【正文】 第五章 辦公用品管理規(guī)定為合理使用辦公資源，控制辦公費用，特制定以下辦公用品管理規(guī)定?？记诖蚩ǎ?）、員工上、下班均需親自打卡。（3）超過30分鐘按曠工半天論處，本月三次以上者給予嚴(yán)重警告并作出相應(yīng)處罰。法定休假日、休息日不計入年休假假期。對于新進公司的員工，在入職時已經(jīng)領(lǐng)取結(jié)婚證書者，公司視同已經(jīng)休過婚假，將不再另外享受婚假待遇。所有請假均需逐級審批，批準(zhǔn)權(quán)限為一天以內(nèi)（包括一天）由部門經(jīng)理批準(zhǔn) ，超過一天二天以內(nèi)（含二天）的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，二天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)，報行政人事部備案；部門主管請假由部門經(jīng)理批準(zhǔn)報行政部備案；部門經(jīng)理請假一律向總經(jīng)理申請批準(zhǔn)后，報行政人事部備案。第十二條 本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。 第七條 處罰的審批權(quán)限和執(zhí)行人：行政人事部經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)章制度和員工違紀(jì)違章事實起草處罰通報，由行政人事部經(jīng)理報批并經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)。3）因提供虛假或不真實信息，導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的。私自占用、處理、破壞公物和他人物品；1上班時間公司員工酗酒、鬧事；1有損害公司形象的言行；對客戶有不禮貌的言語或行為。因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者并給公司造成直接經(jīng)濟損失者。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)處事公正，不可以職位之便對他人打擊報復(fù)。在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。一年內(nèi)連續(xù)兩次獲記大功獎勵者。對公司發(fā)展有重大貢獻者。 在個人業(yè)績、營銷策略、階段性工作或項目開發(fā)方面、顧客服務(wù)方面有突出表現(xiàn)及具體事例者。（4）與會者之間要以禮相待，尊重他人的發(fā)言，認(rèn)真聽取他人的意見，不得隨意打斷他人講話。幫助他人接電話時要做好電話記錄。（3）借用他人或公司的東西，使用后應(yīng)及時送還或歸放原處。：保持清潔，上班前不能喝酒或吃有異味食品。進入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。第四條 成為廣州九肴涮火鍋有限公司員工須自覺接受公司的傳統(tǒng)教育和文化洗禮，理解和牢記公司的文化理念，并將其融入到自己的工作實踐中去。目 錄一、行政制度……………………………………………………………………………. … …21. 公司介紹……………………………………………………………………………………22. 工作規(guī)范……………………………………………………………………………………33. 獎懲制度……………………………………………………………………………………54. 考勤制度……………………..………………….…………………………………………105. 辦公用品管理規(guī)定……………………………...…………………………………………136. 固定資產(chǎn)及低值資管理規(guī)定……….……………………..………………………………147. 會議管理規(guī)定……………………..….……………………………………………………16 8. 車輛管理規(guī)定……………………..………………………………………………………19二、人力資源管理制度…………………………………………………………………………20總 則………………………………………………………………………………………..20招聘管理……………………….…….………………………………………………………21人員錄用管理………………………..………………………………………………………23勞動合同管理…………………………...……………………………………………………25員工檔案管理…………………………………………………………………………………27員工晉升.…………………………….….……………………………………………………28員工異動管理…………………………..……………………………………………………29員工培訓(xùn)管理………………….………….…………………………………………………32績效管理……………………….…………………………………………………………….34薪資管理制度……………………….………………………………………………..……37第一章 公司介紹公司簡介廣州九肴涮火鍋有限公司是一家以商場經(jīng)營、酒店管理、品牌運營為主的多元化股份制公司，擁有高素質(zhì)的專業(yè)化團隊，能及時、迅速、熱情的為客戶提供專業(yè)、全面的服務(wù)，全部市場化運作、按經(jīng)濟規(guī)律運營，與國內(nèi)多家金融機構(gòu)建立了良好的合作伙伴關(guān)系，享有良好的信譽、公司致力為企業(yè)和個人提供全面的貸款、理財咨詢服務(wù)。道德行為規(guī)范第三條 遵守國家法律和法規(guī)、社會公德，遵守企業(yè)管理的各項規(guī)章制度。2. 進入房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進。（2）及時清理、整理賬簿和文件；印章盒、膠水等使用后應(yīng)及時蓋好。結(jié)束時禮貌道別，待對方掛斷電話，自己再放話筒。（3）發(fā)表個人意見時，態(tài)度要謙和，談?wù)搯栴}要實事求是。具體細則如下：第一條 員工有下列情形之一者，予以嘉獎： 積極維護公司榮譽，在顧客中樹立良好公司形象和口碑并受到客戶好評有具體事件呈現(xiàn)。長期維護公司正常的工作、經(jīng)營秩序有顯著功績者。在同一職位連續(xù)兩年無不良記錄在案且上檔職位有空缺者。記大功一次，獎勵員工本人三天基本工資。上班時間聊天、大聲吵鬧。第三條 有下列情形者，予以記過并處以50—100元的罰款：下級不服從上級（第一次）。電話是公司的通訊中樞，上班時間應(yīng)避免打私人電話，接聽電話或與他人談話時應(yīng)注意音量，不能影響辦公室其他同事的正常辦公，不允許收聽音樂或處理與工作無關(guān)的其他事務(wù)，違者罰款200元。2）因自身工作失職，導(dǎo)致客戶或訂單流失。嚴(yán)重違反公司制度，公司無需提前一個月通知，可以直接解除合同，且不支付補償金，還將保留依據(jù)其損害公司權(quán)益的程度大小追究其經(jīng)濟賠償責(zé)任或進行處罰的權(quán)利，情節(jié)嚴(yán)重者依法追究其法律責(zé)任，具體如下： 受到兩次記大過或三次記過或四次以上（含本數(shù)）非相同處罰者； 拒不聽從上司指揮或監(jiān)督，與管理人員或上級發(fā)生較大沖突者； 在公司內(nèi)酗酒滋事或聚眾賭博者； 故意毀壞公物者； 提供虛假資料使公司造成損失的； 故意撕毀公文或資料者； 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者； 對同仁施以暴力或重大侮辱、威脅行為者； 續(xù)曠工2天或一個月累計曠工3天或全年累計曠工5天以上（含）者； 同仁或公司財物或內(nèi)外勾結(jié)變相侵犯公司權(quán)益者；1公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者； 1職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段牟取暴利、打擊報復(fù)同事者，弄虛作假、虛報業(yè)績、性質(zhì)嚴(yán)重或有意掩蓋下屬較嚴(yán)重性質(zhì)的違規(guī)事件者； 1遺失重要公文或故意泄露公司商業(yè)秘密者； 1因違法犯罪被司法部門拘留、勞教或判刑者； 1因不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致公司應(yīng)收取的保證金及相關(guān)費用超過5個工作日未能收回者； 1有本員工手冊規(guī)定的其他嚴(yán)重違規(guī)行為者。第十一條 本規(guī)范由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。第三條 請假規(guī)定公司所有員工請假均實行先申請后批準(zhǔn)的原則，未經(jīng)上級批準(zhǔn)或未在行政人事部備案的請假視為無效并按曠工處理。以結(jié)婚證作為休假憑證，婚假需自領(lǐng)結(jié)婚證之日起一年之內(nèi)一次休完，逾期未休被視作自動放棄。年 假員工在公司連續(xù)工作1年以上的，享受帶薪年假。（2）當(dāng)天遲到、早退超過5鐘到30分鐘（含30分鐘）的處罰50元。（2）、值班人員不能負(fù)責(zé)在離開前檢查電源關(guān)閉及門窗情況，確保安全，經(jīng)行政人事部檢查出電源或門窗未關(guān)閉情況下即離開，處罰值班人員20元，嚴(yán)重者，造成的經(jīng)濟損失由個人承擔(dān)。全勤：當(dāng)月統(tǒng)計遲到、早退、事假、病假、異地公差、曠工、婚假、產(chǎn)假、工傷假數(shù)字均為0，視為當(dāng)月全勤。購進物品之后，在當(dāng)日按采購清單和發(fā)票核對簽字入庫，采購清單經(jīng)行政人事部經(jīng)理簽字確認(rèn)和購貨發(fā)票一并辦理報銷手續(xù)?；厥辙k公用品應(yīng)在《個辦公用品領(lǐng)用登記卡上》進行登記，不影響使用的可繼續(xù)發(fā)放使用。第三條 固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)的購置 固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)的添置由公司各部門按實際需要填寫《簽報》，報部門經(jīng)理、行政人事經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可由行政人事部采購。第六條 固定資產(chǎn)與低值資產(chǎn)的保養(yǎng)與維修固定資產(chǎn)中電腦、電話設(shè)備由網(wǎng)管定期維護，其余由責(zé)任人根據(jù)說明書定期自行維護。第八條 固定資產(chǎn)及低值資產(chǎn)的編號設(shè)置固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)由公司統(tǒng)一編號，便于行政人事部與財務(wù)部的盤點核查。第十條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。第二條 會前準(zhǔn)備會議準(zhǔn)備包括議題議程，主持人，記錄人（會議記錄人由行政擔(dān)任）將要下發(fā)的文件，準(zhǔn)備會上發(fā)言的需準(zhǔn)備講話稿或發(fā)言提綱，對會議進程的預(yù)測、控制及對策。第五條 會議決定事項會議上議定的工作任務(wù)由指定人員詳細記錄。八、附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。所有員工外出辦公可由行政批準(zhǔn)，并記錄公里數(shù)，定期對公車進行清洗，保持整潔。二、車輛維護管理公司產(chǎn)權(quán)車輛由公司統(tǒng)一安排定期檢修、保養(yǎng)。第三條 公司的用人之道是：以人為本，唯才是用，在事業(yè)發(fā)展中選拔人、重用人。公司戰(zhàn)略性招聘實行專項報批，由行政人事部經(jīng)理提出申請，報經(jīng)總經(jīng)理審批，最后呈報總經(jīng)理審批。第三條 計劃外招聘程序及戰(zhàn)略性人才招聘流程首先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后履行與計劃內(nèi)招聘相的同程序。 設(shè)計申請表格：根據(jù)需求的部門經(jīng)理提出的招聘要求，結(jié)合職位要求，制定一份申請表格；240。 確定這個職位所需具備的素質(zhì)、能力等條件，依據(jù)本部門的實際情況，制定出人力需求表，列出該職位所需的硬件條件和軟件條件。第三章員工錄用管理規(guī)定第一條 新員工在通知時間內(nèi)到行政人事部報到，報到時應(yīng)攜帶下列資料：居民身份證和學(xué)歷證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；2近一個月三級甲等醫(yī)院的體檢合格證明；1照片5；通知攜帶的其他材料。第九條 行政人事部經(jīng)通知，為新員工配置電腦、電話、辦公用品；技術(shù)部為其開通OA權(quán)限等。第三條 公司高級管理人員簽訂勞動合同時須承諾保守公司商業(yè)機密（簽定《公司商業(yè)保密協(xié)議》）。第六條 合同的解除員工在試用期要求解除勞動合同需提前3工作日書面通知行政人事部經(jīng)理。第三條 所有員工（在職、兼職、離職）檔案一律由行政人事部統(tǒng)一進行編號并存檔，；行政人事部負(fù)責(zé)檔案管理人員應(yīng)對所負(fù)責(zé)的人員檔案起到保密義務(wù)，嚴(yán)禁隨意將員工信息外泄。檔案借出時間不超過5個工作日。四、 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。（3）、轉(zhuǎn)正員工需提交轉(zhuǎn)正申請（書面）、部門經(jīng)理出具《員工異動表》，表格均需相關(guān)部門經(jīng)理簽字及總經(jīng)理簽字有效。（2）、所在部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字，行政人事部批準(zhǔn)。（3）、被依法追究刑事責(zé)任。（5）、辭退。（7）、員工在收到資遣通知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費。側(cè)重實務(wù)性與可操作性，注重培訓(xùn)對象實際業(yè)務(wù)運作能力的提高；第四條 培訓(xùn)要求行政人事部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)效果評估、考核并建立員工培訓(xùn)檔案；所有培訓(xùn)時間安排為非工作時間（入職培訓(xùn)除外），入職培訓(xùn)中遇周六、周日則自然往后順延。B、拓展訓(xùn)練，加深員工之間的感情溝通，提升團隊觀念。通過考評正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展。第四條 考評層次規(guī)定：總經(jīng)理由總裁考評。2） 日常工作：員工崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級設(shè)定，考核內(nèi)容盡量不超過5項，可以是日常固定工作內(nèi)容。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的融資及總經(jīng)理交待事務(wù)；負(fù)責(zé)公司日賬務(wù)處理；提供財務(wù)分析和預(yù)測報告；制定財務(wù)工作流程或標(biāo)準(zhǔn)；完成稅收工作。 考核指標(biāo)制定時的溝通：應(yīng)由考核人和被考核員工單獨進行，以一對一談話的方式，在談話的過程中，上級主管應(yīng)明確告訴被考核員工當(dāng)月應(yīng)完成的指標(biāo)，被考核員工有異議應(yīng)當(dāng)時提出，和上級主管進行討論，最終確立雙方都認(rèn)可的考核指標(biāo)。上述部門經(jīng)理考評結(jié)果最低限不低于公司簽訂的員工勞動合同基本工資第十條 附則本規(guī)定解釋權(quán)屬行政人事部。 3）年終獎勵：公司按年度運營狀況，完成公司年度總目標(biāo)或部門銷售目標(biāo)（以自然年結(jié)算），將予以各崗位N月工資獎勵（基本工資+崗位工資）。本規(guī)范自發(fā)布之日起施行廣州九肴涮火鍋有限公司有限公司二O一三年十月三十日34 / 3