【正文】 （休）假人職務(wù)請（休）假時(shí)間銷假日期請（休）假事由甲方相關(guān)管理人員意見甲方代表意見總監(jiān)（代表）意見監(jiān)理部意見董事長（總經(jīng)理）意見九、安全監(jiān)理制度（一）落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任組織體系公司成立落實(shí)安全監(jiān)理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)小組（分管領(lǐng)導(dǎo)）：組 長：馬奔程副組長：陳維琪公司設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)：安全監(jiān)理督查辦公室（歸口管理部門）負(fù)責(zé)人：仇國平成 員：林國軍、馮浩波、吳桂寶、楊中祥、秦曉俊公司安全監(jiān)督管理工作人員分工：（1）馬奔程（法定代表人）對公司所承接工程安全監(jiān)理行為負(fù)總責(zé)。（7）監(jiān)理組人員未向總監(jiān)（代表）請假擅自離崗，總監(jiān)（代表）及時(shí)向公司匯報(bào)的，公司僅對該人員進(jìn)行處罰，總監(jiān)（代表）可予以免責(zé)，除此以外總監(jiān)（代表）也應(yīng)接受公司的處罰。（4）休假手續(xù)規(guī)定休假須有完整的書面手續(xù)，并報(bào)公司備案，總監(jiān)（代表）休假需經(jīng)總經(jīng)理同意。（8） 如甲方系政府部門，辦公室需與負(fù)責(zé)付款部門密切聯(lián)系，看是否將工程款列入付款計(jì)劃。如遇工程延期應(yīng)及時(shí)通知公司監(jiān)理部，相關(guān)部門也作相應(yīng)調(diào)整。2）外部溝通：①日常與施工方、建設(shè)方、質(zhì)量、安全主監(jiān)等方保持交流、溝通、主動(dòng)多聽取各方的合理化建議及批評。（四）施工組織設(shè)計(jì)及方案，監(jiān)理組審查后須留存并作為監(jiān)理依據(jù)。b) 深度超過4米或未超過4米但地質(zhì)條件較差的基坑（基槽、管溝）支護(hù)、開挖、降水、監(jiān)測專項(xiàng)施工方案。要求：1）及時(shí)、有效性； 2）完整性。監(jiān)理日記。(含平行檢查記錄、旁站記錄) 要求：1）目錄齊全 2）不缺項(xiàng)； 3）及時(shí)性、有效性； 4）與監(jiān)理日記及各項(xiàng)檢測報(bào)告相吻合。 2）監(jiān)理規(guī)劃的編寫、審批，針對性。 3）工程項(xiàng)目施工管理人員名單（）及各項(xiàng)證件及編號。6）工程地質(zhì)、水文勘查報(bào)告（復(fù)印件須蓋業(yè)主章）。（十八）現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明督促施工單位在在施工現(xiàn)場設(shè)置顯著安全標(biāo)識，操作程序、規(guī)范牌。上述會(huì)議紀(jì)要要及時(shí)簽發(fā)，避免日后發(fā)生糾紛。（十三）監(jiān)理指令指令單、通知單、聯(lián)系單運(yùn)用正確，發(fā)單及時(shí)，用語規(guī)范有深度。施工前監(jiān)督施工方建立安全臺帳（1）對各分部、分項(xiàng)、子分項(xiàng)的安全施工工作審查。（九）投資控制控制有依據(jù)，簽證有對應(yīng)，杜絕違背程序計(jì)量。做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽證工作。砼澆筑申請規(guī)范，抽查工作須具有代表性。施工測量報(bào)驗(yàn)單符合監(jiān)理規(guī)劃要求，監(jiān)理應(yīng)有控制點(diǎn)的獨(dú)立復(fù)核資料。對工程材料及構(gòu)配件進(jìn)場見證取樣、工程量簽證等情況應(yīng)建立監(jiān)理臺帳?，F(xiàn)場考勤真實(shí)，不違反請休假程序?，F(xiàn)場配備必要的規(guī)范、檢測設(shè)備和儀器（付有效的檢定證書）。原則每月召開一次總監(jiān)及監(jiān)理人員會(huì)議，（遇主管部門檢查調(diào)整）監(jiān)督監(jiān)理組負(fù)責(zé)人將會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)人，作每月考勤的內(nèi)容之一。對應(yīng)聘人員的面試程序。對檢查組提出的要求或整改單，會(huì)同監(jiān)督監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)整改、回復(fù)到位，必要時(shí)向總經(jīng)理室呈報(bào)。具體變更辦理程序：監(jiān)理部得到（或監(jiān)理組報(bào)告）上述工程進(jìn)展節(jié)點(diǎn)→本公司寫申請→帶著變更人員業(yè)績卡、申請、昆建[2008]284號文、昆建[2009]157號文→到業(yè)主蓋章簽署意見→將申請、變更人員業(yè)績卡、原監(jiān)理組備案人員表、主體驗(yàn)收證明（竣工預(yù)驗(yàn)收記錄）、昆建[2008]284號文、昆建[2009]157號文→到建設(shè)局建工科（房、市）說明申請人員變更情況辦理變更表→攜監(jiān)理組新的人員備案、變更人員業(yè)績卡到相關(guān)的質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站主監(jiān)員簽署意見蓋章→將已蓋好章的業(yè)績卡交辦公室，新的人員備案表交監(jiān)理組。1公章由專人管理，經(jīng)批準(zhǔn)登記后方可蓋章。財(cái)會(huì)部門配合辦公室做好財(cái)產(chǎn)建帳工作，做到帳實(shí)相符，帳帳相符。攜上述完成材料及總監(jiān)任命書配合施工單位完成報(bào)建工作。五、投標(biāo)管理及報(bào)建工作對于有意向公開招投標(biāo)項(xiàng)目，穩(wěn)妥落實(shí)好協(xié)作單位，采取有效措施確保中標(biāo)。代理部人員調(diào)整代理部通知→調(diào)整人員移交資料→進(jìn)入新崗位部門間人員調(diào)動(dòng)原部門通知→填寫內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)表→各有關(guān)部門簽字同意→調(diào)動(dòng)人員移交資料→進(jìn)入新崗位人員調(diào)動(dòng)移交資料為：各種工具、儀器、設(shè)備、監(jiān)理資料、代理資料和辦公用品等；人員調(diào)動(dòng)時(shí)移交手續(xù)的辦理不得超過三個(gè)工作日；移交工作不能免除員工在原崗位工作中應(yīng)負(fù)的職責(zé)；接收人員在接收工作中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕出現(xiàn)缺乏資料、職責(zé)不清等情況。（2）在職培訓(xùn)：隨著技術(shù)和環(huán)境的變化，結(jié)合公司的發(fā)展需要，必須及時(shí)對各級在職員工進(jìn)行知識和技能更新的培訓(xùn)，提倡和鼓勵(lì)職員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修對口專業(yè)知識。試用期享受實(shí)物發(fā)放福利，其余福利待試用期通過正式錄用后補(bǔ)發(fā)。若所在部門考核通過，雙方依勞動(dòng)法規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，合同的期限可由勞動(dòng)者和用人單位協(xié)商解決。對上級來文及時(shí)登記、發(fā)放、歸檔，及時(shí)報(bào)送董事長、總經(jīng)理。企業(yè)管理制度 昆山市鼎信工程建設(shè)管理有限公司地址：昆山開發(fā)區(qū)新都銀座3號樓1702室電話：051257512571傳真：051257501009電郵：ksdxgl55 / 60目錄第一章、總經(jīng)理辦公室職責(zé) 1第二章、辦公室工作制度 2一、辦公室職責(zé) 2二、勞動(dòng)合同管理 2三、監(jiān)理合同管理 9四、現(xiàn)場考核 9五、投標(biāo)管理及報(bào)建工作 9七、財(cái)產(chǎn)及公章管理 13第三章、監(jiān)理部及現(xiàn)場監(jiān)理制度 14一、監(jiān)理部崗位職責(zé) 14二、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn) 18三、須到建設(shè)主管部門備案及須經(jīng)專家論證的專項(xiàng)方案 32四、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)對上級主管部門檢查的規(guī)定及監(jiān)理組會(huì)議制度 34五、對監(jiān)理合同中的責(zé)任、義務(wù)、現(xiàn)場人員撤場及監(jiān)理費(fèi)結(jié)算的要求 35六、監(jiān)理人員休假（請假）的規(guī)定 37七、現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生費(fèi)用報(bào)銷制度 39八、考核免責(zé)條款 39九、安全監(jiān)理制度 42第四章、造價(jià)部管理制度 51一、造價(jià)部工作制度 51二、造價(jià)部主管崗位職責(zé) 52三、咨詢?nèi)藛T崗位職責(zé) 52第五章、代理部管理制度 53一、代理部主管崗位職責(zé) 53二、招標(biāo)代理人員崗位職責(zé) 53第一章、總經(jīng)理辦公室職責(zé)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃；主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；建立和健全公司的財(cái)務(wù)管理體系；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例及公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)；參與行業(yè)活動(dòng)，指導(dǎo)處理各種對外關(guān)系；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施中層會(huì)議決議；向公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃；1處理公司重大突發(fā)事件；1推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。負(fù)責(zé)處理公司收發(fā)文，負(fù)責(zé)文件的上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)行政文書、檔案管理。具體期限參照《勞動(dòng)法》規(guī)定，由用人部門提議，辦公室審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，確定試用期限。、試用期內(nèi)按雙方商定的試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，原則上按商定試用期工資減二百元發(fā)放，試用期被辭退員工可在與公司辦手續(xù)時(shí)結(jié)清。培訓(xùn)種類（1）職前培訓(xùn)：新職員報(bào)到后，辦公室協(xié)同用人部門對其進(jìn)行職前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為：介紹本公司概況；介紹本公司基本的內(nèi)部管理制度；介紹受聘部門及崗位的職責(zé)、工作流程；介紹工作環(huán)境及同事。3）、辦理總監(jiān)代表變更手續(xù)，填寫新任總監(jiān)委托授權(quán)書，監(jiān)理組保存。四、現(xiàn)場考核參與由監(jiān)理部組織的定期對項(xiàng)目監(jiān)理組的考核；辦公室不定期的對各項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行飛行檢查，主要考核人員出勤、在崗等各項(xiàng)監(jiān)理工作行為，每季度獨(dú)立向公司提供一次飛行檢查報(bào)告，以便全面客觀地對監(jiān)理人員進(jìn)行考核。攜中標(biāo)通知書（投標(biāo)項(xiàng)目）、合同、監(jiān)理人員業(yè)績卡、項(xiàng)目監(jiān)理人員登記表至建設(shè)局備案。辦公用品（含各項(xiàng)目辦公用品）一律實(shí)行領(lǐng)用制度，本著節(jié)約的原則，由專人登記發(fā)放。1辦公室每季度對財(cái)產(chǎn)及辦公用品使用情況進(jìn)行檢查分析，杜絕遺失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。②市政：所有工程通過預(yù)驗(yàn)收或緩建半年以上（昆建2009年157號文件），本公司寫申請，業(yè)主簽署意見，除專業(yè)監(jiān)理工程師外，其它人員可全部退出。（三）負(fù)責(zé)上級部門監(jiān)理檢查后的善后工作，協(xié)助總監(jiān)協(xié)調(diào)與業(yè)主、施工單位的關(guān)系經(jīng)常提示監(jiān)理組負(fù)責(zé)人，認(rèn)真應(yīng)對有關(guān)方來工地檢查的工作。（結(jié)算清單見附件）（五）負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的面試、初定與辭退，協(xié)助辦公室進(jìn)行員工培訓(xùn)工作，定期召開總監(jiān)及監(jiān)理人員會(huì)議，督促總監(jiān)將公司會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)給監(jiān)理組每個(gè)成員。根據(jù)公司長遠(yuǎn)目標(biāo)安排合適人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用、服務(wù)期限按公司規(guī)定執(zhí)行?！侗O(jiān)理規(guī)劃》的編制、審核、蓋章、簽名、日期符合程序。工作時(shí)間內(nèi)不存在打架、賭博、酗酒、玩游戲等行為。有監(jiān)理巡視、旁站方案、住宅工程質(zhì)量通病防治專項(xiàng)方案，監(jiān)理工作交底有針對性。審查開工申請報(bào)告，時(shí)序應(yīng)與許可證吻合。分部分項(xiàng)測量放線資料報(bào)驗(yàn)齊全，平行檢驗(yàn)有記錄、內(nèi)容真實(shí)。（4）對板厚、鋼筋位置、裂縫、滲漏、回填土下沉等通病，有針對性的控制方案，在實(shí)施過程中有相應(yīng)的記錄。若無法滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)發(fā)單糾偏，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主，必要時(shí)請求市建設(shè)主管部門的支持。（4）各類安全防護(hù)后勤保障落實(shí)。監(jiān)理資料不缺項(xiàng)，分門別類，編制頁碼，裝訂成冊。專題會(huì)議有針對性、有記錄、有各方簽字。各類資料、監(jiān)理設(shè)備放置有序。5）委托勘查設(shè)計(jì)合同。 2）企業(yè)負(fù)責(zé)人身份證明、項(xiàng)目經(jīng)理證、安全員證。 監(jiān)理前期資料 1）監(jiān)理大綱（參加招投標(biāo)項(xiàng)目有此項(xiàng)）。 工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單。要求：1）完整性；2）及時(shí)性。1監(jiān)理月報(bào)。（二） 根據(jù)工程特點(diǎn)，有下列方案的必須由監(jiān)理方按相關(guān)法規(guī)審查通過后，由施工方到建設(shè)主管部門備案：a) 建筑面積超過5000平方米的施工用電方案。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告并進(jìn)行完善，在施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。⑦監(jiān)理組晨會(huì)制度，若現(xiàn)場監(jiān)理?xiàng)l件不允許每日召開，須確保每周一次，并按上述六條執(zhí)行，保存書面記錄。（2）已履行監(jiān)理合同責(zé)任義務(wù)監(jiān)理費(fèi)結(jié)算及清單：（1） 總監(jiān)（代表）在接到監(jiān)理合同后，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中總的進(jìn)度計(jì)劃，對照監(jiān)理合同上的各個(gè)付款時(shí)段須付監(jiān)理報(bào)酬，編制出一個(gè)監(jiān)理費(fèi)收款計(jì)劃報(bào)公司監(jiān)理部，由監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)給辦公室及財(cái)務(wù)部。（7） 如甲方系非政府機(jī)構(gòu)，需經(jīng)常主動(dòng)催討，必要時(shí)辦公室以書面掛號信形式催討。（3）法定假日休息結(jié)合春節(jié)放假統(tǒng)籌安排，以總休息天數(shù)不少于總法定假日天數(shù)為原則，少于法定假日部分天數(shù)補(bǔ)發(fā)工資。（6）未按規(guī)定辦理請（休）假手續(xù)、手續(xù)不完善、或超假無請示且獲批準(zhǔn)的一律作曠工處理，除扣除相應(yīng)工作日的薪金外，公司保留其它處罰權(quán)力，特殊情況另定。附表一 項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)結(jié)算清單致： 公司（委托人）請查收，經(jīng)貴方復(fù)核意見后請書面回復(fù)。本導(dǎo)則適用于我司所屬范圍內(nèi)所有的建筑安裝、市政、道路、橋梁等在監(jiān)的項(xiàng)目工程。（3）認(rèn)真及時(shí)審查進(jìn)入工程現(xiàn)場各施工企業(yè)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，特別是對“三類”人員、特種作業(yè)人員的持證上崗檢查。 （10）明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理安全工作職責(zé)范圍和工作要求（見附件二），規(guī)定本監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期安全檢查、安全會(huì)議的時(shí)間及對本監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員監(jiān)理安全工作考核。（2）各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及時(shí)召開項(xiàng)目安全專題例會(huì)，內(nèi)容分析（評估）當(dāng)前安全生產(chǎn)狀況（上級部門檢查后）制定防護(hù)措施，針對下步施工的特點(diǎn)，有針對性的布置安全生產(chǎn)工作。員工在工作時(shí)間內(nèi)不得閱讀與工作無關(guān)的書刊及辦理私事，不得打與工作無關(guān)的電話。負(fù)責(zé)建立、維護(hù)咨詢業(yè)務(wù)臺賬。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加各種培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持原則，公正守法，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任