【正文】 定中心組織的“質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證有效性”經(jīng)驗(yàn)交流活動中，脫穎而出，被評審選定入圍。 屬下的（英國）公司早在1991年就通過了ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，1993年中遠(yuǎn)集團(tuán)又在國內(nèi)導(dǎo)入ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)并開始試點(diǎn)工作，此后逐步在集團(tuán)的成員單位全面推開。2000年09月26日根據(jù)（集團(tuán)）總公司法人治理結(jié)構(gòu)的確定、公司職能重新定位、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對集團(tuán)總公司進(jìn)行流程再造，同時進(jìn)行了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2000版本的換版并導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，經(jīng)整合建立一體化綜合管理體系。1997年04月01日根據(jù)（集團(tuán)）總公司的職能變化和發(fā)展以及質(zhì)量改進(jìn)的要求，修改并運(yùn)作02版文件，對提高整體素質(zhì)起到積極的推進(jìn)作用。四、決策方案的特性1 可行性:指按決策執(zhí)行可以達(dá)到預(yù)期效果；2 安全性:指決策對安全和環(huán)境具有最小風(fēng)險；3 時間性:指決策及時,抓住最好時機(jī)；4 適應(yīng)性:指決策適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；5 經(jīng)濟(jì)性:以最小投入,獲得最大產(chǎn)出。（四）實(shí)施決策方案14. 決策方案形成公文并封發(fā)、下達(dá)或召集會議布置工作。（二）制定決策方案7. 進(jìn)行研究，形成初步方案并征求意見。4. 記錄檔案：是綜合管理體系有效運(yùn)行的證明性文件。,是管理者代表的日常辦事機(jī)構(gòu)；；，并在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下具體實(shí)施管理體系內(nèi)部審核；，并進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)證；。，負(fù)責(zé)管理權(quán)限內(nèi)的管理者、員工的選擇、培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過合理的分配制度對員工進(jìn)行激勵，根據(jù)需要派出董事或監(jiān)事。 集團(tuán)擁有和經(jīng)營著500余艘現(xiàn)代化商船，包括集裝箱船、干散貨船、雜貨船、客運(yùn)船、特種船和油輪等，共計2200萬載重噸，規(guī)模居世界前列。，實(shí)施系統(tǒng)化管理。綜合管理手冊一、(集團(tuán))總公司以GB/T190002000 idt ISO9000：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理（TQM）的要旨貫穿體系運(yùn)作之中，同時逐步運(yùn)用六個西格瑪質(zhì)量計劃的理念和方法作為持續(xù)改進(jìn)的重要工具，并按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T240011996 idt ISO14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、OHSAS18000/《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》申請第三方認(rèn)證。、系統(tǒng)化、科學(xué)化。 總 裁： 日 期：二○○一年二月一日公司簡介 _______________________________________________________________________________ 運(yùn)輸集團(tuán)（簡稱集團(tuán)）是以國際航運(yùn)為主業(yè)的大型跨國企業(yè)集團(tuán)。組織機(jī)構(gòu) _______________________________________________________________________________ 一、運(yùn)輸（集團(tuán)）總公司職能定位 集團(tuán)總公司主要行使戰(zhàn)略管理、重要人事管理、財務(wù)資金管理、投融資管理、資產(chǎn)資本管理、集團(tuán)總體協(xié)調(diào)等功能，主要包括：，明確集團(tuán)的戰(zhàn)略要求和戰(zhàn)略重點(diǎn)。四 體系管理辦公室 （集團(tuán)）總公司建立綜合管理體系管理部門，直接受管理者代表領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總公司的綜合管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。3. 操作文件：包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、規(guī)章制度、記錄格式、報表等，以業(yè)務(wù)指導(dǎo)書或?qū)I(yè)手冊的形式表現(xiàn)，詳細(xì)描述某項(xiàng)具體工作的操作要求，是程序手冊的補(bǔ)充。6. 對收集的資料和背景材料的完整、正確及最新有效進(jìn)行確認(rèn)。13. 總裁辦公會/黨組會議對決策方案確認(rèn)批準(zhǔn)。18. 進(jìn)行決策后評估。（集團(tuán)）總公司的管理水平有了一定的提高，決策的質(zhì)量得到了有效的控制。2000年04月24日通過中國船級社認(rèn)證公司和挪威船級社聯(lián)合進(jìn)行的第二次年度監(jiān)督。集團(tuán)多年來致力于管理創(chuàng)新，堅持走質(zhì)量效益型道路，在管理方面積極推行ISO9000質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)，按照國際慣例運(yùn)作。 （集團(tuán)）總公司獲得質(zhì)量體系認(rèn)證證書后，認(rèn)真、扎實(shí)地保持體系有效運(yùn)