名鼎家具廠績效考核制度(更新版)
【正文】 度考核參考依據(jù)； 本表隨員工績效考核表一起上交。 （一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核?？酃?10 分，每分 20 元 最終考核分數(shù) 等級 10 分 A 5 分 B 2 分 C 10 分 D 圖表 2 獎懲辦法 當月考核結(jié)果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤： （ 1）考核結(jié)果為 A 級：績效工資按 10 分發(fā)放獎勵工資。 （三）考核內(nèi)容：員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。名鼎家具廠績效考核制度 名鼎家具廠績效考核制度 名鼎家具廠績效考核制度 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 （四）考核方式： 實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由主管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。 當月績效考核為 A 級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的 10％， 各部門原則上不超過 1 人。被考 核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向行政部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于 2020 年 12 月起執(zhí)行。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按共 2 分 .發(fā)放。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時間：每月 1 日至 31 日。 生產(chǎn)車間主管：考核工資標準為：人均產(chǎn)值：達 15000 加獎實發(fā)工資 %6 低15000 扣實發(fā)工資 5%。每分 10 元。在三個月達 C 級考核結(jié)果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處 3050 元。 填報人： 審批：
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