【正文】 電腦離職職員深度訪談： RMB1500元X 5例= RMB7,500元 定性研究餐飲業(yè)薪酬福利調(diào)查： RMB5,500元X 6例= RMB33,000元定量研究費用問卷印刷： RMB ,500元實地調(diào)查（含抽樣、訪問酬金）： RMB 60元/份 X 600份= RMB36,000元編碼、錄入： RMB 2元/份 X800份= RMB1,600元復(fù)核 RMB 600X40%X10元/例= RMB2,400元 小計：RMB41,500元*在職本科職員的問卷調(diào)查不收實地運作費用人工及辦公費用：人工費用： 6人 X 250元/天 X 28天（平均項目時間）= RMB42,000元；人工費用是按平均薪資每人每天250元計算，平均項目時間已扣除部分未參與項目的時間資料收集、辦公用品、復(fù)印、通訊費用： RMB2,000元； 小計：RMB44,000元；u 以上合計: RMB160,700元。薪酬管理的影響因素l 第一類：外在環(huán)境因素包括政府法令，經(jīng)濟，社會，工會，勞動市場，團體協(xié)商，生活水平等l 第二類：組織內(nèi)在因素包括財務(wù)能力，預(yù)算控制，薪酬政策，企業(yè)規(guī)模，比較工作價值，競爭力，公平因素等l 第三類：個人因素包括年資，績效，教育程度，發(fā)展?jié)摿Γ瑐€人協(xié)商能力等薪酬管理策略l 薪酬管理目標（1） 吸引和留住組織需要的優(yōu)秀員工（2） 鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力（3） 鼓勵員工高效率地工作（4） 創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍（5） 控制運營成本l 合適的薪酬策略的特征獨特性；程序性；彈性；公布周知l 薪酬策略的內(nèi)容主要包括工資計劃；工資制度管理；工資額度管理等正式的薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點應(yīng)考慮以下各種因素：（1） 競爭地位（2） 工資水平（3） 工資決定（4） 工資調(diào)升（5） 起薪（6） 薪資變動（7） 特別事項（8） 組合方案薪酬策略指出薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇何種組合方案（薪酬策略九宮格，圖略）CTA薪酬管理思想理念的應(yīng)用（1） 薪酬管理之根本就是對勞動生產(chǎn)率的管理（2） 金錢的作用是有限的，信念的力量無窮（3） 員工自我激勵的能動性是企業(yè)利潤區(qū)的再生資源（4） 薪酬管理與績效管理是親兄弟（5） 薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)隨行業(yè)、企業(yè)而改變二、《稻香企業(yè)績效管理大綱》精要提高員工效率系統(tǒng)（ROI）l 實現(xiàn)目標的一種有效方式l 價值管理的系列技巧l 系統(tǒng)構(gòu)成的三個組成部分透明度；自我構(gòu)建；組織結(jié)構(gòu)l 價值管理基礎(chǔ)確立過程；基本原則；六項任務(wù)；實踐者l 價值管理任務(wù)收集信息/確認功能/形成想法/整理歸納/權(quán)衡選擇/提交/結(jié)論個人績效合約（PPC）l 個人績效合約成功的定義l 制定個人績效合約的準備工作步驟一：填寫工作分析表步驟二：選擇優(yōu)先實現(xiàn)的目標步驟三：承諾實施行動計劃以取得成效步驟四：如何引入個人績效合約步驟五：貫徹個人績效合約步驟六：效果檢查成功的績效管理l 績效合作；擺正個人位置l 績效目標（1）重要工作職責（2）目標；確立目標的方針；建立評估體系；以公司目標驅(qū)動績效合約目標（3）目標等級l 建立承諾（1）創(chuàng)造工作承諾的步驟（2）績效合約討論有效的績效評估l 績效評估的準備工作（1）有效的績效評估者（2）績效評估表（3）主管的準備工作（4）員工的自我評估（5）績效等級（6）主管評語（7）評估會議指南l 有效的績效評估（1） 員工評語（2） 四種績效評估（3） 績效評估的結(jié)尾工作（4） 主管的績效評估一覽表第三部分 項目費用報價 一、 市場調(diào)研：人民幣16萬元左右二、 薪資管理：人民幣8萬元左右三、 績效管理：人民幣8萬元左右提案單位：深圳市智高點商務(wù)策劃有限公司聯(lián)系方式：提 案 人：周春齡提案時間：200432518 /