【摘要】工作文件文件編號:XZ-13版本:B改次:0出差管理辦法頁碼第1頁共4頁:為達(dá)成公司發(fā)展經(jīng)營之目標(biāo),使公司出差審批程序及差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)范化,特制訂本制度;范圍:凡屬于XX管理有限公司之正式試用、錄用之員工以及公司允許之臨時(shí)性工作人員均適用之;:本制度中所指的出差主要是指專門辦理公司事務(wù)、并事先經(jīng)申請得到批準(zhǔn)之外出公干之行為
2025-04-07 20:17
【摘要】目錄 一、目的 1 二、適用范圍 1 三、工作時(shí)間 1 四、加班 1 五、遲到、早退和曠工 1六、打卡 2 七、附表 3 一、目的為使員工出勤管理有所遵循,以利員工考勤之管理,特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工。三、工作時(shí)間
【摘要】**公司創(chuàng)新管理辦法為調(diào)動廣大員工開展創(chuàng)新工作的積極性,營造創(chuàng)新環(huán)境,建立公司內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制,規(guī)范公司創(chuàng)新項(xiàng)目管理行為,特制定本辦法。第一章范圍及定義1、本辦法適用于**公司(以下簡稱“公司”)全體員工。2、創(chuàng)新主要指公司各部門、分子公司、所屬單位和全體員工為了解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益,所開展的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)方案和創(chuàng)造活動,包括經(jīng)營創(chuàng)新、技
【摘要】分公司管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)對分公司的管控,規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,提高公司整體運(yùn)作效率,維護(hù)總公司的合法權(quán)益,確保公司與各分公司之間的運(yùn)作規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,制定本辦法。第二章分公司設(shè)立第二條分公司成立條件(一)分公司經(jīng)理由總公司授權(quán)聘用,工程管理班子由分公司
2025-04-17 07:13
【摘要】合同管理辦法目的:對公司所有合同和標(biāo)書的過程規(guī)范,保證公司合同、標(biāo)書過程有效性和結(jié)果適應(yīng)性,確定過程中各部門職責(zé)。第一章總則本總則要求針對業(yè)務(wù)銷售、采購、租賃、外車采購合同。。,應(yīng)提前兩日告知行政人事部。,經(jīng)辦部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行下列具體工作:,是否具備主體資格,證照是否齊全、是否合法,是否有承擔(dān)民事責(zé)任的能力和履約能力。,應(yīng)要求對方提交授權(quán)委托書并仔細(xì)審查
2025-04-12 01:19
【摘要】6.1客戶分類管理制度6.1.1客戶的分類及信息收集1、客戶信息收集的義務(wù):業(yè)務(wù)員對客戶信息的各項(xiàng)目應(yīng)不斷地收集整理并定期向上級報(bào)告。2、報(bào)告的種類和方法:(1)日常報(bào)告:口頭報(bào)告(2)緊急報(bào)告:口頭報(bào)告或電話報(bào)告(3)定期報(bào)告:依照客戶信息(見《信用管理辦法》)所要求內(nèi)容提交書面報(bào)告3、客戶的分類和等級:
2025-01-15 20:07
【摘要】杭州綠普達(dá)生物科技有限公司文件編號:LPD/ZY-GZ-11-1公司銷售管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司銷售與收款業(yè)務(wù)的管理,掌握市場信息,溝通公司與客戶的關(guān)系,開拓市場,提高產(chǎn)品的市場占有率,達(dá)成銷售
2025-08-28 11:01
【摘要】項(xiàng)目工程測量管理辦法第一章總則第一條工程測量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),各級施工管理人員必須高度重視測量工作。為了加強(qiáng)測量管理,規(guī)范作業(yè)流程,統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)國家相關(guān)行業(yè)頒布的《工程測量規(guī)范》、《新建鐵路工程測量規(guī)范》、《客運(yùn)專線無碴軌道鐵路工程測量暫行規(guī)定》、《全球定位系統(tǒng)(GPS)鐵路測量規(guī)程》、《公路勘測規(guī)范》、《城市測量規(guī)范》和《水利
2025-08-05 06:21
【摘要】工程物資管理辦法?1?總則?本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。?實(shí)行科學(xué)管理,嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購、運(yùn)輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費(fèi)用,加速物資和資金周轉(zhuǎn)。?監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)
2025-08-06 00:11