【正文】 復階段，現(xiàn)場應(yīng)急組要組織現(xiàn)場清理、人員清點和撤離。應(yīng)急救援指揮部組長接到匯報后，應(yīng)組織應(yīng)急組成員迅速做出判斷，確定警報和響應(yīng)級別，下達啟動應(yīng)急救援預案的命令。本預案適用于山東龍陽化工有限公司發(fā)生廢氣超標排放事故。，并避免事故發(fā)生者，給予表揚，并一次獎勵50—200元。，對財務(wù)部部長處罰50元；不建立環(huán)保賬目，對財務(wù)部部長處罰100元。列入計劃未組織檢修一次，對技術(shù)部副部長處罰100元。，對動力車間主任處罰20元，若主要環(huán)保設(shè)施運行效果不良視而不見，不作為一次，對動力車間主任處罰50元。，每次對該車間技術(shù)員罰款20元。，必須以轉(zhuǎn)帳的形式交指定的收款部門和賬戶，不得以現(xiàn)金支付。，熟知國家有關(guān)環(huán)保的各項法規(guī)、政策、方案，運用到日常的工作中。第六章 環(huán)境保護培訓教育管理制度目的為了加強對公司員工環(huán)境保護知識的培訓和教育，提高全體員工對環(huán)保工作的認識，使全體員工自覺愛護環(huán)境，掌握環(huán)保設(shè)備的控制參數(shù)和操作規(guī)程，提高環(huán)保設(shè)備運轉(zhuǎn)率，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。已取得環(huán)境監(jiān)測崗位培訓合格證書的人員，要按要求定期進行復查考試，審證。，封存、報告、處置剩余的樣品。適用范圍。、邊角廢料等要按公司有關(guān)固體廢棄物管理規(guī)定的要求，運到指定地點，避免污染環(huán)境。，確保環(huán)保設(shè)備與主機設(shè)備同時投入運行。、檢查各車間環(huán)保設(shè)備的管理，并建立公司環(huán)保設(shè)備臺帳。，對外協(xié)技術(shù)改造人員的環(huán)境行為監(jiān)督管理。，若有緊急情況，需要臨時排放的，在5分鐘之內(nèi)要向技術(shù)動力部口頭匯報。適用范圍。，職能部門人員應(yīng)以身作則，起帶頭作用，以加大宣傳力度。，及時消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。，檢查并督促計劃的落實。做到日常文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。（副主任）環(huán)保職責。、物品的使用保管工作，并采取措施，防止環(huán)保事故的發(fā)生。，并對環(huán)保管理不足提出改進意見或建議。、協(xié)調(diào)環(huán)保的監(jiān)測工作。、執(zhí)行環(huán)保的方針政策、法律法規(guī)，并監(jiān)督檢查各部門，特別是生產(chǎn)車間的執(zhí)行情況。、管理和維修檔案的管理。、監(jiān)控。，落實環(huán)保整改項目的實施。、政策、法律法規(guī)及本項目環(huán)境保護管理辦法。，分析解決生產(chǎn)中存在的環(huán)保問題。、環(huán)保技術(shù)規(guī)程、環(huán)保措施、檢修和長遠規(guī)劃。、材料。監(jiān)督和保證環(huán)保費用的正常開支。，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。、制度和標準。，定期監(jiān)督考核和監(jiān)督管理。對三廢處理設(shè)施的運行參數(shù)負有控制責任。，并負責組織評審。各級管理人員必須對公司、部門、車間下屬人員貫徹執(zhí)行本規(guī)定負責，真正做到縱向到底、橫向到邊，各負其責。：既滿足當代人的需要，又不對后代人滿足需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。二、適應(yīng)范圍及權(quán)限本制度匯編適用于山東龍陽化工有限公司范圍內(nèi)的環(huán)保管理。三、附則本制度由污染治理小組起草并解釋。技術(shù)動力部是公司環(huán)保工作的日常管理機構(gòu)。、擴建、技改項目的方案研究，設(shè)計審查和竣工驗收，嚴把“三同時”關(guān)。，掌握污染物種類、排放量，排放濃度及排放規(guī)律，建立污染源檔案，定期進行核對修正。，發(fā)現(xiàn)違反環(huán)保管理制度的行為，應(yīng)及時制止并根據(jù)污染情況及時做出處理，同時通知環(huán)保管理部門共同處理。，要對承包施工的單位進行安全資質(zhì)認定，并訂立施工環(huán)保協(xié)議，明確其環(huán)保職責。編制經(jīng)濟責任制時，把環(huán)保內(nèi)容納入責任制內(nèi)容，堅持環(huán)保否決權(quán)。 。、有毒、檢測儀器設(shè)備、易燃易爆物品使用管理制度，并貫徹實施。、法規(guī)和方針、政策，將公司各項環(huán)保管理制度落實到實處。各級管理人員環(huán)保責任，對企業(yè)的環(huán)境保護全面負責。、調(diào)查工作。、發(fā)展和環(huán)境保護工作的關(guān)系，組織相關(guān)職能部門制定環(huán)境保護管理規(guī)章制度。；定期或不定期組織召開環(huán)保會議，研究項目部環(huán)保工作，決定項目部環(huán)保工作重要事項，組織解決項目部環(huán)保重大問題；參加重大的環(huán)保會議及環(huán)境安全檢查等活動，督促、檢查項目部各部門抓好環(huán)境保護工作、及時消除環(huán)境事故隱患。、維護、保養(yǎng)的管理責任。，將清潔生產(chǎn)納入公司日常管理，鞏固清潔生產(chǎn)成效，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標。，資料的填寫，匯總、上報。，嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，盡最大限度將污染物消除在生產(chǎn)過程中，減少或不產(chǎn)生新的污染。、副廠長處理各種應(yīng)急事務(wù)。，研究和協(xié)調(diào)解決項目部環(huán)保存在的問題。，保證工作中的各種需要及事故處理中的相關(guān)保障措施。，保護現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，防止事故擴大。，有義務(wù)向上級領(lǐng)導反映。環(huán)保管理機構(gòu)圖在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，公司設(shè)污染治理領(lǐng)導小組，由公司副總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)廠長任副組長，成員由各職能部門負責人任組員，車間主任和班組長為兼職環(huán)保員。保持環(huán)保工作正常、穩(wěn)定地運營。一般規(guī)定，消除跑、冒、滴、漏，最大限度地利用資源，使污染物在生產(chǎn)過程中不斷減少或消除。嚴禁采取稀釋、深埋等辦法處理。、固體廢棄物等綜合利用設(shè)備。、維修情況。，每天必須清理檢修現(xiàn)場，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處置，不能亂堆亂放，達到文明施工的要求。、設(shè)備配備和人員培訓等管理工作，并負責監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析、上報、統(tǒng)計等工作。、循環(huán)水、余熱冷凝水等范圍。、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)測方法進行監(jiān)測，由安全生產(chǎn)部委托上級環(huán)保部門驗收，報主管領(lǐng)導批準后方可實施。職責。適用范圍。、省級、國家環(huán)境保護行政主管部門提出環(huán)境保護資金的申請。職責 。、冒、滴、漏現(xiàn)象能處理的要及時予以處理，不能處理的要及時報告相關(guān)領(lǐng)導，能處理而未處理或未及時上報的。，每次對該車間主任罰款50元，對造成環(huán)境污染事故，由相關(guān)部門按公司有關(guān)規(guī)定處理。，對技術(shù)動力部部長處罰50元。安全生產(chǎn)部不按期聯(lián)系上級環(huán)保部門檢修檢測一次，對安全生產(chǎn)部部長處罰50元，每拖延一天，對質(zhì)量管理部部長處罰50元。污染治理領(lǐng)導小組人員違反以下內(nèi)容者，由公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）按以下制度對相應(yīng)責任人進行處罰。、操作較好，三個月內(nèi)排放未出現(xiàn)重大異常情況的中控或崗位人員獎勵100400元；、管理較好，三個月內(nèi)未出現(xiàn)重大異常情況的生產(chǎn)部、技術(shù)部管理人員獎勵100400元；：公司總經(jīng)理獎勵基金。，應(yīng)立即向車間主任匯報，并由主任報告技術(shù)動力部，如發(fā)現(xiàn)嚴重超標，應(yīng)急小組到現(xiàn)場停止設(shè)備運行及時組織人員和材料進行搶修，同時向公司應(yīng)急指揮部匯報。，應(yīng)立即通知車間主任，檢查收塵器，排除故障。應(yīng)急人