【正文】 ? 進(jìn)行內(nèi)部傳播與員工教育，推行理念識(shí)別系統(tǒng) （建議 2020 年 1 月份開(kāi)始） ? 召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議針對(duì)企業(yè)文化的工作予以宣傳 ? 連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫，開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng) ? 工作落實(shí)：與日常工作和考核等結(jié)合 ? 進(jìn)行企業(yè)文化制度層的建設(shè)，擬訂完善各項(xiàng)企業(yè)制度 （建議 2020 年春節(jié)后開(kāi)始，利用 2 個(gè)月的時(shí)間完成） ? 由專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)公司對(duì)企業(yè)形象系統(tǒng)（企業(yè)文化器物層）進(jìn)行設(shè)計(jì) （建議 2020年適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行 ） ? 進(jìn)行企業(yè)外部形象的宣傳 （建議 2020 年適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行） ? 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)文化全方位審視，不斷地總結(jié)提高 （持續(xù)進(jìn)行） ? 終極目標(biāo)是形成具有南方建材特色的企業(yè)文化 實(shí)施主要方法與形式 一、對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 編制員工手冊(cè) 員工系統(tǒng)培訓(xùn) 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加， 剖析公司企業(yè)文化的現(xiàn)狀， 研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議； 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙 連續(xù)以特刊形式進(jìn)行宣貫、 進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)題報(bào)道、開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄發(fā)表員工文章等；構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡 全體員工提出合理化建議； 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境， 開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、辯論等形式的活動(dòng)，營(yíng)造外在氛圍 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心 盡快建立和完善計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)。 南方建材股份有限公司員工工作服 在禮品及紀(jì)念品上的應(yīng)用，此種應(yīng)用達(dá)到禮尚往來(lái)、宣傳公司，提高公司知名度的效果，另外還要使禮品和紀(jì)念品具有實(shí)際用處，便于收受方使用，在公司標(biāo)志應(yīng)用時(shí)考慮這一點(diǎn)。目前正在編寫(xiě)制定之中。公司應(yīng)堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的管理思想，堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。因此，企業(yè)應(yīng)始終牢牢把握發(fā)展的大方向，任何的經(jīng)營(yíng)決策、項(xiàng)目投資、資本運(yùn)營(yíng)均以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有沒(méi)有促進(jìn)作用作為 衡量的標(biāo)準(zhǔn)和唯一依據(jù)。 經(jīng)營(yíng)管理理念： 以制度管人，按程序辦事，倡 導(dǎo)股權(quán)文化，開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng) 按制度管理，按程序辦事，實(shí)施法制管理，減少人治行為，既有利于提高效率，集中精力抓大事、抓發(fā)展；又有利于加強(qiáng)廉正建設(shè)，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；是企業(yè)實(shí)現(xiàn)和保持高效運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。他能有效制約生產(chǎn)中的偷懶問(wèn)題等道德風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn) “ 團(tuán)隊(duì)生產(chǎn) ” 、 “ 聯(lián)合勞動(dòng) ” 的高效率。 企業(yè)必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，形成和諧協(xié)作、相互補(bǔ)位、換位思考、同甘共苦的氛圍。未雨綢繆，培養(yǎng)員工的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)反應(yīng)能力。安、存、治可以轉(zhuǎn)化為危、亡、亂。 一個(gè)成功的企業(yè)，必然離不開(kāi)全體員工的共同奮斗。 “視顧客如親人”， 是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一個(gè)核心行動(dòng)指南，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客關(guān)系的和諧。就如同天邊的啟明星，起到指引作用。 企業(yè)文化建設(shè)的劣勢(shì)及不足 以上我們講到了南方建材股份有限公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一些有利條件，但是同時(shí)也看到了目前企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中的不利之處： ? 南方建材股份有限公司還沒(méi)有形成完整意義上的企業(yè)文化，企業(yè) 文化處在朦朧與初建階段。 對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)在還有這樣四種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：一是認(rèn)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)多少?zèng)Q定企業(yè)文化的優(yōu)劣；二是將學(xué)歷高低等同于企業(yè)文化；三是認(rèn)為企業(yè)文化是社會(huì)文化的移植；四是認(rèn)為企業(yè)文化是游離于經(jīng)營(yíng)的附加物，有的甚至認(rèn)為是花瓶，是添加劑。虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監(jiān)督局、專(zhuān)利局、互聯(lián)網(wǎng)和其它媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專(zhuān)利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是企業(yè)強(qiáng)化“內(nèi)功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。因此企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是內(nèi)在與表現(xiàn)的關(guān)系，企業(yè)文化是 CI 的核心。 激勵(lì)作用。它包括廠容廠貌、產(chǎn)品樣式和包裝、設(shè)備特色、建筑風(fēng)格、廠旗、廠服、廠標(biāo)、紀(jì)念物、紀(jì)念建筑等，另外組織的業(yè)余文化活動(dòng)及一些作品也屬于器物層范疇。 （三）企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化一般可分為三個(gè)層次： 精神層。 企業(yè)文化理論 （一）文化的定義： 文化是包括思想、言談、行動(dòng)和人工制品在內(nèi)的人類(lèi)行為的綜合形式，并依存于人們學(xué)習(xí)知識(shí)和向世世代代傳授的能力。 習(xí)俗和儀式。人們都看到了一個(gè)重要的事實(shí)：日本在二戰(zhàn)后短短的 20 幾年中，由一個(gè)戰(zhàn)敗國(guó)一躍成為世界第二位發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，成為美國(guó)主要的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這就使人不得 不對(duì)此進(jìn)行深思。 當(dāng)代管理思想發(fā)展階段。世界上很多企業(yè)，早就認(rèn)識(shí)到了文化管理的必然性，更多的企業(yè)已開(kāi)始采用這一先進(jìn)的管理模式，正在向文化管理過(guò)渡。 五個(gè)精神：誠(chéng)信精神、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻(xiàn)精神。 第一節(jié) 企業(yè)文化理論基礎(chǔ) 管理學(xué)理論的形成及發(fā)展階段 管理學(xué)是研究管理者與被管理者之間的關(guān)系以求最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的科學(xué)，管理理論的發(fā)展是和生產(chǎn)力發(fā)展以及生產(chǎn)組織方式的變化緊密相聯(lián)的，可以說(shuō)是這些因素決定著管理理論的發(fā)展變化。西方管理學(xué)者對(duì)在全球競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)的生存和發(fā)展進(jìn)行了深入的思考，形成了一些新的思想，在管理思想上發(fā)生的這些轉(zhuǎn)變可以歸結(jié)為以下幾方面： 1． 從過(guò)程管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。公司所處的環(huán)境決定了它必須怎樣做才能達(dá)到成功的境界，這個(gè)企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化唯一的而且又是最大的影響因素。它是作 為組織內(nèi)部主要的但非正式的溝通手段，文化網(wǎng)絡(luò)是公司價(jià)值和英雄神話(huà)的載體，公司內(nèi)的一切信息都要在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中傳遞，網(wǎng)絡(luò)有效運(yùn)轉(zhuǎn)是做好工作和了解工作實(shí)際情況的唯一方法。 （二）企業(yè)文化的屬性 企業(yè)文化的屬性之一是管理學(xué)屬性，有自發(fā)、自覺(jué)之分，有先進(jìn)、落后之別。企業(yè)文化的中間層次，集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)和精神層對(duì)員工和企業(yè)組織行為的要求。把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)； 規(guī)范作用。 （五）企業(yè) 文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的關(guān)系 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（ CIS, Corporate identity system），是通過(guò)統(tǒng)一的整體傳達(dá)系統(tǒng)將企業(yè)文化外化為企業(yè)形象的過(guò)程。由于互聯(lián)網(wǎng)的普及，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)在人才和時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規(guī)則。人類(lèi)社會(huì)的現(xiàn)代化大致可分為兩個(gè)階段：第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)移，第二次現(xiàn)代化是從工業(yè)社會(huì)向知識(shí)社會(huì)的轉(zhuǎn)移。能延續(xù)百年以上的企業(yè)無(wú)不是有一套獨(dú)特的深入人心的企業(yè)文化。 在未來(lái) 10 年里，通過(guò)全體員工的努力拼搏和不斷創(chuàng)新，高速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)流通型企業(yè)向以環(huán)保為主業(yè)，汽車(chē)銷(xiāo)售及服務(wù)和金屬材料流通為兩翼的綜合性大型企業(yè)集團(tuán)。 企業(yè)使命：為客戶(hù)提供完善的、人性化的服務(wù)，創(chuàng)建卓越的品牌，回報(bào)股東、提 升員工、貢獻(xiàn)社會(huì) 服務(wù)客戶(hù)是南方建材股份有限公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，為股東創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)使命的基本出發(fā)點(diǎn)；提升員工要體現(xiàn)在多個(gè)方面，提高收入、提高能力、提升員工價(jià)值、使 員工在同業(yè)人員中享有較高的榮譽(yù)感，骨干成為行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家，為員工提供巨大的發(fā)展空間 等等；貢獻(xiàn)社會(huì)是公司所從事事業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合的必然結(jié)果，是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求。要清楚的認(rèn)識(shí)到“企業(yè)興，人俱興。只有全體員工具備了這樣一種自強(qiáng)不息的奮斗精神，在企業(yè)管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)才能干出一番轟轟烈烈的事業(yè)。 危機(jī)是突發(fā)性事故，主要分為內(nèi)生危機(jī)和環(huán)境危機(jī)兩種。 第四，恢復(fù)（ RECOVERY）階段。因?yàn)?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)向市場(chǎng)提供的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品， 而不是每個(gè)成員的邊際產(chǎn)品，而人的機(jī)會(huì)主義傾向便會(huì)誘致偷懶行為：團(tuán)隊(duì)成員缺乏努力工作的積極性。 權(quán)變者，權(quán)而變也，即根據(jù)環(huán)境條件的不同而有所變化，最通俗的解釋就是隨機(jī)應(yīng)變。資本國(guó)際化，資產(chǎn)證券化，股權(quán)社會(huì)化，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本趨勢(shì)。 提高效益是： 提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，增強(qiáng)資產(chǎn)盈利能力； 提高投資回報(bào)率和資金使用效率； 提高人均銷(xiāo)售收 、人均創(chuàng)利水平； 降低成本、控制費(fèi)用； 千方百計(jì)盤(pán)活存量資產(chǎn)，加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)，倡導(dǎo)股權(quán)文化。 社會(huì)理念形象：兼取眾長(zhǎng)、以為已善、奉獻(xiàn)社會(huì) 廣泛吸取許多人的長(zhǎng)處，以作為自己的優(yōu)點(diǎn)。 企業(yè)名稱(chēng) 南方建材股份有限公司 企業(yè)標(biāo)志 品牌標(biāo)志 企業(yè)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)字體 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色 標(biāo)志明度使用規(guī)范； 標(biāo)志色彩使用規(guī)范； 標(biāo)志方格圖； 標(biāo)志體方格制作圖； 英文字體方格制作圖； 1中英文豎式組合規(guī)范 /方格制作圖； 1橫式標(biāo)準(zhǔn)字體方格圖 /使用規(guī)范； 1橫式標(biāo)準(zhǔn)英文方格圖 /使用規(guī)范； 1企業(yè)標(biāo)志和中英文橫式組合規(guī)范 ； 1企業(yè)標(biāo)志和中英文豎式組合規(guī)范； 1企業(yè)標(biāo)志和中英文上下組合規(guī)范； 1企業(yè)標(biāo)志和英文組合規(guī)范； 1企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、輔助圖形組合范例； 1企業(yè)指定印刷字體 象征圖案； 2宣傳標(biāo)語(yǔ)； 2吉祥物等。 ? 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。 4. 方式如新聞發(fā)布會(huì)，參加電視臺(tái)及報(bào)紙專(zhuān)題訪(fǎng)談節(jié)目，支持贊助公益事業(yè)等。 考核機(jī)制。 四、教育到位 企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在職工的工作中得到體現(xiàn)，培育的途徑則是教育。投入包括人、財(cái)、物。