【正文】 ”法口訣（堅持每天背誦，約 5分鐘） ， “一日一題”等。 事故分析處理制度發(fā)生傷亡事故后，不論事故原因和傷亡程度確定與否，負傷者和事故現(xiàn)場有關(guān)人員 必須立即向隊值班領(lǐng)導(dǎo)、礦生產(chǎn)管理科調(diào)度室匯報，并立即搶救傷員，合理有效地排除現(xiàn)場險情，保護好現(xiàn)場。 井下施工現(xiàn)場出現(xiàn)事故后，班長首先向隊辦公室進行詳情匯報，同時組織現(xiàn)場人員對傷者進行簡單包扎處理，以防止傷情加重。必須按規(guī)定在噴漿和放炮時正常開啟防塵水幕。軌枕必須保證行人側(cè)齊， 誤差不大于 20mm，軌枕間距誤差不大于 50mm；軌道目測無明顯高低差。所有絞車硐室、信號硐室、躲避硐室等處管路都必須采用平過道管。管路吊掛點供水管每 40177。100mm,錨噴巷道電纜鉤眼或電纜鉤高度誤差不大于 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并 30mm；過道電纜要求垂直分開，電纜間距與基本電纜鉤間距相同，拐彎處要求直角圓弧過渡，并加設(shè) 45176。 考核人：跟班質(zhì)檢員。班班清理干凈不留底。噴漿機的清理。樹脂藥卷存放不得超過兩層，用完一箱開一箱，散裝余量不超過一箱。風筒的衛(wèi)生也由風袋工負責。班評估內(nèi)容：頂板、控頂距離、巖石情況、支護形式、護頂錨桿（索）間排距、金屬網(wǎng)的搭接及連接；工程質(zhì)量，各種數(shù)據(jù)是否設(shè)計要求；風筒到工作面掌頭距離；生產(chǎn)設(shè)備方面、電氣系統(tǒng)的防爆性能、保護性能是否符合規(guī)定，有無甩保護運行，操作系統(tǒng)安全可靠，使用是否合理，是否按規(guī)定周期查驗；各防火部位是否有足夠的滅火器材。 10）安全承諾書每年以月份簽訂，有效期為一年。 4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好安全防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。取消當月和該季度各類安全獎勵。小組成員相互協(xié)助、互相監(jiān)督、保質(zhì)保量保安全完成當班生產(chǎn)任務(wù)。 （3） 、 按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進修學(xué)習。 學(xué)習組織 班組長負責協(xié)助隊組制定班組成員的集體學(xué)習計劃，安排學(xué)習內(nèi)容，組織學(xué)習活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習活動的成效。液壓元件維護時，要求先斷開管路，釋放高壓液體。???/?/?安全檢查與獎懲制度職工必須牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本“的意識，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程” 。充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)動廣大職工參與各崗位隱患排查治理工作。組長每次下井要檢查安全隱患排查整改的落實情況并對相關(guān)人員進行考核，特殊情況親自組織人員對安全隱患進行整改處理。，認真開展質(zhì)量標準化工作，實現(xiàn)“以質(zhì)量保安全、以安全促生產(chǎn)”的管理目標。發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組長處理，并跟蹤管理驗收落實結(jié)果，不達規(guī)定要求繼續(xù)返工處理。嚴禁帶電檢修、搬遷設(shè)備、電纜和電線，禁止用強送電方法查找問題，送電時，堅持“誰停電、誰送電”原則，禁止不聯(lián)系盲目送電或約定時間送電。保證生產(chǎn)進度所需物料，不能因材料供應(yīng)不及時造成停產(chǎn)和其它事故。工作前要嚴格檢查后身支護完好情況，有問題及時處理。打眼與裝藥不得同時進行。作業(yè)時先捅掉煤幫頂板活煤活矸，打起臨時支護，站在安全地點進行。開機后要經(jīng)常檢查刮板鏈的張緊情況，減速器電機的溫度和運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，進行處理。嚴禁隨意開機。截割頭必須在旋轉(zhuǎn)狀況下才能割煤巖，不準帶負荷啟動，推進速度不宜太快，禁止超負荷運轉(zhuǎn)。負責上下井人員的清點和班中班后匯報，交接班工作。 班組長崗位責任制班長是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，在組織生產(chǎn)過程中始終堅???/?/?持安全第一原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。各工種崗位責任制隊長、副隊長崗位責任制在分管副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊的行政工作，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)人員，立即制止，并對其嚴肅處理，組織本隊職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在安全生產(chǎn)上應(yīng)負全面責任。 完成當班計劃工作量，使用合格的錨桿和構(gòu)件，嚴禁截、砸錨桿，工程質(zhì)量達到設(shè)計標準。 /?/?/?努力鉆研技術(shù)，熟悉本隊供電系統(tǒng)及各種電氣設(shè)備的性能、作用、原理，做到判斷事故準確無誤，處理事故安全迅速。 嚴格遵守隊有關(guān)規(guī)定，不違反勞動紀律。搞好本班組工分分配工作。及時填寫各種記錄并妥善保存。 定期組織開展安全自查活動，嚴格執(zhí)行礦、隊所制定的安全獎罰制度。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。 生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責任制 在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制 在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本隊機電安全生產(chǎn)管理工作，對本隊機電安全生產(chǎn)管理負責。 在組織生產(chǎn)時，認真貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、指令和決定，按施工程序組織施工。 帶領(lǐng)班子成員及全體職工完成上級下達的各項任務(wù)。 執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策，搞好安全技術(shù)管理工作，積極開展科技攻關(guān)，總結(jié)施工經(jīng)驗，推廣先進的生產(chǎn)工藝和作業(yè)方法減輕職工勞動量，提升勞動效率。 按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時任務(wù)。 嚴格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。經(jīng)常檢查特殊工種人員持證上崗情況，認真組織全隊職工學(xué)習貫徹上級安全生產(chǎn)文件精神。 對工程進行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促各班組抓好工程質(zhì)量。搞好聯(lián)?；ケ＃敽冒踩吧?，遵守勞動紀律，不違章指揮不違章作業(yè)，生產(chǎn)中有隱患時，必須先排除而后生產(chǎn)，并及時向隊干部匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，并向下班人員交待清楚。 對掘進機附近的浮煤要及時清理，搞好安全標準化工作。電鉗工安全生產(chǎn)責任制 嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》 、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度和交接班制度，堅守工作崗位，必須質(zhì)證上崗，不準擅離職守，保證做到安全供電。 保養(yǎng)好鉆眼機具，確保正常使用。?/?/?/? 搞好機頭機尾文明生產(chǎn)。副隊長是隊長的助手，以其工作范圍對隊長負責，必須跟班作業(yè)，協(xié)同隊長搞好本隊工作，完成自己分管的任務(wù)，隊長不在時代行隊長職責。協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各工種的工作，達到全線作業(yè)有序順暢，完成當班既定任務(wù)。每次開機前必須先發(fā)警報，觀察人員全部撤至橋式膠帶機頭外時方可開機。開機前檢查各部是否完好，信號是否能對打，運行中注意運轉(zhuǎn)聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時停機處理。認真執(zhí)行交接班制度，接班后認真檢查機器的油位、大鏈、刮板、機頭、機尾壓柱的緊固情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。支護工要嚴格按本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定的支護方式、支護要求進行，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。鉆眼時，鉆桿下方不得有人停留，無防塵水時嚴禁打眼，不得在水中打眼，防止打在殘眼上。堅持“安全第一”的原則，做到不安全不生產(chǎn)。檢查絞車是否穩(wěn)固，鋼絲繩有無斷絲，信號是否暢通，繩卡防跑車裝置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對涉及人身安全的問題，必須先處理后作業(yè)。嚴格對錨索錨桿支護的拉力、預(yù)緊力試驗和其它支護的驗收。三、工作重點、宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的思想。 （一） 安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：穆非成 副組長：王潤海、張維柱、白寶云成 員：各班班長（二） 安全隱患排查職責 組長是安全隱患排查制度的主要負責人，主要負責對下一個月全隊的安全隱患作出 預(yù)知，在班前會上向跟班隊長和班長傳達并下達整改要求。 廣泛發(fā)動，群防群治。 對于不服從管理、不聽從指揮的人員給予 100～200 元的罰款，嚴重的給予停班學(xué)習的處罰。保證所負責的設(shè)備，在安全生產(chǎn)中正常運行，機維工處理事故時首先觀測好工作地點的頂、幫情況，起重大型設(shè)備時，必須首先檢查維護好頂、幫和起重工具的完好情況，工作人員同時搭好號。為了加大建設(shè)學(xué)習型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此安全培訓(xùn)教育制度。 （2） 、 樹立“終身學(xué)習” 、 “學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的思想觀念，結(jié)合隊組和公司發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習計劃，明確學(xué)習重點，實現(xiàn)學(xué)習目標。每班班前會上進行“協(xié)議書” 簽名，小組安全聯(lián)保以當班全部出勤人員為一小組考核。出現(xiàn)重傷事故的，全班組成員扣除當月個人安全賬戶全部獎勵和該季度安全風險抵押及標準化獎勵，安全質(zhì)量標準化切塊工資扣 100%。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序出具作業(yè)許可證，不得無證作業(yè)。 9）承諾人必須熟悉安全承諾書內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽，安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由班組存檔。對安全狀況評估中易出問題的環(huán)節(jié)，在工作中必須仔細安排，明確處理措施，指定專人負責，責任到人。風袋工將風筒吊掛整齊，根據(jù)規(guī)定一定用油繩、鑰匙扣將風筒吊掛整齊，做到平、直、逢環(huán) 必掛。臨時物料、 臨時支護、錨桿機等均上架擺齊。考核人：跟班質(zhì)檢員。 綜掘機兩幫的清理。責任人：跟班班長。1電纜鉤安裝、吊掛間距統(tǒng)一為 1500177。風水管路三通方向統(tǒng)一指向掘進迎頭，并與主干管路平行。錨噴巷道管路吊掛眼高度誤差按腰線不大于 30mm，管路延接目測無 明顯高度差。若使用水泥軌枕或木軌枕，軌枕必須保證一頭對齊， 誤差不大于 20mm，軌枕間距誤差不大于 50mm；軌道目測無明顯高低差。責任人：打眼工 考核人：跟班隊長 1防塵水幕安裝由大班機修負責。事故報告和處理程序本隊成立專門的事故處理機構(gòu)，并將本礦事故救災(zāi)預(yù)案向全體下井人員進行貫徹。 隊應(yīng)在第一時間寫出事故發(fā)生詳細報告。2．班前學(xué)習。 。 做好班后會會議記錄。???/?/?對工作地點的安全質(zhì)量問題進行交接后，本班班組長要處理好安全隱患后再開工。在工作面，組織相關(guān)人員對工作面進行全面檢查，安排和組???/?/?織職工進行隱患處理。安全活動日制度為不斷提高每個職工的安全素質(zhì)，每周五定為安全活動日，并定時召開安全職工安全會議?；顒涌己耍好看螘h準時召開，不許遲到和早退。?/?/?/?現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度全隊員工要樹立以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的觀念，嚴格執(zhí)行勞動紀律和加強對業(yè)務(wù)知識及相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習。 （如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)和不服從安排現(xiàn)象，要給以 10～30 分處罰，并責令停工、寫出檢查。對安全的舉報可以逐級舉報，也可以越級舉報的原則。 日常工作中應(yīng)嚴格管理，必須有監(jiān)護人。為了確?；顒幽軌蚝侠碛行虻倪M行，特編制本措施。⒊ 加強勞動紀律管理,杜絕“三違”行為，嚴格遵守三大規(guī)程。 ⒉ 對于競賽成績突出、管理優(yōu)秀的班組長，每人獎勵 100元；對于表現(xiàn)優(yōu)異、格盡職守的跟班隊長，每人獎勵 100元。3．安全生產(chǎn)知情權(quán)職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。安全績效考核制度根據(jù)礦下發(fā)的《績效工資安全質(zhì)量標準化切塊考核辦法》要求，為進一步加強安全管理、規(guī)范職工的行為規(guī)范，明確責任，加大考核力度，特作以下管理規(guī)定。 出現(xiàn)個人嚴重“三違”一人次，礦考核我隊當月切塊工資總額的 5%。間接責任人承擔 5001000 元，班組負有連帶責任考核 800元，其余落實到區(qū)隊其他責任人員共同承擔。間接責任人承擔 10002022元。1公司、礦質(zhì)量標準化驗收得分低于 90（含 90）分的，礦考核我隊當月切塊工資總額的 10%。，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，每次在安全賬戶考核 30元；不能在現(xiàn)場落實的職工，每次罰 10分。