【正文】 銷售點2和銷售點3也是這樣，通過這些表可以把數(shù)據(jù)及時反饋到生產(chǎn)線上，生產(chǎn)線就可以作出生產(chǎn)計劃，這樣的生產(chǎn)計劃是最有效的，最切合實際的。5002200所以貨物是從供應(yīng)商→加工型企業(yè)→銷售商，這三者之間的相互依存關(guān)系形成一個供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈物流多邊共贏供應(yīng)鏈彼此之間形成一種相互依存的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。自營物流 國內(nèi)的大部分企業(yè)還停留在自營物流上，就是自己運輸、自己倉儲，沒有想到叫別人來幫他一起做，比如說外包等等。早在幾十年以前，管理大師彼得供應(yīng)商是整個供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，也是物流里面比較容易忽略的問題。物流必須沿著企業(yè)供應(yīng)鏈渠道進行流通。課程準(zhǔn)備了很多比較常用的報表和基本的流程供參考，大家在實踐工作中可以采納或借鑒，補充在原有的系統(tǒng)里面，更進一步完善企業(yè)原有的物流系統(tǒng)?！菊n程目標(biāo)】物流與采購、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等都有關(guān)系。第十八講 如何改進供應(yīng)鏈的采購模式（二）（下）第十講 有效降低供應(yīng)鏈物流成本（一）第二講 非核心競爭力的物流外包模式第五講　生產(chǎn)物流的主要實戰(zhàn)技能第十三講 如何挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈零庫存（二）第二十一講 海爾物流——制造業(yè)物流典范（一）“一流三網(wǎng)”物流系統(tǒng)也是企業(yè)整個大系統(tǒng)的一個組成部分，現(xiàn)在企業(yè)往往沒有注意到物流有這些作用。表1－1 有關(guān)物流的常見名詞物流信息處理物流信息處理要通過信息操作平臺進行。物流是生產(chǎn)和銷售必不可少的基礎(chǔ)，物流重組好以后，生產(chǎn)和銷售的效率就會更高。所以，很有必要對供應(yīng)鏈物流進行流程的再造和整合。圖1－1 從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的顧客周次12345678總需求數(shù)006500080000已定期接收數(shù)現(xiàn)存量12501250125060060060020002000主計劃接收數(shù)表1－4 銷售點1用表現(xiàn)存量352302252192122542472412362已計劃訂貨數(shù)銷售點1預(yù)計接下來8周里，每一周要銷售50個——80個不等，如上表第一周銷50個，現(xiàn)在庫存是352個，那么第一周周末庫存就是302個，按照這個報表來看第五周就容易斷貨，因為第四周的周末庫存只有122個，那么第五周要銷售80個，只剩下42個，但是第六周要銷70個，就滿足不了第六周的銷售需要，所以你第五周沒有斷貨，第六周就斷貨了，所以預(yù)先看到這個問題就可以早一點采取措施，比如說早一點下訂單。表1－5 銷售點2用表現(xiàn)存量220405790670550425300175855已計劃訂貨數(shù)【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________誰的網(wǎng)絡(luò)效率高，誰的銷售量就可以上去，這時候物流只是起到后勤、支持的作用，它不是企業(yè)的核心競爭力。吳敬璉教授曾經(jīng)說過，OEM模式在中國的制造型企業(yè)有很大的發(fā)展趨勢。一方面是外包方要求的質(zhì)量，另一方面是外包方的顧客所需要的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)物流外包的案例中遠按照通用汽車要求的時間準(zhǔn)點供應(yīng)。“自動”補貨到位在時間上控制的非常嚴(yán)格，因為這是跟庫存量有關(guān)系的，庫存在流動的過程中加以掌控，動態(tài)的管理能夠達到降低成本，提高效益的目的。友誼物流公司提供24小時發(fā)貨信息的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，24個小時隨時可以上網(wǎng)查詢貨物現(xiàn)在所在的地點，友誼物流公司還與聯(lián)合利華休息時間一致，保持全天候儲運，顧客的需求就是工作的出發(fā)點，顧客的滿意就是工作的終結(jié)點。圖2－1 供應(yīng)鏈物流外包觀念圖考核項目得分備注交貨準(zhǔn)時率反饋速度比【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第三方物流由物流的供應(yīng)方和需求方之外的第三方所進行的物流。所以嚴(yán)格來說第三方物流可以稱為物流企業(yè)，非第三方企業(yè)中進行的物流稱為企業(yè)物流。第三方物流還處于一個初級概念的普及階段，還沒有真正提高服務(wù)，提高管理，提高市場理念。第三方物流競爭的關(guān)鍵何在市場定位以大型生產(chǎn)/ 商業(yè)/電子商務(wù)集團為對象；服務(wù)包括物流系統(tǒng)評估/設(shè)計/咨詢/全程代理?！景咐?】世界的第三方物流企業(yè)前10強經(jīng)營管理模式 表3－3 世界的三方物流企業(yè)前10強經(jīng)營管理模式Expeditors56%遠東，63%空運，物流信息服務(wù)，擅長拼貨。成功在于走專業(yè)化的道路，這是值得我們借鑒的地方。中國第三方物流發(fā)展的規(guī)劃已經(jīng)出來了，比如北京、天津、上海、廣州、香港，這幾個地區(qū)已經(jīng)把物流作為第十個五年計劃新的經(jīng)濟增長點，寫入本市的發(fā)展規(guī)劃。在加工制造型企業(yè)，采購基本上是采購原材料、零部件、毛坯料，甚至有時候還是半成品。不光是產(chǎn)品質(zhì)量，還有供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、管理質(zhì)量。庫存是萬惡之源市場需求拉動采購少批量、多批次、多品種對銷售型的企業(yè)來說，采購就是采購商品，要由市場的需求來拉動采購活動。案例分析你可以撥打800免費電話，戴爾就會送貨上門。家樂福是全球第二大零售企業(yè)，它的操作細則規(guī)定的十分嚴(yán)格。訂單流程做的比較好的國內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量檢查是貯藏質(zhì)檢。如上圖，制造部如果需要原材料，先到自己廠里的倉庫去領(lǐng)料，如果發(fā)現(xiàn)料不夠，再通知采購部去采購，在采購的時候要選擇供應(yīng)商，然后再做采購訂單，交給供應(yīng)商，供應(yīng)商備貨，然后送貨過來，入庫以后通知采購商付款。其中采購物流包括生產(chǎn)企業(yè)的原材料和零部件、零售企業(yè)的銷售商品、企事業(yè)單位的固定資產(chǎn)和日用品幾