公司環(huán)保管理制度[001]-預(yù)覽頁
【正文】 。,發(fā)生污染事故時,在總經(jīng)理不在現(xiàn)場的情況下,代替總經(jīng)理指揮工作，執(zhí)行環(huán)保應(yīng)急預(yù)案,減少污染。、發(fā)展和環(huán)境保護(hù)工作的關(guān)系，組織相關(guān)職能部門制定環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度。，使環(huán)境監(jiān)測工作逐步走向現(xiàn)代化、規(guī)范化。、設(shè)備環(huán)保技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。；定期或不定期組織召開環(huán)保會議，研究項目部環(huán)保工作，決定項目部環(huán)保工作重要事項，組織解決項目部環(huán)保重大問題；參加重大的環(huán)保會議及環(huán)境安全檢查等活動，督促、檢查項目部各部門抓好環(huán)境保護(hù)工作、及時消除環(huán)境事故隱患。，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)保工作。、維護(hù)、保養(yǎng)的管理責(zé)任。，并協(xié)調(diào)好與環(huán)保等相關(guān)部門的關(guān)系。，將清潔生產(chǎn)納入公司日常管理，鞏固清潔生產(chǎn)成效，實現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目標(biāo)。、調(diào)解工作。，資料的填寫，匯總、上報。，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定，盡最大限度將污染物消除在生產(chǎn)過程中，減少或不產(chǎn)生新的污染。（副部長）環(huán)保職責(zé)。、副廠長處理各種應(yīng)急事務(wù)。，研究和協(xié)調(diào)解決項目部環(huán)保存在的問題。（副部長）環(huán)保職責(zé)，確保環(huán)保措施費用的支出和合理使用，不準(zhǔn)挪做他用。，安排組織新入廠員工的環(huán)保知識的教育培訓(xùn)。，保證工作中的各種需要及事故處理中的相關(guān)保障措施。（副部長）環(huán)保職責(zé)、政策、法律法規(guī)及公司環(huán)境保護(hù)管理辦法；對本部門的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)。，提高三廢成分分析技能，努力改善化驗室工作條件。，重點巡檢環(huán)保設(shè)備運行情況，負(fù)責(zé)本班日常的環(huán)保管理工作。，保護(hù)現(xiàn)場，采取應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大。，具體負(fù)責(zé)配合公司的環(huán)保管理工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。，認(rèn)真巡回檢查，準(zhǔn)確分析判斷，及時報告處理生產(chǎn)異常情況和各種環(huán)境隱患，以免造成環(huán)境污染事故。，有義務(wù)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。，職能部門人員有責(zé)任對其違反環(huán)保管理制度的行為進(jìn)行制止、勸說，情況嚴(yán)重的追究其責(zé)任。環(huán)保管理機(jī)構(gòu)圖在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司設(shè)污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)廠長任副組長，成員由各職能部門負(fù)責(zé)人任組員，車間主任和班組長為兼職環(huán)保員。第三章 生產(chǎn)過程中環(huán)境保護(hù)管理制度目的為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過程中粉塵排放管理，及時投運環(huán)保設(shè)備，合理控制工藝參數(shù)，將廢氣中污染物排放濃度降低在最小值，保障環(huán)境不受污染，制定本管理制度。保持環(huán)保工作正常、穩(wěn)定地運營。避免環(huán)保事故的發(fā)生。一般規(guī)定，消除跑、冒、滴、漏，最大限度地利用資源，使污染物在生產(chǎn)過程中不斷減少或消除。（班組）加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運行管理，堅持巡回檢查，確保環(huán)保設(shè)備正常運行；環(huán)保設(shè)備的檢修，必須列入車間的設(shè)備檢修計劃內(nèi)，明確檢修質(zhì)量，減少環(huán)境污染。嚴(yán)禁采取稀釋、深埋等辦法處理。適用范圍。、固體廢棄物等綜合利用設(shè)備。 ，以確保環(huán)境保護(hù)設(shè)備正常運行。一般規(guī)定，應(yīng)按照環(huán)保設(shè)備竣工驗收的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行驗收，經(jīng)驗收合格后方可投入運行。、維修情況。、閑置環(huán)保設(shè)備，拖延報告或隱瞞不報一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，納入公司考核，按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。，每天必須清理檢修現(xiàn)場，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，不能亂堆亂放，達(dá)到文明施工的要求。第五章 環(huán)境監(jiān)測管理制度目的為了準(zhǔn)確掌握公司環(huán)保設(shè)備廢氣濃度排放情況，定期對污染物排放進(jìn)行檢測，確保粉塵達(dá)標(biāo)排放，加強(qiáng)對環(huán)保設(shè)備的檢測管理，保障環(huán)境不受污染，防止發(fā)生環(huán)境污染事故/事件，根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》等政策法規(guī)以及行業(yè)性法律法規(guī)的要求，制定本管理制度。、設(shè)備配備和人員培訓(xùn)等管理工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析、上報、統(tǒng)計等工作。、循環(huán)水、余熱冷凝水等范圍。，凡沒有取得環(huán)境監(jiān)測崗位培訓(xùn)合格證書的人員，不得單獨上崗。、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)測方法進(jìn)行監(jiān)測，由安全生產(chǎn)部委托上級環(huán)保部門驗收，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實施。，取樣點必須在安全區(qū)域，各設(shè)備內(nèi)的采樣點不得隨意挪動。職責(zé)。， 考取相應(yīng)的資格等級證書。適用范圍。，并交公司財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。、省級、國家環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出環(huán)境保護(hù)資金的申請。，財務(wù)部要接受環(huán)保管理部門對環(huán)境保護(hù)資金使用情況的監(jiān)督檢查。職責(zé) 。一般規(guī)定（含中控員）考核細(xì)則。、冒、滴、漏現(xiàn)象能處理的要及時予以處理，不能處理的要及時報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能處理而未處理或未及時上報的。車間管理人員違反以下內(nèi)容者，由技術(shù)部按以下制度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。，每次對該車間主任罰款50元，對造成環(huán)境污染事故，由相關(guān)部門按公司有關(guān)規(guī)定處理。，及時進(jìn)行處理，不安排、不作為一次，對動力車間主任處罰20元，各車間停機(jī)時，應(yīng)對所有環(huán)保設(shè)施的電氣部分安排進(jìn)行維修、維護(hù)，并要求維修電工做好維修、維護(hù)記錄，不安排、不作為者罰款50元。，對技術(shù)動力部部長處罰50元。，未將環(huán)保設(shè)備列入檢修計劃一次，對機(jī)械工程師處罰50元。安全生產(chǎn)部不按期聯(lián)系上級環(huán)保部門檢修檢測一次，對安全生產(chǎn)部部長處罰50元，每拖延一天，對質(zhì)量管理部部長處罰50元。，對安全生產(chǎn)部部長處罰50元。污染治理領(lǐng)導(dǎo)小組人員違反以下內(nèi)容者，由公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）按以下制度對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行處罰。，處以每人50100元的經(jīng)濟(jì)處罰。、操作較好，三個月內(nèi)排放未出現(xiàn)重大異常情況的中控或崗位人員獎勵100400元；、管理較好，三個月內(nèi)未出現(xiàn)重大異常情況的生產(chǎn)部、技術(shù)部管理人員獎勵100400元；：公司總經(jīng)理獎勵基金。第九章 環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案為預(yù)防和減少煙氣排放超標(biāo)排放，對環(huán)境空氣的影響，保證周圍居民的生活健康，特制定應(yīng)急預(yù)案。，必須保證除塵系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)均處于正常狀態(tài)，任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都不能保證除塵系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定運行，所以，回轉(zhuǎn)窯正常運行中，每小時巡回檢查除塵系統(tǒng)必須作為一項被巡回檢查的重點項目，有問題盡早發(fā)現(xiàn)，盡快處理避免煙塵超標(biāo)事故。，應(yīng)立即向車間主任匯報，并由主任報告技術(shù)動力部，如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)，應(yīng)急小組到現(xiàn)場停止設(shè)備運行及時組織人員和材料進(jìn)行搶修，同時向公司應(yīng)急指揮部匯報。，要求盡快作到應(yīng)急救援人員到位，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴現(xiàn)場。，應(yīng)立即通知車間主任，檢查收塵器，排除故障。 在事故現(xiàn)場搶救中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足事故無法得到有效控制，停止作業(yè)的情況下現(xiàn)場應(yīng)急組及現(xiàn)場應(yīng)急指揮人員要立即上級匯報，并請示環(huán)保部門進(jìn)行協(xié)助。應(yīng)急人員撤回。在突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急工作中，有下列行為之一的，按照有關(guān)法律和公司管理制度對有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)
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