【正文】 、電話訪談、回訪、個別輔導(dǎo)等； 3． 2 內(nèi)容的 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) ： 3． 3 內(nèi)容的 組成 ： 由 現(xiàn)場管理、成本控制、 質(zhì)量管理、 企業(yè)文化建設(shè)、 總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、卓越 溝通 技巧、高效率的會議管理、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、目標(biāo)與績效管理、中層干部管理的八大核心管理技能、有效的授權(quán)管理、商務(wù)禮儀、電話行銷、成本控制與稅務(wù)籌劃 、 非人力資源的人力資源管理 等 15 大模塊組成。希望 我們 的 培訓(xùn) 計(jì)劃能滿足您的需求，同時 我們 也非常樂意按照您的需求定制適合的 培訓(xùn) 計(jì)劃。 我們 真誠地希望 我們 的計(jì)劃 對您及您的團(tuán)隊(duì)會有 所 幫助。 1993年，美國健威企業(yè)集團(tuán)亞太地區(qū)手產(chǎn)基地從美國本土 移到中國廣東省江門市，相繼投資 4億元人民幣，廠房占地面積為 16萬平方米，首期建筑面積 10萬平方米，全線引進(jìn)德國、美國、意大利等先進(jìn)專業(yè)設(shè)備。 四 、 培訓(xùn) 的預(yù)期效果 根據(jù)我們以往的 培訓(xùn) 案例顯示， 經(jīng) 我們 培訓(xùn) 過的 企業(yè) 他們的 整體綜合水平和工作效能都有著顯著的提升和變化，詳情請見以下圖表： 培訓(xùn)需求分析 包括： 集團(tuán)情況和背景資料 相關(guān)人員的意見與問題及其需求 培訓(xùn)的預(yù)期效果 人力資源部門的建議 提交需求評估報(bào)告 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì) 包括：確定此次培訓(xùn)的目的和主題 根據(jù)需求分析制定培訓(xùn)內(nèi)容 確定培訓(xùn)的形式 提交培訓(xùn)項(xiàng)目建議書 培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施 包括： 達(dá)成共識簽定培訓(xùn)協(xié)議書 確定培訓(xùn)的具體事宜 與貴集團(tuán)協(xié)商行政安排 項(xiàng)目實(shí)施 培訓(xùn)后評估 包括：貴集團(tuán)對培訓(xùn)的評估 培訓(xùn)專家對 學(xué)員 反饋與建議 跟進(jìn)性輔導(dǎo) 提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 后期跟蹤服務(wù) 與 貴集團(tuán) 互相了解 包括： 集 團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 培訓(xùn)的意向 此次培訓(xùn)的目的 對我們提出的要求 初步達(dá)成互相理解和 共 識 7 培訓(xùn)前后效果預(yù)測圖： 圖例 ： 培訓(xùn)前后效果預(yù)測圖65 564 43 3498 89 98 8 89012345677 . 47 . 67 . 888 . 28 . 48 . 68 . 899 . 2系列2 系列1系列 2 6 5 5 6 4 4 3 3 4系列 1 9 8 8 9 9 8 8 8 9組織認(rèn)知職能認(rèn)知管理認(rèn)知自我認(rèn)知溝通與協(xié)調(diào)目標(biāo)管理專業(yè)程度學(xué)習(xí)意愿度工作滿意度 培訓(xùn)后預(yù)測效果描述： 通過短期的培訓(xùn)和長期的 輔導(dǎo)， 希望在 健威企業(yè)集團(tuán) 的主力軍身上能達(dá)到以下的效果 ： 專業(yè)知識方面： 具備豐富的專業(yè)、產(chǎn)品及行業(yè)相關(guān)知識，靈活運(yùn)用、成效顯著。 創(chuàng)新意識方面：創(chuàng)新能力強(qiáng)，積極提出改善建議和方案，對本部門或 集團(tuán) 改進(jìn)工作方法、提升績效水平產(chǎn)生較大影響，并積極推動 集團(tuán) 的創(chuàng)新變革。同時 我們 必須對 貴集團(tuán) 進(jìn)行詳細(xì)的 培訓(xùn) 項(xiàng)目 調(diào)查。 七 、方案實(shí)施的對象 20xx年 筑基篇的對象為： 集團(tuán) 全員 ， 以 決策 層 干部 為主導(dǎo) 。 培訓(xùn) 執(zhí)行 ? 采用 引導(dǎo)、體驗(yàn)等 培訓(xùn) 的方式， 系統(tǒng)并 有針對性地進(jìn)行輔導(dǎo) 。 培訓(xùn) 結(jié)束： 階段性的 培訓(xùn) 結(jié)束后， 我們 將組織 學(xué)員 及 集團(tuán) 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開 培訓(xùn) 總結(jié)會，給 其 提供積極參與、為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、釋放智慧潛能的良好氛圍，悉心聽取 學(xué)員 的寶貴意見，將 培訓(xùn) 過程中遇到的問題加以總結(jié)，在討論和總結(jié)中， 專家 們的拋磚引玉將使 學(xué)員 迸發(fā)出靈感、升華成動力、凝聚成智慧，針對輔導(dǎo)內(nèi)容 進(jìn)行知識與實(shí)踐的轉(zhuǎn)化。 十二 、 深圳聚成企業(yè)顧問有限公司 的后續(xù)行動 (一 ) 參訓(xùn)學(xué)員參加 問卷需求調(diào)查 （針對課程需要） ，以讓我們了解參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)需求。 （包括：學(xué)員情況分析，講師與合作雙方） (九 ) 培訓(xùn)結(jié)束后，在一定時間內(nèi)對培訓(xùn)效果進(jìn)行課后回訪。 19 十四 、項(xiàng)目小組 項(xiàng)目組成： 甲方： 美國 健威企業(yè)集團(tuán) 健威（ KINWAI）家具裝飾有限公司 地址： 江門市 江海區(qū) 金甌路 399 號 乙方： 中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院 深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司 地址： 深圳市深南中路 2 號 新聞大廈 30023004 20 項(xiàng)目小組成員： 美國 健威企業(yè)集團(tuán) 健威（ KINWAI）家具裝飾有限公司 項(xiàng)目總成： 趙 崇偉 總 經(jīng)理 項(xiàng)目成員： 陳 志超 助理 李 晨虹 經(jīng)理 Tel: 00867503866888 Fax: 00867503866800 Email: 深圳聚成企業(yè)管理顧問有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理 ： 單海洋 Tel： 0755－ 82096676 Fax： 0755－ 82091768 Email: