【正文】 ........................................................................................................... 14 五、甘 肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) ............................................................................. 15 、培訓(xùn)體系構(gòu)建思路 ........................................................................................... 15 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)目標(biāo) ............................................................................................. 16 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則 ............................................................................................. 17 培訓(xùn)管理流程設(shè)計(jì) ............................................................................................. 19 培訓(xùn)方案的確定 ................................................................................................ 20 （ 1） 基層技術(shù)人員培訓(xùn)方案 ...................................................................... 20 （ 2） 中層技術(shù)人員培訓(xùn)方案 ...................................................................... 23 （ 3） 高層技術(shù)人員培訓(xùn)方案 ...................................................................... 24 培訓(xùn)的實(shí)施保障 ................................................................................................ 26 （ 1） 培訓(xùn)的制度保障 ................................................................................. 26 （ 2） 培訓(xùn)的資金保障 ................................................................................. 28 （ 3） 培訓(xùn)的師資保障 ................................................................................. 29 2 甘肅建投技術(shù)人員培訓(xùn)方 案設(shè)計(jì) 一、甘肅建投基本情況介紹 甘肅建投概況 甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團(tuán)總公司 (原甘肅省建筑工程總公司 )為省屬 國(guó)有獨(dú)資公司 ,最早成立于 1953年 ,1983年退出政府職能序列 ,1994 年經(jīng)省政府批準(zhǔn) ,組建了以省建總公司為核心企業(yè)的 /甘肅建工集團(tuán) 0具有國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)及核工程專業(yè) !鋼結(jié)構(gòu) !市政工程 !機(jī)電安裝 !環(huán)保工程 ,裝修裝飾 !公路路基 !機(jī)場(chǎng)場(chǎng)道 !工程勘察專業(yè) !工程咨詢專業(yè) !巖土工程等 26 個(gè)多領(lǐng)域總承包 !專業(yè)承包一級(jí) !甲級(jí)施工 !勘察設(shè)計(jì)資質(zhì) 2020年 8月甘肅省建筑工程總公司更名為甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團(tuán)總公司 ,簡(jiǎn) 稱 /甘肅建投 0甘肅省建設(shè)投資 (控股 )集團(tuán)總公司有下屬單位 30 余家 ,自有職工約 26000 人 ,離退休職工18000余人 在工業(yè)建筑中 ,承建了靖遠(yuǎn)電廠 !平?jīng)鲭姀S等省內(nèi)外大型火電廠和包括 /三線 0 建設(shè)項(xiàng)目在內(nèi)的眾多電力 !石化 !軍工 !冶金 !機(jī)電 !輕工 !建材工業(yè)廠礦 !廠房和車間 在城市建設(shè)中 ,承建的省 !市黨政機(jī)關(guān) ,蘭州大學(xué)等高等院校 ,中科院蘭州分院等科研院所 ,蘭州體育館等公共 設(shè)施 ,省人民醫(yī)院等醫(yī)療衛(wèi)生建筑 ,成為甘建人留給城市的靚麗風(fēng)景 從 1978年承擔(dān)中國(guó)政府援建多哥 /人民聯(lián)盟之家 0工程開始 ,向國(guó)外挺近 30 多年來 ,先后在多哥 !津巴布韋 !加納 !伊拉克 !利比亞 !幾內(nèi)亞 !乍得 !尼日利亞 !博茨瓦納 ,馬拉維 !科特迪瓦 !布隆迪 !安哥拉 !印度尼西亞 !3 哈薩克斯坦等國(guó)開展經(jīng)援 !國(guó)際工程承包 !經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作及勞務(wù)合作等業(yè)務(wù) ,建成了一大批在亞洲 !大洋洲特別是在非洲有較大影響的經(jīng)援工程 !國(guó)際承包工程和外交部駐外使領(lǐng)館工程 其中有 12 項(xiàng)工程獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程 /魯班獎(jiǎng) 0,成為甘肅獲此殊榮最多的建筑施工企業(yè) ,200余項(xiàng)工程獲省內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) ,施工的海外工程多項(xiàng)獲評(píng)所在國(guó)優(yōu)質(zhì)工程 2020 年 6 月 ,經(jīng)批準(zhǔn)確立了房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè) ,擴(kuò)大了企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍 2020年甘肅建投進(jìn)入省管 A級(jí)企業(yè)行列 ,是省內(nèi)最大的建設(shè)投資商和承包商 ,是省屬國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)集團(tuán) ,自 2020 年以來連續(xù)五年被評(píng)為 /中國(guó)建筑承包商 60強(qiáng) 0,具有強(qiáng)大的投融資平臺(tái)和技術(shù)實(shí)力3, 21個(gè) ,包括 :紀(jì)委 !監(jiān)察室 !工會(huì) !團(tuán)委 !黨委宣傳部 !辦公室 !企業(yè)發(fā)展處 !黨委組織部 !人力資源處 !機(jī)關(guān)黨委 !科技質(zhì)量處 !安全生產(chǎn)處 !財(cái)務(wù)處 !審計(jì)處 !資產(chǎn)管理處 !信訪處 !保衛(wèi)處 !離退休人員管理處 !工業(yè)園區(qū)辦公室 !清欠辦電視新聞中心 同時(shí) ,直屬經(jīng)營(yíng)單位置業(yè)公司 !物業(yè)公司 !保安公司 !海外公司等五個(gè)公司 ,具有獨(dú)立法人資格的下屬公司 28 個(gè) 組織結(jié)構(gòu)圖 4 圖 3 一 1 甘肅建投組織結(jié)構(gòu)圖 甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員整體狀況 甘肅建投擁有專業(yè)技術(shù)人員 7182 人 ,其中工程類人員 4291人 ,占 59%。 執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn) 人事部 !建設(shè)部依據(jù) 5 中華人民共和國(guó)建筑法 6 要求 ,決定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包及施工管理的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行建造師執(zhí)業(yè)資格制度 ,據(jù)此規(guī)定甘肅建投根據(jù)本企業(yè)需 要 ,由甘肅建筑職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院共同針對(duì)有資格申報(bào)建造師的人員進(jìn)行培訓(xùn) ,通過培訓(xùn)后統(tǒng)一參加全國(guó)考試取得建造師證書 (2)繼續(xù)教育培訓(xùn) 結(jié)合崗位培訓(xùn) ,針對(duì)不同專業(yè)不同崗位進(jìn)行培訓(xùn) ,繼續(xù)教育培訓(xùn)是企業(yè)考核人員及專業(yè)技術(shù)人員升職的條件之一 同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)本身的不足 ,對(duì)一系列新出臺(tái)的新政策 ,新法規(guī) ,新工藝 ,新技術(shù)的繼續(xù)學(xué)習(xí) 通過繼續(xù)教育拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)面 ,提高相應(yīng)的生產(chǎn)效率 (3)學(xué)歷培訓(xùn) 自 1998 年以來 ,甘肅建投與長(zhǎng)安大學(xué)簽訂了定向委培協(xié)議 ,主要針對(duì)工程造價(jià) !土木工程 !給水排水工程 !建筑學(xué) !建筑電氣等八個(gè)專業(yè)進(jìn)行委托培養(yǎng) 畢業(yè)后的本科生統(tǒng)一由甘肅建投分配到下屬企業(yè) 同時(shí)鼓11 勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育 ,與 2020年與青島理工大學(xué)簽訂委托培養(yǎng)土木工程專業(yè)工程碩士 28名 !2020年輸送 2名高工到石家莊鐵道學(xué)院攻讀工程博士 三 、甘肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)存在的問題 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人發(fā)展目標(biāo)脫離 甘肅建投的培訓(xùn)工作未能將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)體的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合 ,培訓(xùn)工作實(shí)用性強(qiáng) ,缺乏系統(tǒng)性 !完整性 ,需要什么培訓(xùn)什么 ,培訓(xùn)的內(nèi)容沒有經(jīng)過系統(tǒng)研究 ,培訓(xùn)師資匾乏 ,臨時(shí)聘用企業(yè)內(nèi)部高工或者是外 部聘用教師來授課 ,不具有長(zhǎng)期性 培訓(xùn)方式很落后 ,依舊采用課堂 /灌輸式 0 的方法授課 蘭州人學(xué)碩 I 一 U日藝生學(xué)位論文 }{肅建投專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì) 組織員工統(tǒng)一授課難度大 甘肅建投屬于大型施工企業(yè) ,規(guī)模龐大 ,涉及范圍廣 ,工作點(diǎn)較為分散 , 人員流動(dòng)性大 施工項(xiàng)目分散在全國(guó)甚至是非洲和亞洲等國(guó)家 項(xiàng)目涵蓋面廣 ,包括公路 ,房屋建設(shè) ,機(jī)場(chǎng)道路 ,每個(gè)項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn) 這些實(shí)際情況給企業(yè)的技術(shù)人員實(shí)施培訓(xùn)帶來了很大的困難 :一是地域跨度大 ,不利于組織人員集中培訓(xùn) 。 二是預(yù)測(cè)要有根據(jù) ,必須對(duì)公司過去各方面考核的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究 對(duì)生產(chǎn) !成本 !安全 !質(zhì)量 !設(shè)備保養(yǎng)維修等方面指標(biāo)的仔細(xì)研究 ,找出有助于培訓(xùn)需要的數(shù)據(jù) 。 沒有規(guī)矩 ,無以成方圓 一個(gè)健全的 ， 趨于完善的技術(shù)人員培訓(xùn)體系必須要具備培訓(xùn)開發(fā)管理制度的保障 ,否則技術(shù)人 員培訓(xùn)活動(dòng)的開展將是無序 、 雜亂無章的 ， 毫無效果可言 甘肅建投 公司的培訓(xùn)開發(fā)管理制度在遵循國(guó)家企業(yè)和公司總部對(duì)員工培訓(xùn)開發(fā)制度的基礎(chǔ)上構(gòu)成 ,具體地可分類為 :計(jì)劃管理 、 職責(zé)分工管理 、 經(jīng)費(fèi)管理師資管理 、 課程開發(fā)管理 、 教材管理等制度 ， 其中的計(jì)劃管理制度 ， 職責(zé)分工管理制度 ， 經(jīng)費(fèi)管理制度是公司技術(shù)人員培訓(xùn)管理制度中的重點(diǎn)部分 ， 這些制度的制定要切合實(shí)際 ,執(zhí)也要嚴(yán)格 ,以保 障整個(gè)技術(shù)人 培16 訓(xùn)體系的正常運(yùn)行 (2)資源層 。 （ 4） 加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員取證培訓(xùn) ,對(duì)于一線的施工人員的技 等級(jí)證 ,建筑施工崗位的上崗證 !項(xiàng)目工程管理的建造師 !造價(jià)師 各專業(yè)技術(shù)等級(jí)證書的培訓(xùn) ,確保集團(tuán)的特級(jí)資質(zhì) 。 首先是注重技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)水平的提高 ,以及相關(guān)知識(shí)面的擴(kuò)展 ,主動(dòng)提供當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期 ,本行業(yè)新知識(shí)新 、 技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì) ,幫助他們把握新技術(shù) 、 新業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 。 在受訓(xùn)人員的選擇上改變?cè)械淖陨隙碌陌才攀?,對(duì)重要項(xiàng)目的受訓(xùn)技術(shù)人員進(jìn)行選拔 選擇具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)效果遷移能力 ,且有一定自我管理意識(shí)的人參與培訓(xùn) ,以此提高培培訓(xùn)效果 ,降低培訓(xùn)成本 在培訓(xùn)方式和培訓(xùn)方法上 ,根據(jù)不同培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容選擇最合適的方 式方法 ,依托公司內(nèi)部局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì) ,大量運(yùn)用多媒體技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)教學(xué)和培訓(xùn) 在培訓(xùn)實(shí)施過程中 ,加強(qiáng)實(shí)施控制力度 ,采取有力措施進(jìn)行監(jiān)督 ,同時(shí)運(yùn)用相應(yīng)激勵(lì)措施鼓勵(lì)受訓(xùn)人員積極配合參與培訓(xùn) ,避免培訓(xùn)流于形式 根據(jù)科學(xué)公正的標(biāo)準(zhǔn) ,采取切實(shí)可行的培訓(xùn)效果評(píng)估方法對(duì)受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行及時(shí)評(píng)估 ,快速反饋培訓(xùn)效果信息。 依據(jù)這一培訓(xùn)流程理念 ,建投 公司技術(shù)人員培訓(xùn)管理的流程如圖所示 ： 20 甘肅建投 公司培訓(xùn)管理流程圖 培訓(xùn)方案的確定 （ 1） 基層技術(shù)人員培訓(xùn)方案 基層技術(shù)人員是工作在第一線的技術(shù)人員 ,他們的工作態(tài)度 ,工作能力21 直接影響著工程質(zhì)量的好壞 ,影響著企業(yè)的發(fā)展 甘肅建投的發(fā)展戰(zhàn)略要求基層技術(shù)人員必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心 ,業(yè)務(wù)知識(shí) ,以及有效地溝通而員工本身年齡比較小 ,具有一定的教育背景 ,求知欲望比較強(qiáng) 根據(jù)這些特點(diǎn)制定具體的方案 : 培訓(xùn)講師 對(duì)于素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)選擇培訓(xùn)專家 ,聘請(qǐng)高校專業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn) 。 培訓(xùn)講師 采取內(nèi)部講師和行業(yè)專家相結(jié)合的方式 ,有針對(duì)性的對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn) 。 課程設(shè)置 素質(zhì)技能 ： 創(chuàng)新思維和理念 !培訓(xùn)師的培訓(xùn) 。 培訓(xùn)講師 對(duì)于高層技術(shù)管理人員 ,講師大多選擇權(quán)威的專家學(xué)者進(jìn)行培訓(xùn) 。 培訓(xùn)上崗制度 嚴(yán)格按照甘肅省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的規(guī)定 ,沒有上崗證人員不得上崗的要求 ,對(duì)于員工進(jìn)行不同崗位的崗前和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) ,培訓(xùn)不合格著不得上崗 。 28 （ 2） 培訓(xùn)的資金保障 甘肅建投根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ,每年按照職工工資總額的 20k 提取培訓(xùn)資金 ,?？顚Ｓ?,不得挪用 并且隨著企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng) ,逐年遞增 在培訓(xùn)前對(duì)培訓(xùn)的成本進(jìn)行預(yù)算 ,計(jì)算培訓(xùn)的不同階段所需要的資金 ,分析培訓(xùn)過程所花費(fèi)的總成本 ,從而更好的保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行 ,以便給培訓(xùn)管理者在決策培訓(xùn)方案時(shí)給出依據(jù) 。 to implement , do not want to, dare not, not with disciplinary ruler to supervision。t be narrowminded. Poke to care, is a kind of 34 openminded, a free and easy. 5, I am not afraid of others behind me a knife, I afraid to look back and see stab me, is my intention to treat people。 you pain, no one can understand. Then you only tears to smile. 8, each people have youth, Each youth are a story, the life of the world never gets easier, I want what, wish the world all know, as has been the same。t envy him A sum of, don3