【正文】 測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析2……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析DCS、工業(yè)以太網(wǎng)、……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析安全質(zhì)量控制手冊(質(zhì)量).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析06通風(fēng)管道及部件制作工程(分項工程質(zhì)量技術(shù)交底卡).經(jīng)濟管理市場分析國內(nèi)外市場情況預(yù)測……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析★人民醫(yī)院整體搬遷項目(一期)1……………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析文章標(biāo)題類目狀態(tài)點擊發(fā)布時間★……………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………資金籌措投資估算效益分析三維人體動態(tài)計算機模擬及仿真系統(tǒng) ……………………競爭力分析………………………………競爭力分析…………。，違反一條扣110分。，并視情節(jié)輕重給予調(diào)離或辭退。，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。，不依法秉公辦事，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，嚴(yán)重者給予辭退。，下班前不清場一次扣2分。 、下午各二次進行檢查并簽字。 觸電事故的應(yīng)急處理程序 發(fā)現(xiàn)有人觸電應(yīng)馬上趕到現(xiàn)場并關(guān)閉電源。 巡邏執(zhí)勤如發(fā)現(xiàn)可疑分子時，要檢查其證件必要時帶到崗?fù)みM一步審查。休班人員不得離開商場并保持戒備狀態(tài)，接到報告后須“緊急集合”，以便迅速到達現(xiàn)場。清查樓面各出水口疏通情況。加強與各崗、各部門的聯(lián)系，并做好協(xié)調(diào)工作。 物管副總將情況通報有關(guān)部門：a) 若中毒事件是屬犯罪行為所致，應(yīng)及時向公安機關(guān)報告；b) 將中毒情況通報給醫(yī)院，請示救援；c) 通知中毒者家屬進行對外協(xié)調(diào)工作。c) 物管主管將收集的資料、訊息及作出的工作布置向經(jīng)理匯報，請示作出進一步的工作指示?！獙κ聭B(tài)輕微的事件進行勸阻或調(diào)解。 適用范圍適用于商場內(nèi)各類突發(fā)事件的處理（火警、火災(zāi)除外）。；。，了解公司加班人員的加班內(nèi)容，是否需要使用電源。 巡視，發(fā)現(xiàn)漏油、未上鎖等現(xiàn)象及時通知車主，并在值班記錄上做好記錄，同時報告主管處理。操作語言應(yīng)多道歉、多歡慰，如“實在暫無車位，謝謝合作，請稍候”、 “對不起，暫無法入?yún)^(qū)，我會盡快為您安排。b) 顧客、商戶或員工車輛由東、南坡道進出地下車庫。 交接班，雙方領(lǐng)班經(jīng)確認(rèn)后在交接班記錄上分別簽字。屬推銷人員等閑雜人員應(yīng)規(guī)勸或驅(qū)趕其離開。 巡邏過程中要注意觀察，眼、鼻、耳、腦并用，如發(fā)現(xiàn)異常情況須在《巡邏記錄表》上詳細(xì)記錄，如情況緊急、重大必須馬上向當(dāng)值領(lǐng)班或主管報告。07：30—08：20 各經(jīng)營廳開門后，巡視各廳的消防設(shè)備完好情況并做詳細(xì)記錄。24：20—24：30 各崗位交接班，檢查儀表、儀容是否端正，書面交接當(dāng)班工作情況并簽字。按公司要求和標(biāo)準(zhǔn)開具收取相應(yīng)費用憑證，由業(yè)主上交財務(wù)。當(dāng)班值勤時值守消控室，保障監(jiān)控設(shè)備的正常運行，每班按工作時間流程完成對各經(jīng)營廳及戶外消防設(shè)備與設(shè)施的巡視，檢查消防設(shè)備、設(shè)施的完好性，做好詳細(xì)的檢查記錄。進場時間廳內(nèi)外加強巡視，防止偷盜事件發(fā)生。三、夜班保安工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。對加班業(yè)主進行管理，檢查業(yè)主加班手續(xù)是否完備、消防設(shè)施是否到位、用電是否符合要求、加班人數(shù)等并做好記錄。1班長詳細(xì)做好當(dāng)班工作記錄，包括人員崗位安排、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題以及處理情況、應(yīng)向下個班次交待的工作、以及保安器材和設(shè)備情況等，交接班時早班班長與中班班長簽字交接。維護管區(qū)內(nèi)公共秩序，做好車輛管理工作，五金、地板廳大門通道、停車場不得停放貨運車輛及非機動車輛（含摩托車、電瓶車），非機動車輛停放在二個展廳的北側(cè)或南側(cè)通道上。四、非機動車管理員1. 負(fù)責(zé)所分管的非機動停車場內(nèi)的車輛及人身安全。3. 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施、安全隱患的檢查，保證無安全隱患。 負(fù)責(zé)督促轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施、安全隱患的檢查，保證無安全隱患。 遵守公司各項規(guī)章制度，配合公司的績效考核工作，服從考核及上級管理。 嚴(yán)格服從公司組織調(diào)動，并在工作調(diào)動過程中按規(guī)定程序交接工作。 對各類突發(fā)事件、事故進行調(diào)查、處理。 協(xié)助物業(yè)部各部門搞好商場內(nèi)各項規(guī)章制度的落實，強化管理，美化環(huán)境。二、保安工作行為準(zhǔn)則 儀容儀表符合企業(yè)形象，根據(jù)公司工作服的著裝要求規(guī)范著裝。 不得對內(nèi)部公司職員采用恐嚇，威脅，暴力，人身攻擊或詆毀名譽，頂撞上司，以及造謠惑眾， 破壞團結(jié)，煽動鬧事或怠工。做好崗位安全保衛(wèi)工作，按規(guī)定領(lǐng)用和歸還 消防設(shè)備，無丟失、人為損壞現(xiàn)象。對進場社會車輛的指揮、泊放等管理，運輸車輛的相關(guān)費用收繳及管理工作，保證車輛停放整齊有序、費用收交及時準(zhǔn)確，并做到定時檢查車輛出入轄區(qū)記錄。5. 及時準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。當(dāng)班值勤時未經(jīng)部門經(jīng)理、保安主管許可、無突發(fā)事件的情況下，保安嚴(yán)禁進入各區(qū)域經(jīng)營廳內(nèi)巡視、與廠商營業(yè)員、業(yè)主聊天，發(fā)現(xiàn)保安坐在業(yè)主店內(nèi)的立即開除。值勤時發(fā)現(xiàn)可疑問題，要認(rèn)真仔細(xì)觀察，必要時上報班長，協(xié)同其他人員共同處理。按公司規(guī)定時間做好下班清場、鎖各經(jīng)營廳門工作，清場時留有一門方便顧客和業(yè)主最后出入，對各區(qū)域、死角處進行仔細(xì)檢查，做到清火種、清電源、清人員，清場時仔細(xì)、認(rèn)真檢查每個經(jīng)營廳，確保沒有情況后鎖好門窗。完成部門經(jīng)理、保安主管交辦的各項臨時性工作。早晨07：40將各經(jīng)營廳門打開一扇，以便保潔人員和業(yè)主出、入，經(jīng)營廳其它門在8：15分打開。在消控班長不當(dāng)班的班次中，消控人員由當(dāng)班保安班長代為管理，并向當(dāng)班保安班長負(fù)責(zé)，并做好交接班記錄。五、非機動車管理員工作標(biāo)準(zhǔn)對進出非機動車停車場的車輛進行管理，分類停放。四、夜班保安工作時間流程表24：20 打卡簽到并做好工作前準(zhǔn)備。24：30—07：30 值守消控室，會同夜班保安每一小時一次對戶外進行巡邏，檢查口外消防設(shè)施的完好情部，并做詳細(xì)記錄。 如無特殊情況，每輪巡邏必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。 保安員在離崗前15分鐘做好各自崗位清潔工作。a） 貨運車輛由西側(cè)通道進出，并于貨梯口裝卸區(qū)裝卸貨物。行車糾紛和爭執(zhí)多發(fā)生在區(qū)內(nèi)暫無車位，來車不服從指揮，要強行入?yún)^(qū)的問題上，如遇此糾紛，應(yīng)按勸說、解釋、請求諒解的原則處理，盡可能避免爭吵。當(dāng)有車輛離場時，當(dāng)值保安員應(yīng)及時檢查車上貨物，若檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即攔截車輛，并及時通知物管主管前來協(xié)助處理。、公司人員晚間加班情況。 ，驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師；，并負(fù)責(zé)具體組織實施；，負(fù)責(zé)組織滅火撲滅工作。六、突發(fā)事件處理工作規(guī)程 目的規(guī)范保安組處理突發(fā)事件的程序（火警、火災(zāi)除外），提高對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，維護商場的正常營業(yè)秩序。 打架斗毆 當(dāng)值保安員發(fā)現(xiàn)有打架斗毆或接到打架斗毆的報案時：a) 應(yīng)立即上前制止或迅速趕赴現(xiàn)場進行制止，防止事態(tài)擴大而造成不必要的損傷。 物管主管接到報告后，立即用通訊器材指揮、調(diào)遣案發(fā)現(xiàn)場附近的保安員和機動保安員對現(xiàn)場進行封鎖和保護，并迅速趕赴現(xiàn)場指揮：a) 與當(dāng)值的物業(yè)部其他人員及案發(fā)區(qū)域的保安員聯(lián)系參加現(xiàn)場的保護工作；b) 物管主管到達現(xiàn)場后立即了解案情及相關(guān)資料，根據(jù)案情需要及時作布置：——調(diào)派保安員增援、搶救、圍捕、保護現(xiàn)場；——向事主或知情人詢問犯罪嫌疑人的特征及被搶劫的經(jīng)過并制作筆錄，對被抓捕的犯罪嫌疑人進行甄別、詢問并制作筆錄；——將有關(guān)的資料、線索及抓獲的犯罪嫌疑人移交公安機關(guān)處理。 物管主管接到報告后，立即調(diào)遣人員支援，并報告經(jīng)理，迅速趕赴現(xiàn)場參加搶救；a) 調(diào)遣指揮當(dāng)值的保安員、機動保安員維護現(xiàn)場，疏散人員及搶救中毒人員；b) 立即報告煤氣公司趕赴現(xiàn)場處理，調(diào)查中毒的原因，核準(zhǔn)毒源是否確已切斷，防止有漏毒現(xiàn)象而繼續(xù)造成不必要的傷亡；c) 親自護送中毒者到醫(yī)院搶救，并將搶救情況及時報告副總。、當(dāng)班人員加強巡查，認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時做好現(xiàn)場督導(dǎo)工作。保潔組檢查天面加固不牢天線，清除雜物木板，曬衣架，樓面垃圾由清潔綠化部配合執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)緊急情況，立即發(fā)出警報。 執(zhí)勤中發(fā)現(xiàn)可疑分子的處理 門崗執(zhí)勤中如發(fā)現(xiàn)可疑分子時，要審查其證件，對持無效證件或說不出正當(dāng)理由的人員禁止進入商場。 若醉酒者或精神病人有危害社會公共秩序的行為，可上報主管將其強制送到公安部門處理。 主 管閱 示巡邏員簽名： 區(qū)域車輛管理每日工作檢查記錄表 責(zé)任人： 年 月 日 時間現(xiàn)場問題處理結(jié)果檢查（抽查）人員簽字主管物管經(jīng)理副總9：009：3010：0010：3011：0013：0013：3014：0014：3015：0015：3016：0016：3017：00備注：，如無問題可寫正?；蛲＼嚵俊Ｎ锕懿勘０踩藛T考核評分標(biāo)準(zhǔn)序號項目標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)一勞動紀(jì)律早退、怠工、擅離職守一次口5分。、徇私舞弊、敲詐勒索、侵占公、私財務(wù)，扣除當(dāng)月獎金，嚴(yán)重者辭退。，未及時制止一次扣1分。，有一輛扣5分。，違反一條扣1