【正文】 定中心組織的“質量體系認證企業(yè)認證有效性”經(jīng)驗交流活動中，脫穎而出，被評審選定入圍。 屬下的（英國）公司早在1991年就通過了ISO9002 質量體系認證，1993年中遠集團又在國內(nèi)導入ISO9000族國際標準并開始試點工作，此后逐步在集團的成員單位全面推開。2000年09月26日根據(jù)（集團）總公司法人治理結構的確定、公司職能重新定位、組織機構調(diào)整對集團總公司進行流程再造，同時進行了質量管理體系標準2000版本的換版并導入ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，經(jīng)整合建立一體化綜合管理體系。1997年04月01日根據(jù)（集團）總公司的職能變化和發(fā)展以及質量改進的要求，修改并運作02版文件，對提高整體素質起到積極的推進作用。四、決策方案的特性1 可行性:指按決策執(zhí)行可以達到預期效果；2 安全性:指決策對安全和環(huán)境具有最小風險；3 時間性:指決策及時,抓住最好時機；4 適應性:指決策適應企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；5 經(jīng)濟性:以最小投入,獲得最大產(chǎn)出。（四）實施決策方案14. 決策方案形成公文并封發(fā)、下達或召集會議布置工作。（二）制定決策方案7. 進行研究，形成初步方案并征求意見。4. 記錄檔案：是綜合管理體系有效運行的證明性文件。,是管理者代表的日常辦事機構；；，并在管理者代表的領導下具體實施管理體系內(nèi)部審核；，并進行監(jiān)督、驗證；。，負責管理權限內(nèi)的管理者、員工的選擇、培訓和培養(yǎng)，通過合理的分配制度對員工進行激勵，根據(jù)需要派出董事或監(jiān)事。 集團擁有和經(jīng)營著500余艘現(xiàn)代化商船，包括集裝箱船、干散貨船、雜貨船、客運船、特種船和油輪等，共計2200萬載重噸，規(guī)模居世界前列。，實施系統(tǒng)化管理。綜合管理手冊一、(集團)總公司以GB/T190002000 idt ISO9000：2000質量管理體系標準、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 環(huán)境管理體系標準和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準為基礎，建立一體化的綜合管理體系,將全面質量管理（TQM）的要旨貫穿體系運作之中，同時逐步運用六個西格瑪質量計劃的理念和方法作為持續(xù)改進的重要工具，并按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質量管理體系要求》、GB/T240011996 idt ISO14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、OHSAS18000/《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標準》申請第三方認證。、系統(tǒng)化、科學化。 總 裁： 日 期：二○○一年二月一日公司簡介 _______________________________________________________________________________ 運輸集團（簡稱集團）是以國際航運為主業(yè)的大型跨國企業(yè)集團。組織機構 _______________________________________________________________________________ 一、運輸（集團）總公司職能定位 集團總公司主要行使戰(zhàn)略管理、重要人事管理、財務資金管理、投融資管理、資產(chǎn)資本管理、集團總體協(xié)調(diào)等功能，主要包括：，明確集團的戰(zhàn)略要求和戰(zhàn)略重點。四 體系管理辦公室 （集團）總公司建立綜合管理體系管理部門，直接受管理者代表領導，具體負責集團總公司的綜合管理體系的建立、保持和改進工作。3. 操作文件：包括業(yè)務指導書、規(guī)章制度、記錄格式、報表等，以業(yè)務指導書或專業(yè)手冊的形式表現(xiàn)，詳細描述某項具體工作的操作要求，是程序手冊的補充。6. 對收集的資料和背景材料的完整、正確及最新有效進行確認。13. 總裁辦公會/黨組會議對決策方案確認批準。18. 進行決策后評估。（集團）總公司的管理水平有了一定的提高，決策的質量得到了有效的控制。2000年04月24日通過中國船級社認證公司和挪威船級社聯(lián)合進行的第二次年度監(jiān)督。集團多年來致力于管理創(chuàng)新，堅持走質量效益型道路，在管理方面積極推行ISO9000質量管理體系國際標準，按照國際慣例運作。 （集團）總公司獲得質量體系認證證書后，認真、扎實地保持體系有效運