【正文】 暖以及各種物質(zhì)的計(jì)量驗(yàn)收手續(xù)，以保證成本的準(zhǔn)確性。 四 、庫(kù)存現(xiàn)金的管理紀(jì)律 務(wù)。 財(cái)務(wù)根據(jù) 經(jīng)營(yíng)情況，編制年度、月度的資金收支預(yù)算 ， 經(jīng)審批后，才能執(zhí)行。 預(yù)算按編制時(shí)間分為年度預(yù)算和月度預(yù)算。 ，落實(shí)有關(guān)部門和 公司 的責(zé)任。 工衣、工具和清潔用品等。 規(guī)定 員工對(duì)薪 酬 產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書(shū)面申請(qǐng)，行使薪 酬 請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之日 12 個(gè)月 內(nèi)未行使的視為棄權(quán)。 酬 標(biāo)準(zhǔn) 工齡工資年標(biāo)準(zhǔn)為 50元，在公司每滿一年加薪 50 元。 際付出、業(yè)績(jī)的 考核。 公司 支付 員工 病假工 資或疾病救濟(jì)費(fèi)時(shí)，最低支付不得低于同期 本地區(qū) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 夜班首先補(bǔ)休，補(bǔ)休不了的按 150%計(jì)發(fā)夜班工資 公司堅(jiān)持正常作息，不鼓勵(lì)加班和夜班 。 實(shí)行晚育的產(chǎn)假另增 30 天，并給予其配偶 10天護(hù)理假。 以上探親假期是指 員工 與配偶、父、線團(tuán)聚的時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況，可增加一定的路程假。 公司 因生產(chǎn)、工作特點(diǎn)確有必要跨年度安排 員工 年休假的，可以跨 1 個(gè)年度安排。 鼓勵(lì)員工參加 崗位資格培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn) ， 公司 按國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的申報(bào)條件 為員工申報(bào) 鑒定 。 給予員工降級(jí)處分，一般為一級(jí)，最多不超過(guò)兩級(jí)。 違紀(jì)員工的處分程序：?jiǎn)T工 嚴(yán)重 違紀(jì)，所在部門根據(jù)違紀(jì)事實(shí)提出處理意見(jiàn)并報(bào)告。 、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維護(hù)社會(huì)治安，有顯著成績(jī)的。 ， 抽借 其他部門的員工或使用臨時(shí)人員，必須書(shū)面申請(qǐng)，公司 領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，到 公司辦公室 備案。 假權(quán)限及程序 員工請(qǐng)假 二 天以內(nèi)（含 二 天）由 部門主管 批準(zhǔn) 并到公司辦公室 11 11 辦理請(qǐng)假手續(xù) ； 二 天以上由 總經(jīng)理 簽署意見(jiàn)， 并 按 規(guī)定 到 公司辦公室辦理請(qǐng)假手續(xù)。 10 10 ：每天 在規(guī)定的 下班時(shí)間前 15 分鐘內(nèi)無(wú)故離崗者視為早退。 對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。 、自帶閑人進(jìn)入公司； 8 8 、違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司。 ⑤ 勞動(dòng)合同期滿，不再續(xù)訂的員工，公司將核發(fā)工資獎(jiǎng)金，并下達(dá)《終止勞動(dòng)合同通知書(shū)》 一式二份，員工本人、公司各一份。 公司將核實(shí)辭職人員的工作、出勤情況結(jié)算工資；未按規(guī)定辦理手續(xù)的 將予以該員工半月 工資 標(biāo)準(zhǔn)的處罰 ；在勞動(dòng)合同期 內(nèi)辭職的無(wú)獎(jiǎng)金。 試用期末，由試用員工所在部門主管 組織 考核評(píng)議 ， 經(jīng)評(píng)議合格的員工，公司 與之簽訂勞動(dòng)合同。 按設(shè)備事故的經(jīng)濟(jì)損失分： ①小型事故：一次事故造成 直接經(jīng)濟(jì)損失金額在 1000元以下的，屬人為 事故 的 ， 視情節(jié) 按 30100%賠償損失 。 三、 嚴(yán)格電源管理，電器線路、用電器具和設(shè)備必須 及時(shí)斷電 ，嚴(yán)禁亂接亂拉臨時(shí)線路，嚴(yán)防超負(fù)荷運(yùn)行。 推薦或組織 城鎮(zhèn) 失業(yè)人員 和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力 參加 各種 技能培訓(xùn) 和 勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)。 第 二 章 工作制度 第 五 條 公司 實(shí)行 依法依規(guī) 管理， 嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。 第四條 本 制度 由 公司 相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋 ， 若有與國(guó)家法律法規(guī)相違背的條款，則依 照 法律法規(guī) 執(zhí)行并及時(shí)修訂。 第 十 條 及時(shí) 傳遞職業(yè)供求信息，開(kāi)展 求職、用工、派遣 等 職業(yè)指導(dǎo)和職業(yè) 服務(wù) 。 二、 確定安全重點(diǎn) 部位，設(shè)置 安全 標(biāo)志，實(shí)行嚴(yán)格管理。 自然事故：由于雷擊、洪水、地震 、他方責(zé)任 等不可抗拒的自然災(zāi)害所造成的事故。 試用期一般為 13 個(gè)月，根據(jù)公司實(shí)際需要和個(gè)人表現(xiàn)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)可以適當(dāng)縮短實(shí)習(xí)或試用時(shí)間 。 簽訂保密與競(jìng)業(yè)限制協(xié)議 的員 工 ，應(yīng)提前 2 個(gè)月呈交《 辭職申請(qǐng)單 》 報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，董事會(huì)審批。擅自離職員工所在部門應(yīng)在離職的三個(gè)工作日內(nèi)通知 勞資部門，關(guān)鍵崗位人員則上報(bào)公司總經(jīng)理，公司不再發(fā)放自動(dòng)離職人員的一切報(bào)酬，還將 解除勞動(dòng)合同，下達(dá)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》，公司按照合同規(guī)定的聯(lián)系方式聯(lián)系不到本人時(shí)，將予以公告或送達(dá)緊急聯(lián)系人，并追究勞動(dòng)合同約定的違約金 ，給公司造成損失的公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 ，不得相互扯皮影響工作。 七 、其他 ，不得將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn) 、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人。 ：每天 在規(guī)定的 上班時(shí)間以后 515 分鐘內(nèi)到崗視為遲到。員工請(qǐng)假外出期間，因特殊原因不能按時(shí)返回 公司 的，應(yīng)及時(shí)續(xù)假。離崗期間，按曠工處理。 ，防止或者挽救事故有功，使國(guó)家和人民利益免受重大損失的。經(jīng)濟(jì)處罰 指賠償經(jīng)濟(jì)損失、 賠償并 罰款 、 加倍處罰 。通過(guò)幫助教育后，仍完不成任務(wù) 的，由本部 降級(jí)使用 ，并按新崗位計(jì)發(fā)工資 。 第十 九 條 員 工教育培訓(xùn) 員工 堅(jiān)持先培訓(xùn)后鑒定 、先持證后上崗的原則，堅(jiān)持培訓(xùn)、考核、使用、薪資 有機(jī)結(jié)合的原則。 1個(gè)年度內(nèi)可以集中安排，也可以分段安排，一般不 15 15 跨年度安排。已婚 員工 探望父母的每四年給假一次，假期為 五 天。難產(chǎn)的，增加產(chǎn)假 15天，生育雙胞胎或多胞胎的，每多生一個(gè)，增加產(chǎn)假 15 天。 公司 安排 員工 夜班 ，在 22： 00 前 的 次日補(bǔ)休 相同工時(shí) ， 超過(guò) 22： 00 的 ，計(jì)為加班，并 支付夜班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)為 8元 /次 。 以上期限均執(zhí)行到勞動(dòng)合同期限結(jié)束。 ： 執(zhí)行 《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》的情況；對(duì)工作質(zhì)量、 數(shù)量以及服務(wù)成本 所負(fù)的責(zé)任；對(duì) 資 產(chǎn)所負(fù)的責(zé)任；對(duì)所 在團(tuán)隊(duì) 發(fā)展所負(fù)的責(zé)任等方面。工資包括 基本工資、 崗位工資、 工齡工資、 績(jī)效工資 、 補(bǔ) 貼、夜（ 加 ）班工資，績(jī)效獎(jiǎng) 包括 董事長(zhǎng)獎(jiǎng)和總經(jīng)理 獎(jiǎng)。 總經(jīng)理獎(jiǎng)每半年發(fā)放一次 ，其標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)績(jī)決定，發(fā)放對(duì)象為全體員工 ；董事長(zhǎng)獎(jiǎng)每一年發(fā)放一次 ，漿金標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)象由董事會(huì)決定 。出差補(bǔ)貼不含業(yè)務(wù)招待費(fèi)和車輛自有成本。 二、預(yù)算 職責(zé) ，對(duì)預(yù)算草案的收支總量、 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金投 向及重大 項(xiàng)目的安排等進(jìn)行審查。按 公司 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分解各項(xiàng)成本、經(jīng)費(fèi)、利潤(rùn)等指標(biāo)，并以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式落實(shí)到各 部門 。 第 二十 六 條 貨幣資金管理辦法 一、 資金預(yù)算管理 公司 所有收、支全部納入預(yù)算管理，加強(qiáng)資金收支的 規(guī)范 性。 對(duì)外投資、經(jīng)濟(jì)合作、預(yù)付大額款項(xiàng)， 由執(zhí)行董事 決定。 原始 記錄：要做好消耗、工時(shí)、成本、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及 員工 考勤的正規(guī)記錄，并建立傳送、報(bào)送、審核、分析等工作制度。 三、 成本分析 考核的主要指標(biāo) ： 、降低率； 下達(dá)的成本指標(biāo)。 五、 建立會(huì)計(jì)人員交接責(zé)任制度，明確交接雙方及監(jiān)交人員的責(zé)任，交接有交接記錄，形成內(nèi)部監(jiān)控體系；不準(zhǔn)利用交接工作弄虛作假，重新開(kāi)立新帳；現(xiàn)金交接要清點(diǎn)庫(kù)存，銀行存款交接要逐筆核對(duì)銀行對(duì)帳單。 二、 公司 根據(jù)帳簿數(shù)據(jù)準(zhǔn)確編制或由機(jī)器正確生成會(huì)計(jì)報(bào)表，報(bào)表格式由會(huì) 計(jì) 主管部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)或認(rèn)可。在年底結(jié)帳前應(yīng)將數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)軟件備份至光盤。必要 情況下，進(jìn)行突擊清查。 ，進(jìn)行臨時(shí)性的清產(chǎn)核資工作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清 29 29 查。 處罰 ，造成工作失誤發(fā)生的短款，由本人全額賠償。 3. 對(duì)于盤盈及盤虧的 固定資產(chǎn)要及時(shí)登記，并報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會(huì)，以便及時(shí)做出處理，防止資產(chǎn)流失，杜絕侵吞資產(chǎn)現(xiàn)象發(fā)生。 12 （ 2）年折舊額 =固定資產(chǎn)原值年折舊率 或 =固定資產(chǎn)原值（ 1凈殘值率）247。且品種多，數(shù)量大，價(jià)值低，使用 期