生產(chǎn)異常處理作業(yè)流程(更新版)
【正文】 情況 ,由 車間主任 在異常發(fā)生 2 小時內(nèi)（夜班則在第二天早上 9:00 前 ） 打電話或 填寫《 部門 聯(lián)絡(luò)單》 給 PMC 科 ， PMC 科 協(xié)按實際情況，采取應(yīng)急措施調(diào)整生產(chǎn)計劃，對受影響交貨的訂單需在當天內(nèi)通知 經(jīng)營部 ； 對屬人為因素所造成的生產(chǎn)異常時 ,車間主任 需對相關(guān)責任人進行處理； 生產(chǎn)恢復(fù)正常后 ,相關(guān)責任部門應(yīng)對異常問題在 5 個工作日內(nèi)進行深層次的原因分析，并制定長期有效的預(yù)防措施 ,以 杜絕同樣異常的再次發(fā)生 。 生產(chǎn)異常發(fā)生 通知 總帶班或工藝員 通知 更高級的領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場處理 /查找原因 通知相關(guān)部門協(xié)同處理 確定是否停產(chǎn) 或轉(zhuǎn)產(chǎn) 應(yīng)急處理措施 /通知 PMC 部 長期預(yù)防措施 佛山華盛昌陶瓷有限公司 生產(chǎn) 異常處理 作業(yè)流程 （試運行） 文件編號 OB011 文件版本 A/0 生效日期 2020年 6月 13日 頁 次 Page 3 of 5 目的 為了把生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況迅速而有效地處理 ， 把異常影響降到最低程度。 2 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)班 長 當異常無法立即排除且有可能影響到正常 生產(chǎn) 時 ，立即通知 總帶班或工藝員 。 4 生產(chǎn)車間 通知到場的管理人員 到場管理人員與 當班班 長一起進行現(xiàn)場處理，查找原因、 制定 對策 。 作業(yè)程序 如果生產(chǎn)出現(xiàn)設(shè)備異常造成阻產(chǎn)，當班班長 應(yīng)判斷故障的嚴重性，如果事態(tài)嚴重則馬上通知 設(shè)備員， 或者 20 分鐘內(nèi) 仍 無法排除 故障的也應(yīng)馬上通知 設(shè)備員
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