215215集團(tuán)綜合管理手冊-全文預(yù)覽
【正文】 會議議題，總裁辦公室/黨組辦公室對上會資料審核后提交總裁辦公會/黨組會議審定。15. 現(xiàn)場或以書面形式指導(dǎo)實施。17. 進(jìn)行項目實施的驗收，對項目運(yùn)作定期總結(jié)和交流經(jīng)驗。公司按照GB/T190012000 idt ISO9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T240011996 idt ISO14001:1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、OHSAS18000/《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》申請第三方認(rèn)證，認(rèn)證范圍在認(rèn)證申請書中規(guī)定。 1996年12月30日質(zhì)量體系01版文件啟動運(yùn)行。國家技術(shù)監(jiān)督局中國合格評定中心派見證組進(jìn)行現(xiàn)場見證。1999年04月30日通過中國船級社認(rèn)證公司和挪威船級社聯(lián)合進(jìn)行的第一次年度監(jiān)督。綜合管理手冊發(fā)放方法：。同時中遠(yuǎn)集團(tuán)代表了我國航運(yùn)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，在國際航運(yùn)市場上是國家形象和綜合國力的反映。集團(tuán)目前通過認(rèn)證的企業(yè)涉及航運(yùn)、船舶代理、貨運(yùn)代理、空運(yùn)代理、金融、房地產(chǎn)、旅游、貿(mào)易、工業(yè)、物資供應(yīng)、勞務(wù)、院校等多種行業(yè)。通過ISO9000認(rèn)證最終規(guī)范管理、開拓市場、贏得聲譽(yù)，使管理與企業(yè)發(fā)展同步。分別是：提供服務(wù)、美東美西、澳新航線、日韓航線、香港航線5項。 2001年1月，集裝箱運(yùn)輸有限公司榮獲Lloyds’s Loading List 2000/01年度最佳班輪承運(yùn)人獎的兩項航線準(zhǔn)班獎，獲獎的兩條航線是：美國南大西洋/美灣/太平洋航線和中國大陸/香港/臺灣航線。 由《勞氏日報》澳大利亞新聞社主辦的1999年度“澳洲航運(yùn)獎”經(jīng)全澳顧客投票評選，中遠(yuǎn)澳洲至東亞航線榮獲“船舶準(zhǔn)班優(yōu)勝獎”。在1999年中國合格評定中心組織的“質(zhì)量體系認(rèn)證企業(yè)認(rèn)證有效性”經(jīng)驗交流活動中，脫穎而出，被評審選定入圍。 集團(tuán)在ISO9000認(rèn)證史上取得4個第一：中英國公司是第一家代理行業(yè)通過認(rèn)證的企業(yè)；中國代理總公司是國內(nèi)第一家以代理業(yè)務(wù)為產(chǎn)品通過認(rèn)證的企業(yè)；集團(tuán)所屬青島遠(yuǎn)洋船員學(xué)院是國內(nèi)第一家通過認(rèn)證的學(xué)校；（集團(tuán)）總公司是國內(nèi)第一家以決策方案作為產(chǎn)品通過認(rèn)證的管理公司。 屬下的（英國）公司早在1991年就通過了ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證，1993年中遠(yuǎn)集團(tuán)又在國內(nèi)導(dǎo)入ISO9000族國際標(biāo)準(zhǔn)并開始試點工作，此后逐步在集團(tuán)的成員單位全面推開。2000年09月26日根據(jù)（集團(tuán)）總公司法人治理結(jié)構(gòu)的確定、公司職能重新定位、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整對集團(tuán)總公司進(jìn)行流程再造，同時進(jìn)行了質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2000版本的換版并導(dǎo)入ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，經(jīng)整合建立一體化綜合管理體系。成為我國首家以決策方案作為產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量體系認(rèn)證的綜合管理型大集團(tuán)公司，這不僅標(biāo)志著中遠(yuǎn)集團(tuán)管理水平跨入國際先進(jìn)行列，也標(biāo)志著我國大型管理公司按國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系運(yùn)作上了新臺階。1997年04月01日根據(jù)（集團(tuán)）總公司的職能變化和發(fā)展以及質(zhì)量改進(jìn)的要求，修改并運(yùn)作02版文件，對提高整體素質(zhì)起到積極的推進(jìn)作用。 本綜合管理體系將GB/T190042000 idt ISO9004：2000《質(zhì)量管理體系業(yè)績改進(jìn)指南》的有關(guān)要求納入。四、決策方案的特性1 可行性:指按決策執(zhí)行可以達(dá)到預(yù)期效果；2 安全性:指決策對安全和環(huán)境具有最小風(fēng)險；3 時間性:指決策及時,抓住最好時機(jī)；4 適應(yīng)性:指決策適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境；5 經(jīng)濟(jì)性:以最小投入,獲得最大產(chǎn)出。 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（四）實施決策方案14. 決策方案形成公文并封發(fā)、下達(dá)或召集會議布置工作。11. 逐級審批并召集委員會會議對方案進(jìn)行驗證。（二）制定決策方案7. 進(jìn)行研究，形成初步方案并征求意見。3. 落實人員、資金和設(shè)備等各類資源。4. 記錄檔案：是綜合管理體系有效運(yùn)行的證明性文件。對與集團(tuán)的合作、合資、合營者，與集團(tuán)有關(guān)的銀行、保險商、行業(yè)協(xié)會等相關(guān)方的需求，以及集團(tuán)內(nèi)部員工的需求，體系也給予充分的關(guān)注。,是管理者代表的日常辦事機(jī)構(gòu)；；，并在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下具體實施管理體系內(nèi)部審核；，并進(jìn)行監(jiān)督、驗證；。、服務(wù)功能，集團(tuán)總公司從宏觀上協(xié)調(diào)各子公司的利益分配，使有限資源能夠得到合理配置和有效使用。，負(fù)責(zé)管理權(quán)限內(nèi)的管理者、員工的選擇、培訓(xùn)和培養(yǎng)，通過合理的分配制度對員工進(jìn)行激勵，根據(jù)需要派出董事或監(jiān)事。 運(yùn)輸(集團(tuán))總公司是集團(tuán)的核心企業(yè)，是集團(tuán)成員單位的出資者，擔(dān)負(fù)國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，對各成員單位有監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)的職能。 集團(tuán)擁有和
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