【正文】 資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當于1個月基本工資的經濟補償金。3．薪資的管理，按目標任務完成情況和取得經濟效益的考核結果發(fā)放。200異地交通補貼（元/月） 行政部、財務部員工和設備工程師的目標責任獎金比例為：季度績效考評50%、年終績效考評50%。備注 本人根據(jù)學習計劃提前一周提出書面休假申請， 報本部門負責人或上級領導同 意； 按事假批準權限進行審批， 并報行政部備 案。學習假 病假一月以內（含一月）按下列標準執(zhí)行： 月累計兩天以內（含兩天），月基本工資、津貼照發(fā)； 月累計兩天以上五天以下（含五天），月基本工資及津貼按90%發(fā)給。由縣級（含）以上醫(yī)療衛(wèi)生部門出具證明， 行政部比照國家有關因工負傷規(guī)定執(zhí)行患職業(yè)病及因工負傷憑本人結婚證明，所在部門簽署意見，經行政部批準后休息。假期待遇 以不影響本部門工作正常開展為準，經批準后休息。法定節(jié)日假委托他人代打卡者；2） 員工考勤制度1 公司作息時間規(guī)定周一至周五，上午：9：0012：00，下午13：306：00每周六上午為員工交流溝通日，下午由各部門負責人自行安排；周日休息。，管理人員和財務部門的所有人員在辦理離職前應進行離任審計。，可以提前解除勞動合同；；；；、營私舞弊，給公司造成重大損害的；；，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；，經過培訓或調整崗位后仍不能勝任工作的；，致使原勞動合同無法履行，經雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議的；，符合國家有關規(guī)定確需裁減人員。 5）勞動報酬： 管理人員及財務人員離職審計表聘用合同期是否基本融入公司 轉正 轉正程序。對應聘者分別作出評分，得出平均分后填寫到《應聘者考核登記表》。 面試前的準備 閱讀資料。 組織筆試工作流程 試卷設計：管理人員試卷由公司領導組織相關人員進行試卷設計，技術人員試卷由相關部門負責人提供，行政服務類人員試卷由行政部提供。對特別優(yōu)秀者除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。對應聘人員的要求，8）公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，2） 在人事計劃實施過程中，確因工作需要，需要超計劃擴編增員或進行人員儲備的，須先提出申請，填寫《計劃外增員申請表》（行政部存），提交行政部，行政部應對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領導批準實施。 其他部門人員配置其他部門根據(jù)工作量的大小按需配置人員。對最終產品的符合性及工程的保修回訪負責；25）使施工過程始終處于受控狀態(tài)，17）制訂施工組織設計(制訂施工組織計劃，9）1）協(xié)助管理者代表貫徹ISO9000族標11）示，3）項目部、質安部做好招投標7）的購置、供方的評價、選擇和控制，21）制止不13）制定質量改進計劃，5）對生產運作進行歸口管理，11）準的要求建立、保持質量管理體系，3）頒布質量手冊；9）1） 領導關系總經理在置信實業(yè)和董事會的統(tǒng)一領導下，全面負責公司的日常管理工作。確定公司質量方針、質量目標，8）確保按ISO9001:2000標2）負責就公司質量管理體系有關事宜與外部各方的聯(lián)絡工作；10）根據(jù)內外質量信息和公司的要求，4）識工作；12）負責對設備20）保證符合規(guī)定要求。會同6）根據(jù)實業(yè)人力資源中心的指2）包括對外公共關系的維系和促進、與置信實業(yè)及其他兄弟公司行政工作的銜接及信息交流、與公司顧問的工作協(xié)調與銜接以及其他相關單位的協(xié)調聯(lián)絡工作；10） 項目部負責項目施工。負責項目施工策劃，8）遵守建筑行業(yè)和公司的有關規(guī)定，16）負責進貨、過程、最終檢驗工作，24） 質安部人員配置1500萬造價或20000平方米的建筑面積設1名質安專員。 人員需求計劃編制程序 公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請表》（行政部存），提交行政部呈總經理審定。公司簡介。準、工作地點等；7） 初選 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。 行政服務類人員主要測試基本綜合素質。其余人員的面試由用人部門負責人、行政部負責人、人事專員參加，按照《應聘者面談記錄評分表》進行評分。 面試評價面試結束后，面試人根據(jù)面試記錄以及總體印象填寫《面談記評分表》。 試用期一般為13個月?？己司唧w內容對照崗位職責書對工作能力做出評價1. 個人簡歷和應聘登記表 2. 身份證、學歷學位證書、職稱證書、上崗資格證書復印件 3. 面談記錄評分表 4. 筆試考卷及分數(shù) 5. 體檢報告 6. 試用人員登記表 7. 試用協(xié)議 8. 試用期間跟蹤考評表 9. 轉正申請表2．勞動合同的簽訂。 4）勞動保護和勞動條件 9）違反和解除勞動合同的責任。3．勞動合同的解除：合同到期、簽訂合同人死亡或公司破產，自然解除。管理層人員須提前一個月。對需要進行離任審計的人員，由行政部、財務部、離職員工所在部門組成離任審計小組進行審計，在完成審計內容的工作后，由行政部確認方可辦理離職手續(xù)。 員工上下班必須親自打卡，如有下列情形之一者，均以曠工論處：1）休假制度1 法定節(jié)日假、帶薪年休假假期分類項目 在行政部備案，填寫《請假單》。休假天數(shù)按實際工作日計算。請假手續(xù)及 批準權限 辦理婚事時一次性使用。患病及非因工負傷休假期間停發(fā)績效獎金、年終獎金。事假全額薪資照發(fā)，其構成如圖：預算、決算的目標責任獎金分別在預、決算結束的次月根據(jù)績效考評結果進行發(fā)放，風險金在工程竣工1年后發(fā)放。交通補貼（元/月）實業(yè)主管級外聯(lián)事務較多的人員經總經理批準后可以享受交通補貼。，視其情形計發(fā)薪資：，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的，其薪資計發(fā)到離崗之月，同時按在公司工作年限，每滿1年發(fā)給相當于1個月基本工資的經濟補償金，同時發(fā)給6個月基本工資的醫(yī)療補助費。，公司不提倡加班，確因工作需要加班，下列情形可發(fā)放加班費：、共享收益，又起到對這些人員的激勵作用的雙重目的，采取實際出資和期權激勵相結合的辦法，按實際出資所占股份與期權之比1：1的比例配送期權。350112變?yōu)閷嶋H股份的股東，經公司總經理提議、股東會代表二分之一以上表決權的股東表決通過，可以再從員工預留股中拿出一定的股份作為該員工的期權。《成都市企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結合實施辦法》的規(guī)定，基本養(yǎng)老保險費由公司和員工共同繳納，實行社會統(tǒng)籌與個人帳戶相結合。 《成都市城鎮(zhèn)企業(yè)職工醫(yī)療保險制度改革試點方案》的規(guī)定，基本醫(yī)療保險費由公司和員工共同繳納，實行社會統(tǒng)籌與個人醫(yī)療帳戶相結合。員工由于本人原因未及時通知行政部，在非定點醫(yī)院住院治療，或未按規(guī)定程序辦理手續(xù)的，若社會保險機構據(jù)此不予報銷費用或降低報銷比例，造成的損失由員工本人承擔。%和1%繳納失業(yè)保險費，員工個人繳費由公司在工資發(fā)放時代扣。依照法律、法規(guī)或經成都市人民政府批準可享受失業(yè)保險的員工；：1）2）本公司負責人安排或同意，從事與本公司有關的科學試驗、發(fā)明創(chuàng)造和技術改進工作的。，在立即救治的同時，應及時向行政部報告，以便進行后續(xù)處理。元以上者，4)元）、全車盜搶險、車上責任險（車上座位）、不11)16)春節(jié)按每人1000元發(fā)放，試用人員減半；，根據(jù)公司實際需要組織培訓，使培訓與實際工作緊密結合，做到學以致用。預測次年度公司的建設項目的情況；2）根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的總體計劃，結合公司的實際情況，經培訓計劃組討論確定員工培訓的總體目標；。 、要求、具體內容和進行的程序， 以保證受訓人員培訓的時間，以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進培訓工作，提高下一次培訓效果。度，6）評審合格的培訓機構及講師資料由行政部進行收集與保存，建立合格機構與講師名單。即通過被培訓員工素質的提高給公司帶來的經濟效益和社會效益。對受訓人員業(yè)務知識、技術水平的提高，管理能力的增強以及行為改進等方面的結果要經過對其一段時期的工作實際表現(xiàn)進行追蹤調查了解，作出評估。具體要求是： 行政部、財務部、成本控制部等職能部門男員工在辦公區(qū)應穿深蘭色或深黑色三顆扣西裝、純白色襯衣、黑色皮鞋、打領帶，女員工穿統(tǒng)一的大方得體的職業(yè)裝，周末可穿大方得體的便裝。，須著淡妝，不宜用香味濃烈的香水。、走廊時要放輕腳步，不能大聲喧嘩，不得唱歌或吹口哨等。 整理內務8：008：住宿區(qū)隨時保持整潔衛(wèi)生、床上用品疊放整齊，不得留宿外來人員。，桌面僅能擺放公司統(tǒng)一格式的臺歷、水杯及臺式文件架，常用文具及文件夾、資料袋等物必須收入抽屜。在轉交前，應先把對方所談內容簡明扼要告訴接收人。 介紹和被介紹的方式和方法：，應先把地位低者介紹給地位高者。工作報告與溝通的目的是使管理活動中的信息能迅速地、準確地在信息使用者之間傳遞，同時，溝通制度也能使員工與公司決策層有一種方便快捷的工作交流方式，以便能達成公開、透明及相互尊重的工作方式。 原則上，承擔管理職責的部門負責人在任何一項管理活動中，須及時報告工作進展情況，在接受某項上級布置的任務后，須按照“八小時復命制”的要求，即在接到工作任務后八小時準時向上級進行首次報告，不能逾期不報。 當各部門遇到本部門無法獨立完成的任務或遇到其他管理上的困難時，部門負責人應及時與公司領導溝通，積極尋求解決方案。計劃管理的目的計劃管理是確立公司和部門目標并有效實施以達到目標的管理手段和方法，它有助于統(tǒng)一組織和指導各單位、各崗位人員的管理活動，提高工作效率并取得預期的管理效果，是公司經營管理活動的基礎。制 定 時 間年底、年初計劃方案的內容：包括計劃書的實施方案細則、計劃實施進度表及獎懲。調整的程序和時間。 牽頭按照計劃制定要素制定計劃實施方案；6．考核本制度執(zhí)行情況將據(jù)實進行書面記錄，并納入績效考核。一式兩份發(fā)往受函部門，待對方簽收后回收其中一份，回收的工作銜接函應由本部門指定專人歸卷備查。 專題會議：系公司各部門因工作需要召開的技術、業(yè)務綜合會(如招投標會、質量分析會、工程準備會、安全工作會、各類評審會等等)，由主管業(yè)務部門負責組織。5．各級會議的籌備細項會議級別11 如安排在外地，尚需準備1133）紀念品4）酬謝費合同管理制度1．總則、履行和管理，有效防范風險，維護公司的合法權益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律的規(guī)定，結合本公司的具體情況，制訂本管理制度。有無法人資格；3) 對于標的巨大或涉外的合同，公司應組織專業(yè)、技術、財務和法律顧問組成談判小組，做好談判工作。 格式合同表述不準確、條款不完備，或者對公司不利的，經辦人員應當對相關條款進行修改或添附相關的內容，或者草擬補充協(xié)議予以完善。 合同中可以約定違約時應支付一定數(shù)額的違約金；、建筑設計、廣告、美術、雕塑設計制作合同中，應盡可能約定相關（含計算機軟件）的著作權、專利權、商標權等知識產權歸本公司所有。 2）其他條件。、及時履行。 按約定解除合同的，應當及時通知對方。金額在10000元以下的合同或者簡單的合同，可以直接報總經理審批。 對合同中的一般問題，法律顧問可提出具有可操作性的修改建議。4．合同的管理、職能部門、行政部三級合同管理負責制。特制定本制度。 對保守、保護公司秘密以及改進保密技術、措施等方面成績顯著的部門或員工實行獎勵。 對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施 選擇具備保密條件的會議場所； 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經泄露或者可能泄露時，應當立即采取補救措施并及時報告行政部；行政部接到報告后應立即作出處理。 本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一： 使公司秘密被不應知悉者知悉的； 使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應知悉者知悉的。 印章保管必須安全可靠，須加鎖保存。 印章移交須簽署移交證明，注明移交人、接收人、移交時間、圖樣等信息。 上級部門通知改變印章圖樣；：、明確。 其他物品根據(jù)具體情況可列入本辦法管理范圍；. 在庫物品，按月盤點，在每月25日前填寫該月庫存統(tǒng)計表，注明盈虧值，說明原因，報財務檢核。 名片印制主要審查名片的職務、職稱是否相符，因工作需要可以使用比實際較高的職務頭銜，但須報行政部批準。 上班時間，員工應于辦公場所佩戴工作牌。使用則由各部門負責人進行督導與控制。,不得因將手機轉移至無法接聽的座機。 凡使用公司計算機及網(wǎng)絡的工作人員，都應遵守本辦法。 未經許可，不得將外單位的光、磁介質在公司計算機設備、網(wǎng)絡上使用，防止計算機病毒的傳播和擴散。 可以發(fā)布信息類型 公司發(fā)生的有報道價值的新聞、消息（如項目開盤、參觀接待、工程招投標、各種會議等正面報道）。 未經批準不得擅自發(fā)布的信息 公司財務資料。 處罰規(guī)定 凡違反以上規(guī)定，造成竊密、泄密和損壞者予以行政處罰，后果嚴重者按《過錯責任制》層層追究領導者及經辦人的責任，觸犯刑律者，依法追究刑事責任。目的為增強員工工作積極性，促進公司內部良性競爭，達到全員參與公司管理的目的，特制定本制度。并取得出色成效的部門和個人；g)3．評比辦法 所有獎項均由各部門向行政部遞交獎勵申請表，并提交相關資料；行政部接申請后提出初步意見報公司領導批準后執(zhí)行獎勵； 主人翁獎、管理創(chuàng)新及合理化建議獎、公司形象促進獎實時評選，申請時間、受獎部門或人員、受獎次數(shù)不限； 優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀通