freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

[制度規(guī)范]中石化湖南湘潭石油公司加油站安全標準化指導(dǎo)手冊(更新版)

2025-12-22 14:39上一頁面

下一頁面
  

【正文】 ;常規(guī)活動(如正常的工作活動等)、異常情況下的活動和緊急狀況下的活動(如火災(zāi)等)。 :從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動,將作業(yè)活動分解若干個相連的工作步驟,識別每個工作步驟的潛在危害因素,然后通過風(fēng)險評價,判定風(fēng)險等級,制定控制措施。 緊急情況下的重大安全風(fēng)險,應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。 評價出的重大隱患項目,應(yīng)建立檔案和 整改計劃。 , 站長 應(yīng)要求有關(guān) (班組 )限期排除。整改期限內(nèi),要采取有效的防范措施,進行專人監(jiān)控,明確責(zé)任,堅決杜絕各類事故的發(fā)生。 、評估、監(jiān)控,并制定應(yīng)急預(yù)案,告知作業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。 (三)管理內(nèi)容 是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及其他要求的識別和獲取 人員。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行做法與其不符合時要及時向 站長 報告,并組織整改。 ② 違章違紀,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣者。 ② 經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小,可處以罰款 50500 元、賠償損失的 350%、降低工資、扣除獎金、沒收押金等。 ⑥ 在安全管理崗位上盡職盡責(zé),有創(chuàng)新做出貢獻者。 □發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的; □積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安 全生產(chǎn)競賽,成績優(yōu)異,被評為先進車間、部門、班組、個人; □被評為各級部門的安全生產(chǎn)積極分子; 填寫部門: 填寫日期: 安全科審核意見: 公司領(lǐng)導(dǎo)審核意見: (二) 管理制度評審和修訂 : 為了加強對安全生產(chǎn)制度的管理,及時評審和修訂安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn)制度的適宜性和有效性,制定本制度。 評審內(nèi)容 a)與法律、法規(guī)符合性; b)與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性; c)與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性; d)安全管理制度之間的相容性和匹配性; 評審輸出 評審結(jié)果作為安全生產(chǎn)制度修訂的主要依據(jù)之一。 c) 制度執(zhí)行過程中,員工提出其它合理建議。 ③ 運行控制情況。 ⑤ 工藝設(shè)施的安全性。 因特殊原因,終止執(zhí)行的安全生產(chǎn)制度,按原審批程序申請批準終止執(zhí)行。 修訂頻次:正常 情況下,每兩年組織修訂一次。 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導(dǎo)手冊 26 、標準 : 《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》 、《青海省加油站安全標準化考核細則》 。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。 ④ 性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣,觸犯刑律者,追究法律責(zé)任。 ④ 事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者。 編制《年度法律法規(guī)符合性評審報告》。 、法規(guī)、標準和其他要求,法律法規(guī)和其他要求包括:憲法、勞動法等法律;國務(wù)院行政法規(guī)、國家職業(yè)衛(wèi)生、安全技術(shù)標準 ;部委頒布的安全、衛(wèi)生、環(huán)境規(guī)章、企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生、安全技術(shù)標準;地方政府職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)境法規(guī)、技術(shù)標準;各級行政管理部門的規(guī)定、要求、通知、公告等。人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:裝卸工作過程中所裝卸、儲運物質(zhì)的危險性;有關(guān)的操作條件與步驟;出現(xiàn)故障或事故的特點;緊急情況下的應(yīng)急處理 措施;同類設(shè)施事故的經(jīng)驗教訓(xùn)等。 ,并交公司主要負責(zé)人簽字后備案。 每周應(yīng)會同 站內(nèi)安全管理人員 ,對 站 區(qū)進行隱患排查一次,每月進行一次安全大檢查。 按照實際情況不斷完善風(fēng)險評價的內(nèi)容。 監(jiān)控各項安全制度和措施的落實。 :安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法,是分析人員針對分析的對象列出一些項目,識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患,查出各層次的不安全因素,然后確定檢查項目。 人為因素,包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度; 事故及潛在的緊急情況; 識別的方法 1) 收集國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標準,將其作為重要依據(jù)和線索。 ( 危險容易發(fā)生) 3 沒有保護措施(如沒有保護裝置、沒有個 人防護用品等),或未嚴格按操作程序執(zhí)行,或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)(現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)),或曾經(jīng)作過監(jiān)測,或過去曾經(jīng)發(fā)生類似事故或事件,或在異常情況下類似事故或事件。 (二)范圍 適用于 站內(nèi) 生產(chǎn)經(jīng)營活動。如下季 度得分在 60 分以下,則直接扣除兩個季度的考核工資;如下季度得分在 60~ 70 分,則扣除一個季度的考核工資;如得分在 70~ 85 分,則按 50%補發(fā)上一季度的考核工資;如果得分在 85分以上,則按 100%補發(fā)。 10 、防爆基本知識,熟悉油料裝卸、運輸操作要領(lǐng),裝卸油料時不遠離車輛。 10 ,嚴禁用量油尺計量油罐。 20 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導(dǎo)手冊 12 油 站 加 油 員 ,嚴禁違章作業(yè)。四懂:懂本崗生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險性,懂預(yù)防火災(zāi)的措施,懂補救方法,懂疏散方法;四會:會報警,會使用滅火器材,會撲救初期火災(zāi),會組織人員逃生。 10 ,落實隱患整改,確保加油站的安全生產(chǎn)無事故。 評分中弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),根據(jù)情節(jié)輕重取消考核人員、被考核人員 本年度的考核工資及評先資格,給予 經(jīng)濟處罰。 、私自出車、私自將車交給他人駕駛。 (八)油罐汽車駕駛員安全職責(zé) 、制度和規(guī)程,服從指揮與分配,熱愛工作崗位,圓滿完成工作任務(wù)。正確反映商品流轉(zhuǎn)情況,做到帳帳、帳物相符。 ,應(yīng)停止計量及卸油作業(yè)。 ,做到“四懂四會” (五)加油站加油員安全職責(zé) (班)長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好當(dāng)班加油工作。做到“四懂四會”。 、消防安全、安全知識的教育。 。 研究解決重大隱患,且在會上提出對策,擬定解決的辦法及防范措施,在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,指定隱患整改的具體負責(zé)人及隱患整改的要求和期限。 建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識 使用規(guī)范的檢查工作。 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 是企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構(gòu),在開展企業(yè)文化工作中 ,應(yīng)深入實際調(diào)研分析,了解員工的思想動態(tài),分析 行業(yè) 特點,廣泛聽取 員工 的意見和建議,提煉企業(yè)文化的核心思想,使企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際,對 站內(nèi) 的發(fā)展起到重要的推動作用。 :企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。 :年終全面實現(xiàn)各指標,同時完成 保安全促經(jīng)營 目標,給予 各 管理人員、班組長、 加油 員 10002020元的獎勵,沒有完成指標給予 10002020 元的處罰。 第 站長、專職安全員 負責(zé)日常檢查整改。 站 場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率大于 30%;良好率大于 50%;合格率 100%,不合格率為零。 死亡事故為零; 重傷事故為零; 輕傷事故頻率不超過 %。 用電設(shè)施、漏電保護器安裝率 100%。 站 場安全衛(wèi)生合格率達 100%。 站內(nèi) 的企業(yè)文化工作。 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導(dǎo)手冊 5 宗旨:創(chuàng)造價值, 文明經(jīng)營 。通過對相關(guān)器物的設(shè)計,可以直觀、生動地表現(xiàn)企業(yè)文化的核心思想。 安全例會的會議具體分為年度會議、半年會議和月會議,會議召開時間根據(jù)實際情況而定。 主 任: 副主任: 委 員: (二)安全員 (三)義務(wù)消防隊 隊 長: 隊 員: (四)安全管理網(wǎng)絡(luò) 加油站 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖 加油 站 副 站長: 加油站站長: 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導(dǎo)手冊 7 應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)圖 加油站 應(yīng)急救援指揮網(wǎng)絡(luò)圖 三、安全職責(zé) (一)安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全職責(zé) 是 站內(nèi) 設(shè)立的負責(zé)安全生產(chǎn)管理的最高管理機構(gòu)。 (二) 加油站站長安全職責(zé) 。 ,負責(zé)協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種問題。 ,做好作業(yè)記錄及交接班工作。 ,發(fā)現(xiàn)不安全因素和危及加油站安全的行為及時阻止和匯報。爆炸危險區(qū)域禁止使用非防爆器具。 (七)加油站開票員安全職責(zé) 、支票、油票、信用卡、發(fā)票等管理制度,規(guī)范操作,按章辦事。 三先:會車時先慢、先讓、先停。 ,如發(fā)生事故應(yīng)保護現(xiàn)場,并積極搶救受傷人員和物資。 評分表 : 被考核人員 考核內(nèi)容 分值 實得 分值 加 油 站 。 10 ,堅持“四不放過”原則。 20 加 油 站 安 全 員 ,協(xié)助站(班)長對員工和顧客進行安全教育。 20 ,做到“四懂四會”。 20 ,做到“四懂四會”。 10 7. 保證行車安全,如發(fā)生事故應(yīng)保護現(xiàn)場,并積極搶救受傷人員和物資。 ,由站內(nèi)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”報請公司提取,建立??顜舨坏门沧魉?。 (四)評價時機 。 ( 極難發(fā)生) 事件后果嚴重性 S 判別準則 等 級 法律、法規(guī)及其他 要求 人員 財產(chǎn)損 失 /萬元 停 工 公司形象 5 違反法律、法規(guī)和標準 死亡 > 50 部分裝置(> 2 套)或設(shè)備停工 重大國際國內(nèi)影響 4 潛在違反法規(guī)和標準 喪失勞動能力 > 25 2 套裝置停工、或設(shè)備停工 行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響 3 不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等 截肢、骨折、聽力喪失、慢性病 > 10 1 套裝置停工或設(shè)備停工 地 區(qū) 影 響 2 不符合公司的安全操作程序、規(guī)定 輕微受傷、間歇不舒服 < 10 受影響不大,幾乎不停工 公司及周邊范圍 1 完全符合 無傷亡 無損失 沒有停工 形象沒有受損 中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導(dǎo)手冊 16 風(fēng)險 等級判定準則及控制措施 R 風(fēng)險度 等級 應(yīng)采取的行動 /控制措施 實施期限 2025 巨大風(fēng)險 在采取措施降低危害前,不能繼續(xù)作業(yè),對改進措施進行評估 立刻 1516 重大風(fēng)險 采取緊急措施降低風(fēng)險,建立運行控制程序,定期檢查、測量及評估 立即或近期整改 912 中等 可考慮建立目標、建立操作規(guī)程,加強培訓(xùn)及溝通 2年內(nèi)治理 48 可接受 可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書但需定期檢查 有條件、有經(jīng)費時治理 < 4 輕微或可忽略的 風(fēng)險 無需采用控制措施,但需保存記錄 風(fēng)險度計算( R=事故可能 性 L后果嚴重性 S) 嚴重性 S 可能性 L 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25 (六)評價程序 依據(jù)確定的評價準則,將經(jīng)過風(fēng)險評價的風(fēng)險程度確定是否在可接受范圍的全過程。 4) 通過現(xiàn)場觀察、座談和預(yù)先危害分析進行辨識。 : 是在項目、工程的初期階段,特別是在設(shè)計、施工的開始之前,對系統(tǒng)存在危害類別、出現(xiàn)條件、事故后果等進行分析,盡可能評價出潛在的危險性;對現(xiàn)有及已建成的裝置、設(shè)施進行維修、改擴建之前確定系統(tǒng)內(nèi)可能產(chǎn)生各種危險、危害等因素而常采用的分析方法。 對一般風(fēng)險危險源,對職工進行安全風(fēng)險教育, 加油站應(yīng) 完善現(xiàn)有制度和措施,加強運行監(jiān)控。 (三)管理 。 在隱患治理過程中,負責(zé)整改的 人員 應(yīng)采取相應(yīng)的安全防護措施,防止事故發(fā)生,事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當(dāng)從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員,并疏散可能危及的其他人員,設(shè)置警戒標志,暫時停止使用中石化湖南湘潭石油分公司 加油站安全標準化 管理 指導(dǎo)手冊 20 或停車,對難以停止使用或停車的相關(guān)生產(chǎn)裝置、設(shè)施、設(shè)備,應(yīng)當(dāng)加強維護和保養(yǎng),防止事故發(fā)生。 檢修過程中可能發(fā)生的各種能量傷害。 。 的相關(guān)法律法規(guī)及其他要求要及時傳達到相關(guān) 人員 。 : 加油站 全體員工。 ⑦ 其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。 的范圍 ① 在安 全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進技術(shù),提出重要建議被采用有明顯的效果者,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的; ② 認真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的; ③ 制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 □遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程,正確使用標準化動作的操作者。 審批稿經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,發(fā)布實施。必要時,需了解 該制度的制訂的原始背景。 : 加油站應(yīng) 組織實施日常安全檢查
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1