【正文】 程質(zhì)量，加快施工進度的關(guān)鍵，是提高經(jīng)濟效益、改善勞動條件的主要手段。 二、出現(xiàn)下列情況之一財務(wù)人員應(yīng)予解聘。第八節(jié)、財務(wù)紀(jì)律 財務(wù)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，自覺遵守和執(zhí)行《會計法》和有關(guān)財經(jīng)法規(guī)，積極為經(jīng)營管理服務(wù)，成績顯著者公司給與表揚和獎勵；對工作失職造成不良后果的給與必要的處罰。（2） 項目部固定資產(chǎn)的購置，需由項目經(jīng)理部提出書面購置申請報告（內(nèi)容包括名稱、數(shù)量、詢價情況、購置原因等），經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購置，所購置的固定資產(chǎn)必須到公司財務(wù)部報帳，記入公司固定資產(chǎn)臺賬。（3） 外部有關(guān)單位借款及各項預(yù)付款數(shù)額較大的。 對伙管員、小車司機、采購員等人員實行流動資金定額限制，各項目部及公司財務(wù)人員不得兼任采購員，必須做到錢物分開。 外購材料要根據(jù)收料卡或發(fā)票結(jié)算。四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱復(fù)制，摘錄會計檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由出納人員核實金額、數(shù)量無誤后，填制現(xiàn)金支出憑證，收款人簽字方可支付。支票付款后，憑支票存根、發(fā)票經(jīng)手人辦理有關(guān)審核簽字手續(xù)后到出納員處報賬，并在登記薄上注銷。 財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。1 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 對已付的款項，需要報帳的必須及時督促有關(guān)人員報帳，需要入帳的必須及時交會計辦理入帳手續(xù)，不得積壓票據(jù)。1對不符合國家《會計法》和公司規(guī)定的有權(quán)拒絕執(zhí)行。把好報支關(guān)，報支手續(xù)不健全一律不予支付和進帳。 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，堅決抵制不合理、不合法支出。（20） 凡其他責(zé)任過失者，由項目部或公司根據(jù)責(zé)任過失輕重進行處罰，并填寫責(zé)任過失單。（12） 嚴(yán)禁在工地做私活，發(fā)現(xiàn)將按市場價雙倍對當(dāng)事人處罰。（5） 凡在工地酗酒失態(tài)者，罰款50元并按曠工一天處理。（7）見義勇為、舍己救人，得到社會或公司的認(rèn)可的。其他獎勵1）獎項內(nèi)容：杰出貢獻獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、勤儉節(jié)約獎、勞動競賽優(yōu)勝獎、合理化建議獎、精神文明獎、見義勇為獎、進度獎、質(zhì)量獎、管理獎、承攬工程獎。（6）與上級管理部門及公司各部門工作關(guān)系配合和諧。 第十四節(jié)、獎罰制度一、獎勵機制公司每年年底將成立評選小組，評選本年度先進集體、先進個人及有特殊貢獻者，并在全體職工大會上進行表彰。廚師要嚴(yán)格執(zhí)行公司對伙食標(biāo)準(zhǔn)的總體控制，每人日均10元。四、食堂庫房整齊清潔，分類存放，防鼠防潮。用此費用清理打掃宿舍。二、每位員工配置床位一個、鑰匙一套、被褥一套。三、負(fù)責(zé)鍋爐房內(nèi)、洗浴室的財產(chǎn)安全。十、庫管人員要堅持原則，秉公辦事，做好原材料的收發(fā)工作，做到帳物相符、憑據(jù)齊全。二、庫房要求門鎖齊全、進出方便，庫房鑰匙只能保管員掌握，閑人不得進入庫房。物品入庫后，保管、會計要及時填寫臺帳。一、物品的采購： 凡公司購買的工作所需用品，原則上均納入公司年度購物計劃，并填制年度購物呈報表，經(jīng)部門主管核準(zhǔn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)備簽字后，方可購買。 員工本人或配偶的直系親屬去世，一般給假五天，假期內(nèi)工資照發(fā)。 請假未核準(zhǔn)而先行離開或假期已滿且不到勤者，以曠工論處。工程項目部員工請假到項目經(jīng)理處領(lǐng)取《員工請假單》，填制完畢后，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請假離開工作崗位。員工在加班時間內(nèi)擅離職守且完不成任務(wù)，除不核發(fā)加班費外，還要視情節(jié)輕重予以懲處。員工曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資，曠工兩天或兩天以上加倍扣發(fā)。上班后半小時未到視為曠工半天。 員工參加培訓(xùn)其計劃表、記錄表、考核表如實填寫后存檔。四、 員工培訓(xùn)分為： 職前培訓(xùn)：新進人員應(yīng)實施職前培訓(xùn)，由綜合辦統(tǒng)籌辦理，具體內(nèi)容為：（1） 公司簡介及《人事管理制度》的講解。 七、本公司員工因故辭職時，應(yīng)首先向綜合辦索要《辭職申請書》，填寫后交上級主管簽發(fā)意見，再送綜合辦審核。1年終考績不合格者。違抗命令，擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。 吸食毒品或其他代用品者。 小車的管理遵循《機械設(shè)備管理》制度，由車隊負(fù)責(zé)管理，綜合辦監(jiān)督。 若舉辦大型會議，必須事先開好工作人員會，讓其明確與會者的各自分工，以便各負(fù)其責(zé)，相互銜接，密切配合，保證會議順利進行。 各部門辦公用品或財產(chǎn)要認(rèn)真管理，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，辦公財產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負(fù)責(zé)維修，保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟失，由部門或個人負(fù)責(zé)。 第2節(jié) 、綜合辦公室管理制度一、印鑒管理 本公司印鑒由綜合辦主任負(fù)責(zé)保管。二、辦公室文員崗位職責(zé) 建立健全人事檔案，按照人事檔案管理的范圍，實行一人一檔制，隨時向主管提供人事檔案資料。 負(fù)責(zé)對公司上級領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和工作部署的督辦、落實、協(xié)調(diào)、完成。協(xié)助總經(jīng)理研究、制定公司生產(chǎn)目標(biāo)計劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織安排、落實、調(diào)度、統(tǒng)籌工作。負(fù)責(zé)處理公司各部門之間存在的矛盾和問題。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。第一部分：公司管理制度第一節(jié)、管理大綱為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率。提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?？偨?jīng)理授權(quán)下，主持公司全面工作，需作重大決定而又情況緊急時，可電話請示后定奪。 主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。 認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。 完成部門主管交辦的其它臨時性工作。 各部門要由專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取物品，并在領(lǐng)取單上簽字，由綜合辦登記造冊保管。 內(nèi)部會議必須做到保密。 小車司機的費用報銷：小車司機只能報銷本人的旅差票據(jù)。 受有期徒刑公告或通緝，尚未結(jié)案者。工作疏忽，貽誤要務(wù)，致使公司蒙受重大損失者。1為個人利益虛報工單、冒領(lǐng)各項費用者。 六、公司各部門辭退員工必須經(jīng)綜合辦備案，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)方可執(zhí)行。三、 本公司為了教育與培訓(xùn)的順利執(zhí)行，需指派有關(guān)人員擔(dān)任講師，被指派者不得借故推諉，而應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真講解。 凡參加各類短期培訓(xùn)者，需由本人向公司綜合辦公室提出申請，根據(jù)公司需要，由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可參加。三、一般出勤規(guī)定：遲到：上班后十五分鐘內(nèi)未進行簽到，視為遲到。曠工：請假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請部門主管呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)）而擅自不到者，視為曠工。各部門對所屬人員的加班申請事項應(yīng)認(rèn)真核實。 一、請假手續(xù)公司本部員工請假，先到綜合辦公室領(lǐng)取《員工請假單》，填妥請假日期、請假事由及相關(guān)項目，報請部門主管核準(zhǔn)，綜合辦公室記載、匯總、存檔。 員工請假若理由不充分或妨礙工作開展，部門主管可酌情不予準(zhǔn)假、延期給假或縮短假期。 女員工分娩，給假四十五天，特殊情況適當(dāng)延長假期，假期內(nèi)工資照發(fā)。第九節(jié)、物品采購、入庫、出庫、歸還管理辦法為了切實使公司在物品采購、使用方面節(jié)省支出、降低消耗、提高物品的使用效率，特制定本辦法。入庫單上必須要有經(jīng)辦人、物品保管人、采購部負(fù)責(zé)人的認(rèn)可簽字。第十節(jié)、庫房管理制度一、材料、工具等其它庫房統(tǒng)一由保管員負(fù)責(zé)。設(shè)防鼠、防蟲蠅、防潮、防火、防盜等設(shè)施，保持庫內(nèi)頂不漏、地不潮、安全可靠。二、負(fù)責(zé)洗浴室的供水、供熱、清潔衛(wèi)生及管理工作。使員工獲的充分的休息，以提高工作效率，特制定以下規(guī)定：一、住宿人員由公司辦公室統(tǒng)一安排、整理備案。九、宿舍每月由辦公室組織人員抽查三次，如發(fā)現(xiàn)有臟、亂、差、臭的宿舍，對全體宿舍成員罰款10元/人，當(dāng)值人員加罰10元。三、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，對存放的各類食品實行“隔離”，以免串味、走味或變質(zhì)。九、廚師根據(jù)考勤表統(tǒng)計人數(shù)確定采購單及用餐量，如有變更，辦公室應(yīng)及時通知廚房。十四、要嚴(yán)格控制招待費用，招待權(quán)限要有所限制，施工期間，在項目部內(nèi)部招待必須報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。（5）辦公環(huán)境清潔、整齊、文明。（6）一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公，舍己救人，事跡突出的。（6）在精神文明建設(shè)中獲得社會或公司認(rèn)可的。（4） 凡在工地證實有偷盜行為的，視其情節(jié)輕重予以罰款。超假無特殊原因而不回者，每1日扣其2天考勤。（19） 有其他違紀(jì)過失者，將由項目部或公司進行處罰，并填寫違紀(jì)過失單。 對政府財務(wù)、稅務(wù)、審計、銀行等部門及有關(guān)部門，如實反映情況。按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管憑證，帳簿，報表等檔案資料，并及時整理入檔，不得隨意亂扔或丟失。1每月按期申報稅金，負(fù)責(zé)處理好有關(guān)稅務(wù)方面的關(guān)系。 定期編制簡易現(xiàn)金流量表報公司總經(jīng)理。1 對不符合國家《會計法》的規(guī)定有權(quán)拒絕執(zhí)行。 財務(wù)人員應(yīng)及時核兌賬目，做到日清月結(jié)，賬賬相符。支票使用時必須有“支票領(lǐng)用單”，由領(lǐng)導(dǎo)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭、加蓋印章，填寫日期、用途，登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用薄上簽字備查，不得簽發(fā)空頭、空白、遠期支票。支付現(xiàn)金：必須附有合法的、審批完備的原始憑證。三、會計賬簿和報表按年歸檔，專人保管。由生產(chǎn)副經(jīng)理（領(lǐng)班）定期開具“施工結(jié)算單”，經(jīng)技術(shù)員、項目負(fù)責(zé)人簽字后交核算員進行核算，核算完的票據(jù)及時交財務(wù)部門進行賬務(wù)處理。 業(yè)務(wù)人員必需的備用金，由項目經(jīng)理、會計審批后借給，審批人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)核準(zhǔn)金額。（2） 由公司決定購入的價值較大的固定資產(chǎn)。 第七節(jié)、項目部財務(wù)管理一、項目部資產(chǎn)管理（1） 項目部應(yīng)嚴(yán)格按照公司“財務(wù)管理制度”中的有關(guān)資產(chǎn)的管理規(guī)定進行管理和核算，建立健全有關(guān)賬戶，配置專職保管、出納員，會計。4. 對審計出的問題，根據(jù)事情性質(zhì)，嚴(yán)重程度，提交總經(jīng)理辦公會決定處理方案。6. 其它較嚴(yán)重違反財務(wù)管理辦法的。7. 有其他瀆職行為和嚴(yán)重錯誤的。 三、加強對操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，力爭做到安全意識強，質(zhì)量意識強，遵紀(jì)守法，爭當(dāng)愛崗敬業(yè)的機械手。(5）對部門內(nèi)人事工作，職務(wù)任免，崗位調(diào)整，業(yè)務(wù)工作有建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán)。（3）配合統(tǒng)計員認(rèn)真做好機械運行記錄的統(tǒng)計 、保養(yǎng)、維修用料、成本核算工作。（4）及時將維修記錄、發(fā)生費用、運行記錄等原始資料裝入單機檔案。操作人員的職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)機械常識，鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到四懂（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途）、三會（會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）。 使用與保養(yǎng)維修1. 機械的使用應(yīng)遵循“管用結(jié)合，人機固定”的原則，使用單位不準(zhǔn)隨意調(diào)換機手。8. 機械的大、中修理由機械部統(tǒng)一安排，使用單位不得擅自大修或送外大修，遇到特殊情況經(jīng)機械部同意方可自己組織大修，否則不予報銷修理費。 機械配件的管理規(guī)定1. 機械維修保養(yǎng)使用配件、加工件記入單機成本，所以領(lǐng)用者要認(rèn)真辦理配件出庫領(lǐng)用手續(xù)，庫管員出庫的配件必須由使用者簽字，不準(zhǔn)代簽。5. 配件庫內(nèi)的配件原則上不對外銷售和轉(zhuǎn)借，特別緊缺件一律不對外，積壓件可對外銷售，但要通過機械部。如發(fā)生安全事故，全部經(jīng)濟損失與事故責(zé)任均由自己負(fù)責(zé)，公司概不出面解決。3) 違章行駛、無證駕駛、酒后駕駛，私自外出造成交通事故的。4. 在施工中發(fā)生重大交通事故、機械事故應(yīng)及時向機械部匯報，要有書面材料，不準(zhǔn)私下處理。選定項目經(jīng)理:具體辦法：由總經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理的任職條件提出候選人名單，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議確定具體人選。公司對項目經(jīng)理部在實施工程中的人、財、物及管理辦法，根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。具體責(zé)任：（1）確保工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。（8）負(fù)責(zé)工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理，工程項目的竣工驗收。保持和項目所在地業(yè)主的長期的友好關(guān)系。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等有使用支配權(quán)。（3）負(fù)責(zé)進場人員、社會車輛、機械設(shè)備的組織和考核審定，以及相關(guān)合同的擬定、簽署、執(zhí)行。（4）對工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)，有調(diào)整補充施工定額單價權(quán)。對進場材料的質(zhì)量、數(shù)量進行不定期的檢查。（2）對社會問題的協(xié)調(diào)解決有建議權(quán)、處理權(quán)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體工作，應(yīng)合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率。負(fù)責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對施工中各種機械出現(xiàn)的一般故障進行搶修，確保施工順利進行。有權(quán)拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時應(yīng)提前通知伙食管理員）嚴(yán)格執(zhí)行單位制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜，認(rèn)真做好工地的伙食考勤工作。九、庫房保管員的職責(zé)和權(quán)力負(fù)責(zé)材料的驗收、保管、分類、領(lǐng)取。十、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行第四節(jié)、項目經(jīng)理部各項管理辦法一、材料管理一、材料采購原則在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在時，使用人可自己或委托他人代購，但必須由項目經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，事后必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳?，F(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應(yīng)放在非作業(yè)時間內(nèi)。一、在工程項目實施過程中，項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)全盤責(zé)任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師牽頭，施工負(fù)責(zé)人為成員，組成質(zhì)量監(jiān)控小組，配合駐地監(jiān)理進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)規(guī)范》對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合《評定標(biāo)準(zhǔn)》或《施工技術(shù)規(guī)范》中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進行處理或返工。上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進行下道工序施工的。十四、對工程質(zhì)量事故，項目總工程師應(yīng)向項目經(jīng)理匯報造成質(zhì)量事故的原因分析。協(xié)調(diào)好社會關(guān)系，保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動力、材料、資金、機械設(shè)備的供應(yīng)。，工程技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)