01集團(tuán)戰(zhàn)略定位分析報(bào)告010-全文預(yù)覽
【正文】 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、13 / 15。首先，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)，明確當(dāng)前的細(xì)分市場(chǎng)、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施；然后依據(jù)對(duì)中短期和中長(zhǎng)期的系統(tǒng)預(yù)測(cè)，確定未來的細(xì)分市場(chǎng)、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施，從而可以得到中短期和中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要是從對(duì)當(dāng)前狀態(tài)的總結(jié)出發(fā)，對(duì)中短期和中長(zhǎng)期的定位進(jìn)行描述。、 、 、、、、10 / 15圖 4—1 各二級(jí)單位行業(yè)地位和產(chǎn)業(yè)化程度對(duì)比圖數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談、機(jī)械院內(nèi)部資料. 各功能體系戰(zhàn)略定位我們認(rèn)為機(jī)械院應(yīng)該在市場(chǎng)導(dǎo)向的前提下，以科研體系為發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)發(fā)展的互動(dòng)來作為功能體系的定位（見圖 4－2 ）。橫向從各二級(jí)單位對(duì)集團(tuán)的重要程度進(jìn)行分析，按照主營業(yè)務(wù)收入、增長(zhǎng)速度、資質(zhì)和土地四個(gè)不同權(quán)重指標(biāo)進(jìn)行打分，加權(quán)求和得到其在矩陣圖中的位置。圖 3—1 四種主要的管控模式數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院訪談. 集團(tuán)各下屬單位分類和定位 另外，從品牌依賴度對(duì)比中也可以看出各單位對(duì)自身品牌依賴度普遍高于對(duì)機(jī)械院品牌的依賴度，在一定程度上表明了二級(jí)單位的相對(duì)獨(dú)立性（見圖 3－2 ），所以近期從集團(tuán)層面進(jìn)行業(yè)務(wù)重組的可能性較小，而以所為單位進(jìn)行戰(zhàn)略定位是一個(gè)可行的方式。只有當(dāng)事業(yè)性框失效時(shí)，也就是國家投資對(duì)國企、民企一視同仁時(shí)，這框架就會(huì)自然消失，轉(zhuǎn)制科研院從而進(jìn)入完全企業(yè)模式。國家需不需要我們來承擔(dān)國家或行業(yè)責(zé)任？如果國家不想，我們企業(yè)自己想不想承擔(dān)？如果我們想承擔(dān)，我們能否承擔(dān)？如果我們能承擔(dān)，那我們?cè)鯓觼沓袚?dān)？新華信對(duì)上面四個(gè)問題的回答是，國家暫時(shí)不需要我們來承擔(dān)，如果能夠達(dá)到國家和企業(yè)的雙贏，我們才承擔(dān)一部分，而且，必須在與產(chǎn)業(yè)化一致的前提下進(jìn)行，也就是只有承擔(dān)事業(yè)部分會(huì)給我們企業(yè)帶來一定好處才承擔(dān)。5 / 15圖 2－2 機(jī)械院集團(tuán)未來可能的五條發(fā)展路徑對(duì)這五條發(fā)展路徑，可以按照國家政策導(dǎo)向、企業(yè)利益導(dǎo)向和實(shí)施難度狀況三個(gè)因素進(jìn)行評(píng)估（見表 2－3 ），綜合看來，機(jī)械院未來走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大?？?學(xué) 研 究 ,7%技 術(shù) 服 務(wù) ,14%產(chǎn) 業(yè) 化 ,79%4 / 15注：個(gè)別所的個(gè)別公益性業(yè)務(wù)必須脫離企業(yè)（至少名義上），成為掛靠企業(yè)（掛靠模式）. 三種不同的發(fā)展模式各有優(yōu)缺點(diǎn)三種不同發(fā)展模式各有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并面臨著不同的問題（見表 2－2 ）。圖 2－1 2022 年三大主業(yè)合同金額比例圖數(shù)據(jù)來源：機(jī)械院 2022 年年報(bào). 機(jī)械院集團(tuán)未來可能發(fā)展模式定義在主體是企業(yè)的前提下，機(jī)械院未來可能會(huì)有三種發(fā)展模式（見表 2－1 ）：表 2－1 機(jī)械院未來可能的三種發(fā)展模式模式 定義完全企業(yè)模式 逐步改變?cè)瓉砜蒲性核倪\(yùn)作模式，完全企業(yè)化運(yùn)作，以企業(yè)利益最大化為目的。產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)是在 2022 年，產(chǎn)業(yè)銷售收入突破 32 億。以提升制造類企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為己任。2 / 15第一章 集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位本章主要進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確集團(tuán)愿景、使命和目標(biāo)。報(bào)告共分為 4 章，簡(jiǎn)要內(nèi)容如下：第 1 章，進(jìn)行集團(tuán)總體戰(zhàn)略定位，明確了集團(tuán)愿景、使命和目標(biāo)。第一， 機(jī)械院集團(tuán)的組織性質(zhì)特殊，既有企業(yè)性的運(yùn)
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