【正文】 告演練范圍內(nèi)所有人員。e．緊急情況下的報(bào)告(報(bào)警)和聯(lián)絡(luò)步驟。① 應(yīng)急預(yù)案編制要求潛在事件和緊急情況應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計(jì)劃，應(yīng)與法律法規(guī)相關(guān)要求、本單位的規(guī)模和活動(dòng)的性質(zhì)相適應(yīng)，同時(shí)應(yīng)滿足下列要求：a．保證在作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生緊急情況時(shí)，及時(shí)提供信息、內(nèi)部交流和協(xié)作，以保護(hù)全體人員的安全健康，預(yù)防和減少隨之產(chǎn)生的環(huán)境與職業(yè)健康安全事故發(fā)生。對(duì)主動(dòng)變更更要及時(shí)申報(bào)、積極跟蹤，一旦反饋，登記到變更成立記錄。② 變更的范圍a．設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更的主要原因是投資者對(duì)投資規(guī)模的壓縮或擴(kuò)大，而需重新設(shè)計(jì)。(4)變更索賠管理變更索賠是施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的現(xiàn)象，如何把握好變更索賠的機(jī)會(huì)、時(shí)機(jī)，合理利用變更索賠，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。③ 技術(shù)交底內(nèi)容技術(shù)交底根據(jù)交底人和交底對(duì)象的不同內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)也有變化，一般交底內(nèi)容包括：a．設(shè)計(jì)圖紙的要求，施工的具體措施及方法、進(jìn)度、操作要點(diǎn)。(g)防火、防毒、防爆、防雷等安全措施；工程項(xiàng)目與周邊設(shè)施及民房的防護(hù)隔離布置。(e)編制專項(xiàng)技術(shù)方案。(b)對(duì)技術(shù)措施計(jì)劃的執(zhí)行情況應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，督促執(zhí)行。(c)節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的措施。② 主要技術(shù)管理。(1)施工技術(shù)管理① 技術(shù)基礎(chǔ)管理技術(shù)基礎(chǔ)管理工作主要是建章立制。①介紹工程概況、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)文件、圖紙具體要求，變更情況，施工準(zhǔn)備要求。⑤ 大型設(shè)施安裝的準(zhǔn)備計(jì)劃（如拌和樓、砂石骨料系統(tǒng)等）根據(jù)采用的施工方案、安排的施工進(jìn)度，確定施工設(shè)施、安裝機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場(chǎng)后的存放地點(diǎn)和轉(zhuǎn)運(yùn)方式，編制大型設(shè)施安裝的資源需用量計(jì)劃，為設(shè)施安裝、組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。(b)項(xiàng)目部專職安全員或施工(隊(duì)、班組)兼職安全員，結(jié)合班組安全日活動(dòng)和“三工”活動(dòng)，組織對(duì)所屬員工進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知和控制措施交底，負(fù)責(zé)交底的記錄。② 重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素預(yù)防技術(shù)措施計(jì)劃a．危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)施工準(zhǔn)備階段，工程管理部參加由項(xiàng)目部安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)確定的項(xiàng)目施工中常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)、所有進(jìn)入場(chǎng)所的人員的活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、能夠控制的和可能施加影響的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)。關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；質(zhì)量計(jì)劃的程序，相關(guān)的記錄。④ 施工總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與修正施工進(jìn)度計(jì)劃繪制完成后，將同一時(shí)期各項(xiàng)工程的量和資源需用量加在一起，用一定的比例畫在施工進(jìn)度計(jì)劃的底部，即可以得出項(xiàng)目資源需用量動(dòng)態(tài)曲線。選擇施工方案和主要的設(shè)備資源，初步規(guī)劃主要施工過(guò)程的流水施工，估算各項(xiàng)目完成時(shí)間，計(jì)算勞動(dòng)力資源和物資資源的需用量。f．工程項(xiàng)目需用的主要資源。h．各種管道、電氣線路、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間有無(wú)矛盾，管線之間的關(guān)系是否合理。如果沒(méi)有工程地質(zhì)勘探資料或其他基礎(chǔ)資料，查看設(shè)計(jì)有無(wú)基礎(chǔ)處理情況說(shuō)明。④ 施工組織設(shè)計(jì)的編制要求a．施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制正確處理主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、使用與維修以及它們?cè)诳臻g布置、時(shí)間排列之間的關(guān)系。c．根據(jù)工程特點(diǎn)和主要專業(yè)的施工特點(diǎn)，合理選擇施工技術(shù)方案，安排從施工準(zhǔn)備到竣工全過(guò)程的施工工序。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)跟蹤檢查和必要調(diào)整，不斷修改、補(bǔ)充和完善。(2)施工環(huán)境的調(diào)查施工項(xiàng)目的實(shí)地勘查和周圍環(huán)境的調(diào)查分析，是掌握現(xiàn)場(chǎng)客觀情況，加強(qiáng)項(xiàng)目準(zhǔn)備的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性和及時(shí)性，減少環(huán)境不確定因素對(duì)正常施工造成影響的重要。d．編制施工方案。① 項(xiàng)目部的技術(shù)管理包括下列內(nèi)容：a．基礎(chǔ)性技術(shù)管理。機(jī)電物資部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)物資供方進(jìn)行評(píng)審和選擇，建立采購(gòu)物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理。安全環(huán)保部協(xié)助質(zhì)量保證部做好質(zhì)量管理，編制報(bào)表及時(shí)上報(bào)?？偣こ處熓琴|(zhì)量管理主管責(zé)任人，總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。并配備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制訂和完善各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)章制度，從安全技術(shù)上保障施工，并監(jiān)督落實(shí)。同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行物項(xiàng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)質(zhì)量保證部并上報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理。目標(biāo)管理以節(jié)點(diǎn)工期為依據(jù)，以節(jié)點(diǎn)目標(biāo)為中心。(2)第二層次：各職能部門作為職能管理層次，承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容，職能部門間的關(guān)系是相互信息溝通與交流。8混凝土拌和隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程所有的混凝土生產(chǎn)等任務(wù)。項(xiàng)目部各專業(yè)隊(duì)（廠）。6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理、責(zé)任制考核工作，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。質(zhì)量保證部下設(shè)試驗(yàn)室、質(zhì)保組、質(zhì)檢組。 項(xiàng)目部管理層各部室主要職責(zé)表序號(hào)部室名稱主要職責(zé)1工程管理部項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工歸口管理部門。項(xiàng)目總工程師：是項(xiàng)目部施工技術(shù)和施工質(zhì)量主管責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)和施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并分管工程管理部和質(zhì)量保證部，其工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式及保障措施 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如果我公司中標(biāo)，將根據(jù)“目的性、合理性、精干高效、人員素質(zhì)”的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，結(jié)合我公司的有關(guān)規(guī)定，充分考慮本工程的實(shí)際情況，結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工原則組建“緬甸DAPEIN(Ⅰ)水電站主體土建工程Ⅲ標(biāo)施工項(xiàng)目部”。主廠房為地面式，由主機(jī)間和安裝間兩部分組成，裝有2臺(tái)機(jī)組，總裝機(jī)容量24MW。鄔新民在工程實(shí)施過(guò)程中積極想辦法，不斷改進(jìn)施工工藝和工作手段，很好的解決了這一技術(shù)難題。2000年隔河巖水利樞紐整體榮獲國(guó)家建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)—“魯班獎(jiǎng)”。1981年7月～1987年5月，鄔新民同志在當(dāng)時(shí)全國(guó)最大的水利工程——長(zhǎng)江葛洲壩水利樞紐擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)和各項(xiàng)技術(shù)方案的貫徹落實(shí)。在整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中他認(rèn)真按照項(xiàng)目法進(jìn)行組織和管理，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、工程進(jìn)度較快，安全文明施工規(guī)范、有序，多次受到湖南省電力公司嘉獎(jiǎng)，各項(xiàng)工作均受到業(yè)主和監(jiān)理的高度稱贊。電站裝機(jī)48MW，最大庫(kù)容9700萬(wàn)m3。2000年，隔河巖水利樞紐整體榮獲國(guó)家建筑工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)—“魯班獎(jiǎng)”。葛洲壩水利樞紐主要由船閘、河床式廠房、泄水閘、沖沙閘和左岸土石壩組成，共安裝21臺(tái)發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量2715MW。隔河巖水利樞紐由右岸引水式電站和左岸升船機(jī)、大壩等建筑物組成。（其中：，）。2005年被業(yè)主單位授予施工“樣板工程”，同年被湖北省建設(shè)廳評(píng)為省優(yōu)良工程。廠區(qū)樞紐工程主要由上游調(diào)壓室、高壓管道、地下廠房系統(tǒng)、尾水隧洞、尾閘室以及尾水出口等建筑物組成。1990年8月～1994年10月，鄔新民同志在清江隔河巖水利樞紐擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)科副科長(zhǎng)職務(wù)，主要負(fù)責(zé)左岸通航建筑物、上下游引航道、護(hù)坦等部位混凝土構(gòu)筑物及金屬結(jié)構(gòu)制作、安裝的技術(shù)指導(dǎo)工作。泄洪采用6個(gè)表孔和3個(gè)深孔聯(lián)合泄洪型式，通航建筑物采用壩后式300t級(jí)平衡重式垂直升船機(jī)。兩條引水隧洞共平行布置，總長(zhǎng)為345m，兩洞中心線間距30m；，城門洞形。鄔新民同志在水利水電建設(shè)行業(yè)工作長(zhǎng)達(dá)26年，長(zhǎng)期從事水利水電工程技術(shù)管理工作，尤其在混凝土閘壩和地下工程施工方面具有十分豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，符合本工程對(duì)于項(xiàng)目總工的要求。確保公司在緬甸DAPEIN(Ⅰ)水電站主體土建工程 Ⅲ標(biāo)施工中完全滿足合同要求。項(xiàng)目經(jīng)理：由我公司法定代表人任命，并書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)本工程施工合同的履行，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，是項(xiàng)目部的最高領(lǐng)導(dǎo)決策者，是本工程施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)和商務(wù)管理的第一責(zé)任人，并直接主管項(xiàng)目部辦公室和財(cái)務(wù)管理工作；對(duì)業(yè)主履行施工合同和對(duì)我公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)職能部門之間不統(tǒng)一的意見(jiàn)做出決定。下設(shè)測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)施工測(cè)量放樣。4機(jī)電物資部項(xiàng)目部機(jī)電設(shè)備、物資材料歸口管理部門。8測(cè)量隊(duì)隸屬于工程管理部，負(fù)責(zé)施工控制網(wǎng)的設(shè)計(jì)和測(cè)設(shè)、施工測(cè)量放線、標(biāo)識(shí)和記錄等工作。3混凝土施工隊(duì)負(fù)責(zé)本合同工程混凝土施工模板的安裝、結(jié)構(gòu)鋼筋等配料和安裝、冷卻水管、止水系統(tǒng)、灌漿管路、壩體排水管等預(yù)埋、混凝土澆筑等施工作業(yè)。各施工作業(yè)隊(duì)根據(jù)施工部位、施工工序（工種）、勞動(dòng)組合設(shè)置班（機(jī)）組。施工作業(yè)隊(duì)間的關(guān)系是分工協(xié)作關(guān)系。工程管理部是進(jìn)度的歸口管理部門，是專門的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)與控制?？偣こ處熦?fù)責(zé)全面技術(shù)工作。安全環(huán)保部是安全工作的歸口管理部門，全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作，制定落實(shí)安全工作計(jì)劃，編制安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)物資的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，提交給機(jī)電物資部。機(jī)電物資部按批準(zhǔn)的重要物資的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)設(shè)施質(zhì)量并落實(shí)到位。工程管理部協(xié)助質(zhì)量保證部做好質(zhì)量監(jiān)督管理，施工管理部負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。審定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織合同評(píng)審。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，審定對(duì)上結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的工程成本控制工作，通過(guò)行之有效的管理方法，確保工程資金用于工程本身，不挪作它用。d．技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。f．項(xiàng)目部應(yīng)將分包人的技術(shù)管理納入技術(shù)管理體系，對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。② 社會(huì)環(huán)境條件調(diào)查包括：發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、工程所在地居民情況；施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的動(dòng)遷狀況；當(dāng)?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r；材料供應(yīng)狀況；地方能源和交通運(yùn)輸狀況；地方勞動(dòng)力和技術(shù)水平狀況；當(dāng)?shù)厣罟?yīng)、教育和醫(yī)療衛(wèi)生狀況等。① 施工組織設(shè)計(jì)編制根據(jù)國(guó)家和建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目的要求、設(shè)計(jì)圖紙和編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原理，從施工項(xiàng)目全過(guò)程中的勞動(dòng)力資源、設(shè)備物資資源和時(shí)間排列、空間布置等要素著手，在人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲(chǔ)存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，為施工項(xiàng)目生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)施工方案。關(guān)鍵、重要設(shè)施、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、安裝調(diào)試程序、投入使用情況等。d．科學(xué)編制程序，采納有關(guān)信息，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。總平面圖與施工圖的構(gòu)造尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。b．工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、建筑總平面圖及變更洽商等。h．國(guó)家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)各施工單位的具體條件，考慮施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型、規(guī)模大小、現(xiàn)場(chǎng)地形、施工條件等因素，可以在滿足業(yè)主要求的前提下適當(dāng)調(diào)整。(7)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素控制技術(shù)措施的編制①項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃與安排。再由工程管理部發(fā)放到項(xiàng)目部的有關(guān)實(shí)施部門及作業(yè)層執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目部重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素的不同級(jí)別，由工程管理部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案等風(fēng)險(xiǎn)控制措施。工程管理部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，擬定人力源需求量計(jì)劃報(bào)計(jì)劃合同部。工程管理部測(cè)量隊(duì)按照設(shè)計(jì)單位提供的建筑總平面圖、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)包人移交的施工場(chǎng)地范圍、規(guī)劃紅線樁、工程控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)基樁進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量與定位。③施工布置、施工方法，主要工種的相互配合、關(guān)鍵工序要求。b．施工組織設(shè)計(jì)管理制度按照公司關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施的管理制度，制定項(xiàng)目部的實(shí)施辦法，特別注意單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案的編制實(shí)施。b、施工程序及技術(shù)要求：包括施工主要程序、主要施工方法及技術(shù)要求、施工主要重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法。(f)改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施。審查批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施才能執(zhí)行。(b)土石方工程根據(jù)基坑、基槽、邊坡高度和地質(zhì)情況，選擇開挖方法，確定挖掘深度，選擇合理臺(tái)階高度，布置合理的掌子面。① 技術(shù)交底目的單位工程開工前，由總工根據(jù)項(xiàng)目部建立的技術(shù)交底責(zé)任制度組織落實(shí)技術(shù)交底。d．質(zhì)量、安全保證措施。① 變更的出現(xiàn)工程項(xiàng)目任何形式上的、質(zhì)量上的、數(shù)量上的變動(dòng)，都稱為工程變更，它既包括了工程具體項(xiàng)目的某種形式上的、質(zhì)量上的、數(shù)量上的改動(dòng)也包括了合同文件內(nèi)容的某種改動(dòng)。c．施工時(shí)間的變更：對(duì)已批準(zhǔn)的承包商施工計(jì)劃中安排的施工時(shí)間或完成時(shí)間的變動(dòng)。⑤ 工程變更交底和控制工程變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量的改變。② 應(yīng)急預(yù)案編制內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案應(yīng)概述潛在的具體事件和緊急情況發(fā)生時(shí)所采取的措施。h．重要記錄和設(shè)備（設(shè)施）的保護(hù)。評(píng)審內(nèi)容包括：a．應(yīng)急響應(yīng)的時(shí)效性。② 分包工程量的計(jì)量a．項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持每月對(duì)分包單位辦理結(jié)算手續(xù)，分包結(jié)算應(yīng)堅(jiān)持量?jī)r(jià)分離，項(xiàng)目經(jīng)理是工程量計(jì)量管理和工程價(jià)款結(jié)算的第一責(zé)任人。并進(jìn)行工程量匯總計(jì)量。移交清單一式兩份，雙方各自保存一份。④ 工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷。(3)竣工資料整編歸檔范圍竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料。f．其他資料，如施工新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用資料；臨時(shí)工程相關(guān)資料等。(3)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師等有關(guān)人員參加由監(jiān)理人組織的設(shè)計(jì)交底，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。(8)測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)編制測(cè)量計(jì)劃，經(jīng)總工程師復(fù)核，報(bào)監(jiān)理人審批。(2)技術(shù)交底在工程施工前，由總工程師或工程部組織技術(shù)人員對(duì)有關(guān)人員分階段分層次進(jìn)行技術(shù)交底。(5)項(xiàng)目部制定《設(shè)施設(shè)備控制程序》，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的供、管、用、養(yǎng)、修的管理。① 材料需求計(jì)劃按合同進(jìn)度計(jì)劃和合同的要求制訂材料和設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。③ 不合格材料的處理a．當(dāng)發(fā)包人提供的材料不合格時(shí)，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕接受。③材料的交貨驗(yàn)收項(xiàng)目部采購(gòu)的材料按合同條款的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，材料交貨驗(yàn)收的內(nèi)容包括：a．查驗(yàn)證件：項(xiàng)目部按供貨合同的要求查驗(yàn)每批材料的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單、材料合格證書、檢驗(yàn)單、圖紙或其它有關(guān)證件。(3)項(xiàng)目部設(shè)置機(jī)電物資部，配備專職材料和工程設(shè)備管理人員；執(zhí)行《物資管理程序》，加強(qiáng)材料和工程設(shè)備采購(gòu)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用的管理，保證材料和工程設(shè)備的質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量