信息社會下的企業(yè)文化溝通機(jī)制創(chuàng)新與平臺搭建(更新版)
【正文】 絡(luò)的聯(lián)系而使公司的凝聚力空間緊密。網(wǎng)絡(luò)文化的平等、民主的特性影響著他們的領(lǐng)導(dǎo)方式；同時也正因?yàn)樘摂M溝通平臺的延伸，使互聯(lián)網(wǎng)時代的組織文化更具備了真實(shí)性和有效性，更體現(xiàn)了文化的價值所在。專業(yè)的態(tài)度應(yīng)然認(rèn)為文化是具象的，式微的，可主動整合操作的，甚至可以通過組織設(shè)計，通過制度創(chuàng)新來體現(xiàn)獨(dú)特的企業(yè)文化。其創(chuàng)辦了名為《曼陀林》的司刊、《立正報》的司報，也擁有自己出版的系列書庫，還建立了湘財藝?yán)?，甚至其最高領(lǐng)導(dǎo)人還親自采寫了司歌的歌詞。信息社會下的企業(yè)文化 溝通機(jī)制創(chuàng)新與平臺搭建[作者]葉芃 [日期]2003716（一）● 溝通機(jī)制的有效構(gòu)筑，為企業(yè)文化的傳播、發(fā)揚(yáng)、豐滿提供了現(xiàn)實(shí)的制度保障；企業(yè)文化的內(nèi)涵則為溝通的價值進(jìn)行了定位。這家自稱以文化創(chuàng)業(yè)、以文化立業(yè)、以文化拓業(yè)的公司，在自己的歷史發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化及其豐富的溝通渠道。這樣的觀點(diǎn)普遍地表明著許多人對文化現(xiàn)象的膚淺理解及被動心理。然而，對于七十年代及其之后的年輕的中層管理人員來說，信息時代、知識經(jīng)濟(jì)的閱歷背景使他們更趨向于資源共享的思考模式。所以電腦員的聰明和領(lǐng)導(dǎo)人的開明使他們利用一種免費(fèi)的名為Tencent的聊天工具進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，于是公司所有員工整天都泡在網(wǎng)上，他們的經(jīng)理則在另外的辦公地點(diǎn)中上網(wǎng)，如果運(yùn)用信息論的觀點(diǎn)的話，正是通過這樣的聊天工具，使信息網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)星狀，各個個體之間的溝通雙向互動，并圍繞經(jīng)理為信息源的核心。 案例C： 在惠普（中國）公司有這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)辦公桌的數(shù)量永遠(yuǎn)比員工的數(shù)量要低，企業(yè)鼓勵員工帶著便攜電腦在辦公室以外的其他地方比如家中辦公。這種狀態(tài)使得成員之間的溝通變得十分有意義，換言之，成員之間面對面的溝通不再局限于本部門，即便是與公司管理層的溝通也不再是困難的事情。幾乎就在一瞬間，很多企業(yè)的成員都喜歡上了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。在何種情況下采取何種溝通技巧或途徑最為有效，才是關(guān)鍵所在。無論企業(yè)大小，無論何種處境，搭建務(wù)實(shí)的、制度化的企業(yè)文化平臺都需要溝通機(jī)制的不斷創(chuàng)新，并且制度的制定者和執(zhí)行者均是人的主體，有效溝通制度的實(shí)現(xiàn)需要志同道合的一群精英在趨同的價值理念協(xié)調(diào)下主動地有計劃有組織地進(jìn)行，而且得到充分的監(jiān)控。你可以鼓勵公司員工，以創(chuàng)新的方式來思考公司的業(yè)務(wù)、所處的產(chǎn)業(yè)、顧
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