùn)行的過程全是透明的，任何公司的價(jià)格都在網(wǎng)上，全部公開透明競價(jià)。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRP II/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：庫存下降30％～50％。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)大大減少。（A）JIT生產(chǎn)（B）大批量生產(chǎn)（C）小批量生產(chǎn)（D）多產(chǎn)品小批量生產(chǎn)4．一般來說，（）方式獲得的供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格較高。所以對(duì)于進(jìn)度嚴(yán)重耽誤的現(xiàn)象老總并沒有責(zé)怪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的任何人。由于經(jīng)常跟ABC打交道，所以并不是很想鬧得太僵。（A）項(xiàng)目管理混亂，項(xiàng)目經(jīng)理不能完全負(fù)責(zé)（B）項(xiàng)目遭遇到了資源上的危機(jī)（C）項(xiàng)目在運(yùn)行過程中得不到高層管理者的支持（D）項(xiàng)目遇到了外部因素的干擾（E）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的協(xié)作性不強(qiáng)3．項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員必須承擔(dān)不同的責(zé)任，并且必須（）。（參見第三十二整相應(yīng)內(nèi)容）；答：確定變革的目的：將這個(gè)系統(tǒng)納入局域網(wǎng)。接受 經(jīng)過很長一段時(shí)間后，多數(shù)人最終開始接受變革，自信心也隨之增強(qiáng)。，這份工作描述必須包括的是該項(xiàng)工作的（A、主要目的、主要任務(wù)、工作范圍）。說法正確的是（D、資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的，并能為企業(yè)提供未來經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源）。，與產(chǎn)量的增減變化沒有直接關(guān)系的費(fèi)用被稱為（D、管理費(fèi)）。，工作的范圍不包括（B、工作的任務(wù)）。（B、個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系）。（C、任職資格）的內(nèi)容。，正確的做法是（D、各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行）。(成本)有三種形式，其中價(jià)值在一定時(shí)間范圍內(nèi)體現(xiàn)的成本是（A、混合成本）。，不屬于這四大種類的是（B、運(yùn)營會(huì)計(jì)）。，說法不正確的是（A、盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金）。成本模式。，在對(duì)公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（B、項(xiàng)目）成本模式。，說法不正確的是（A、各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的）。 000件，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是10 000件，庫存量是3500件，該公司的安全邊際是（A、10 000）件。，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（C、資產(chǎn)負(fù)債表）。說法不正確的是（D、財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制）。阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡4人、重傷2人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)70萬元。資源是（A、輸入）環(huán)節(jié)。（D、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測展開靈敏度分析）。（如銷售量預(yù)測）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（C、計(jì)劃外收支）造成的預(yù)測差異。廠房突然發(fā)生倒塌，造成29人死亡，56人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失9 515萬元。3.（D、專業(yè)性）安全檢查表是由職能部門所編制和使用的安全檢查表，主要用來進(jìn)行定期的或季節(jié)性的安全檢查。，健康和安全管理委員會(huì)給出了可供依循的指導(dǎo)，其中不包括（A、忽視不能避免風(fēng)險(xiǎn)的地方）原則。，調(diào)查從事計(jì)算機(jī)工作的人。（B、實(shí)施）。－序列分析一般包括四種分析方法，不屬于這四種分析方法的是（D、德爾斐）分析法。，每年他都要根據(jù)趨勢分析法來預(yù)測公司的銷售量，他采用的這種方法屬于（D、時(shí)間－序列分析法）。，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測資源需求的方法是（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。，預(yù)測在其公司所在地區(qū)家具的銷售額為50 000件，該公司采用的需求預(yù)測方法是（B、統(tǒng)計(jì)需求分析法）。，冰箱的年銷售量為：Q=20 00070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格；H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量；Y:人均收入。李總采用的這種方法是（C、德爾斐法）。根據(jù)這種情況，小劉在制訂資源計(jì)劃時(shí)應(yīng)該采取（C、需求跟隨）計(jì)劃。，由此可知他所在的公司采用的資源計(jì)劃類型是（C、需求跟隨）計(jì)劃。（D、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性）。說法不正確的是（）。（）最大化的目標(biāo)。，折扣指標(biāo)屬于（）性能指標(biāo)。2.“保證產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)良好、滿足客戶要求、控制供應(yīng)鏈的所有功能”這屬于系統(tǒng)管理的（）要素。，在平時(shí)的工作中要注意對(duì)這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“完善質(zhì)量政策”是對(duì)（）要素進(jìn)行的改進(jìn)。大多數(shù)的觀測值會(huì)分布在某控制值的附近，并且在平均值的兩側(cè)這些數(shù)值是逐漸遞減的，這屬于（）。如果處理能力（），則代表過程中的自然偏差超過了容錯(cuò)范圍。，不屬于這六個(gè)步驟的是（）。（）。,“5W”所表示的因素是（）。關(guān)于5W2H法及其應(yīng)用程序，說法不正確的是（）。，需要做到（）。－效益分析步驟的是（）。①將得出的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)程度加在一起，然后把這個(gè)實(shí)際得到的數(shù)與最大可能數(shù)進(jìn)行比較，兩個(gè)值越接近，風(fēng)險(xiǎn)就越大②按照列出的問題對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的影響程度，按15進(jìn)行等級(jí)鑒定，1代表最好的結(jié)果，5代表最糟糕的結(jié)果③對(duì)每一種結(jié)果發(fā)生的概率按15進(jìn)行評(píng)定，1代表非常不可能，5代表非?？赡堍軐?yán)重程度與概率相乘，這個(gè)乘積代表每種情況的風(fēng)險(xiǎn)程度，還可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的第一步是（）。，不屬于該問題表范圍內(nèi)的是（）。他首先要做的是（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；（）。①每個(gè)人都了解人員的安排②所有項(xiàng)目關(guān)系人都知道何時(shí)進(jìn)行工作③所有項(xiàng)目關(guān)系人都知道何地進(jìn)行工作④所有項(xiàng)目關(guān)系人清楚項(xiàng)目完成后他們能得到什么好處，當(dāng)我們把項(xiàng)目的任務(wù)、人員安排和資源時(shí)間表整理成一份全面的文件后，該文件應(yīng)提交給（）批準(zhǔn)?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。，其中人與工作流程的問題在于其（）。練習(xí)題答案：；；；；；；；；；，直到找到解決方法為止的決策類型是（）。，他的決策類型是（）。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn)SMART原則的（）原則。，決定開發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門在上報(bào)的計(jì)劃中寫道：我們的目標(biāo)是開發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。6.“嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法”體現(xiàn)了頭腦風(fēng)暴法的（）原則。3.“人口普查報(bào)告結(jié)果顯示，單身家庭數(shù)量增多，這可能導(dǎo)致小型洗衣機(jī)的需求量不斷增大”這是影響洗衣機(jī)制造企業(yè)的（）因素?！边@個(gè)時(shí)候人們的心理處于（）時(shí)期。”這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于（）時(shí)期。團(tuán)隊(duì)制定的目的應(yīng)該具有的特點(diǎn)是（）。根據(jù)描述，屬于企業(yè)愿景的是（）。，從中找到潛在的創(chuàng)新信息。3.“635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（）。，說法正確的是（）?！霸诮M織的具體實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)技術(shù)開發(fā)嗎？”屬于（）創(chuàng)新管理指標(biāo)。為思考和分析的方便，我們可以把人口生產(chǎn)和物質(zhì)生產(chǎn)合并抽象成為“人類社會(huì)”。這種輸入、輸出上的不平衡，導(dǎo)致了自然環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致了世界系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行的不穩(wěn)定。換句話說，該單元應(yīng)該是保障物質(zhì)流暢通的一個(gè)關(guān)鍵因素。環(huán)境管理學(xué)也不例外。答：界面是指相互作用、相互聯(lián)系的事物或系統(tǒng)之間的共同部分或聯(lián)系渠道。第五篇：09資源與運(yùn)營管理作業(yè)講評(píng)1《資源與運(yùn)營管理》作業(yè)評(píng)講(1)重慶電大遠(yuǎn)程教育導(dǎo)學(xué)中心經(jīng)管導(dǎo)學(xué)部賴凌云資源與運(yùn)營管理是四種通用管理能力中的一種，本課程體系的最大特色是提供了大量的應(yīng)用指導(dǎo)和學(xué)習(xí)行動(dòng)訓(xùn)練，它有助于將管理的概念和知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。如果你的部門決定招聘人員，你就需要接著做下面的工作。（6）然后為新團(tuán)隊(duì)成員工作第一周的就職過程作