【正文】 團隊精神，創(chuàng)新觀念，敬業(yè)精神.和禹都人民醫(yī)院合作　　形成實施醫(yī)院人才戰(zhàn)略的整體合力。三、 醫(yī)院的薪酬體系及人才引進策略（一）薪酬體系高層管理人員及學(xué)科帶頭人　　高層管理人員年薪35萬元；　　學(xué)科帶頭人年薪510萬元。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，報請新建擴建項目，待批準(zhǔn)后具體組織基建設(shè)計、施工和驗收等工作?！　〖訌娦律蠉徣藛T的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和素質(zhì)教育，對新招聘的大、中專生，要組織崗前培訓(xùn)、安置到崗；對外來自薦人員做好接洽工作，為醫(yī)院引進人才提供參考依據(jù)。按照“基本用藥目錄”。并組織實施，經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報。負責(zé)病案管理，負責(zé)醫(yī)療事故處理條例的實施和醫(yī)療糾紛的處理。接待群眾來信來訪，安排車輛使用，負責(zé)圖書、檔案的管理和院內(nèi)財務(wù)監(jiān)督、審計、收費投訴工作?！　∥以撼浞滞怀龉强坪蛬D科特色，采取中西醫(yī)結(jié)合。病床能升降、能推動、能推出門外做檢驗或推到搶救室，但床位費按普通病房價格收取。醫(yī)院設(shè)有營養(yǎng)餐廳，飯菜多樣化，口味好。我院申請的是其他非營利性醫(yī)療機構(gòu)，我們將以國家制定的收費標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，下調(diào)實際收費標(biāo)準(zhǔn)，并實行單病種限價，把實惠讓給患者，從而吸引更多的患者。重視環(huán)境改善隨著社會的進步和人們生活的改善，交通便利、環(huán)境整潔、光線明亮、候診舒適等等，都是吸引病人的重要因素。醫(yī)護人員比及床位和醫(yī)護人員比例一定達到國家要求。二、 醫(yī)療隊伍和醫(yī)療技術(shù)的提升措施（一）和***人民醫(yī)院全面合作，有固定的禹都人民醫(yī)院的專家在醫(yī)院長期坐診。　　婦科普查　　婦科普查，開展婦科普查到農(nóng)村活動，堅持一年四季在鄉(xiāng)村，　　 口碑營銷的策略與方法　　建議盡早制定口碑傳播策略、方法與制度?；颊撸航⑴c患者精神層面、情感層面的深厚感情。從渠道上看，排序為：口碑；報紙（含軟文、新聞報道）；電視（含新聞、專題片）；雜志；5戶外廣告；廣播。另一方面，工業(yè)化、城市化的發(fā)展趨勢和生態(tài)破壞及環(huán)境污染的日趨嚴(yán)重，以及大量流動人口的遷移，使中毒、意外傷害的創(chuàng)傷病人大量上升，而且死亡率和致殘率高，病毒性肝炎、艾滋病等性病和肺結(jié)核防治形勢更加嚴(yán)峻，疾病控制的壓力和難度大大增加，必須制定與溫州市的主要疾病譜及衛(wèi)生需求相適應(yīng)的衛(wèi)生干預(yù)政策和控制措施。黨建和廉正建設(shè)進一步加強，社會治安綜合治理和民主法制建設(shè)卓有成效，社會保障力度逐年加大，新型農(nóng)村合作醫(yī)療全面啟動，全縣政治清明，社會穩(wěn)定，人民安康和諧。第九個亮點：工程項目進展順利。四年來，其中投資千萬元以上的項目達到16個，投資億元的匯源果汁**分廠建設(shè)項目和中電聯(lián)合鎂業(yè)項目相繼落戶我縣，工業(yè)經(jīng)濟蛋糕逐漸做大。第二個亮點：蘋果產(chǎn)業(yè)不斷提升?！　∨c此同時，城鎮(zhèn)居民可支配收入實現(xiàn)6543元，%；，%；；‰。三是規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值翻番。%?！　「母镩_放以來，**經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，40萬畝糧田、30萬畝蘋果、20萬畝柿子為主的干果經(jīng)濟林、10萬畝以藥材為主的經(jīng)濟作物這一“4321”的格局基本形成；工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展呈蓬勃之勢，磁材、醫(yī)藥、化工建材、金屬鎂、焦化、農(nóng)副產(chǎn)品加工六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基本形成。共有三級醫(yī)院39所，其中三級甲等醫(yī)院20所（含中醫(yī)院2所、婦幼保健院1所），三級乙等醫(yī)院19所（含中醫(yī)院2所、婦幼保健院5所）。全省夏糧總產(chǎn)25．9億公斤，單產(chǎn)240公斤／畝，較上年分別增長16％和19％。國家將鼓勵和扶持民營醫(yī)院發(fā)展，形成公平、有序的競爭環(huán)境，加快衛(wèi)生體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。因此，我國醫(yī)療市場的投資前景十分廣闊。按照國家對醫(yī)院分類管理的基本原則，一是使轉(zhuǎn)變?yōu)闋I利和非營利性質(zhì)的國有醫(yī)院成為真正意義上的法人實體，自主經(jīng)營，自負盈虧，逐步實現(xiàn)“醫(yī)政分開”，完善其管理模式和管理方法，提高公立醫(yī)院的運行效率；二是降低準(zhǔn)入條件，擴大社會資本的投資，使民營盈利性醫(yī)院充分產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活的優(yōu)勢，提高醫(yī)院運營的成本、效率和質(zhì)量。這說明居民用于醫(yī)療的支出能力增強。2007年,%，其中：％，％?！　?007年末，其中:，內(nèi): 執(zhí)業(yè)(助理)、。與上年比較，其中:。 ，但與發(fā)達國家也存在相當(dāng)大差距。二、 建設(shè)條件(一)市場規(guī)模及增長潛力分析　　中國為世界人口大國，醫(yī)療衛(wèi)生市場潛在規(guī)模無疑為世界數(shù)一、數(shù)二。七、政府支持 2005年1月1日，**縣政府出臺了《**縣招商引資總規(guī)程》，“第十六條?凡不以營利為目的，在**捐資興辦文化、體育、教育、福利等社會事業(yè)的，其項目用地可依法實行行政劃撥。占地面積5畝，建筑面積4500㎡，業(yè)務(wù)用房4000㎡。可行性研究報告第一章 項目方簡介一、項目方：***二、 項目方介紹 ***，男，1980年5月出生，大專學(xué)歷，先后在西安、蘭州、深圳、江蘇、廣東等地的醫(yī)院從事管理工作，有著多年的醫(yī)院管理經(jīng)驗。三、 項目規(guī)劃及建設(shè)進度 項目是租用的房屋進行改建。用5到10年的時間，形成以知識為基礎(chǔ)的人才、技術(shù)和資本集約化經(jīng)營的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，通過品牌、管理輸出和資本運營不斷擴大醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，致力于推動我國醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)的制度、管理、技術(shù)、服務(wù)的全面進步。周圍500米內(nèi)沒有大型的醫(yī)療機構(gòu)。發(fā)達國家平均醫(yī)療消費占國民生產(chǎn)總值的14%，%，比我國高出很多。 2007年末，,其中:(%),(%)。每千人口執(zhí)業(yè)(助理), 。不同級別醫(yī)院醫(yī)生工作負荷有所不同。與2006年比較，衛(wèi)生總費用增加1123億元。加強公共衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)，充分利用、整合現(xiàn)有資源，建立健全疾病信息網(wǎng)絡(luò)體系、疾病預(yù)防控制體系和醫(yī)療救治體系，提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力。中國醫(yī)療市場的潛力巨大，投入不足，需求強勁，為社會資本，特別是民營資本的投資創(chuàng)造了前所未有的市場機遇。特別是為發(fā)展多樣化、多形式辦醫(yī)模式奠定的政策基礎(chǔ)。經(jīng)濟增長的三大動力更加均衡，投資、消費、進出口增速分別為26．8％、23．4％、44．4％，均高于24％、15％、10％的預(yù)期目標(biāo)。截止2007年底，全省共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)10036個（不含村衛(wèi)生室），其中政府舉辦的2114個，其他7922個。漢武帝8次巡幸河?xùn)|，就7次到這里祭祀，并留下了千古絕唱《秋風(fēng)辭》。　　城鄉(xiāng)居民生活繼續(xù)改善。財政總收入完成9188萬元，同口徑相比，比2002年6589萬元剔除農(nóng)業(yè)稅和特產(chǎn)稅2300萬元增長115%，翻了一番多。%，翻了近三番。三九、華康、恒磁、鑫峰、匯源、黃騰等6家企業(yè)產(chǎn)值過億元；產(chǎn)值千萬以上企業(yè)增加到18個，工商稅收占財政收入比重增加到89%。第五個亮點：招商引資取得新突破。財政工作實現(xiàn)了五個確保：確保了財政收入任務(wù)圓滿完成和收支平衡；確保了全縣干部職工工資的按時發(fā)放和增資部分及時兌現(xiàn)；確保了重點工程建設(shè)資金；確保了各項專款和“三農(nóng)”資金及時到位；確保了社會保障機制的健康運行。第十個亮點：各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。一方面是人口老齡化的進程將加速，高血壓、糖尿病、精神病等慢性非傳染性疾病和老年疾病將不斷增加，惡性腫瘤、心腦血管疾病在死因統(tǒng)計中將占據(jù)重要突出位置，也必將進一步使衛(wèi)生費用上升?！　∶駹I醫(yī)院對患者的吸引主要為：口碑；醫(yī)術(shù)；態(tài)度；價格；設(shè)備；專家?！　F隊：建立具有感召力的醫(yī)院企業(yè)文化，樹立精神領(lǐng)袖，豐富團隊內(nèi)涵。具體營銷半徑需根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定。（四）第三階段　　利用廣播、電視、傳單等媒體對醫(yī)院進行大力宣傳。二、 競爭策略（一）、保證醫(yī)療質(zhì)量、注意服務(wù)質(zhì)量 醫(yī)院的命脈是醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院的宗旨是服務(wù)于人民，我保證醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院保證每個科室最少有2名主治醫(yī)師長期在科室工作，品牌科室至少要有1名副主任醫(yī)師在科室長期工作，醫(yī)院至少要有1名主任醫(yī)師長期在醫(yī)院坐診。要以自己的特色去吸引病人。生老病死是人之常事,一個完善的社會,應(yīng)能保障人的身體健康權(quán)和生命權(quán),能病有所醫(yī)，病有所治。醫(yī)院還設(shè)有濟困病房，富人能治病，窮人也能治病。　　醫(yī)院的每間病房都是現(xiàn)代化的病房，病房內(nèi)有彩電、柜櫥、壁櫥、直播電話、衛(wèi)生間、洗澡間。（四）醫(yī)院醫(yī)技水平高，患者療效好。負責(zé)對外宣傳、聯(lián)絡(luò)及接待。擔(dān)負和管理醫(yī)院感染及預(yù)防保健工作。護理部　　護理部的主要職責(zé)是：擬定醫(yī)院護理工作發(fā)展規(guī)劃和具體護理工作計劃。 　 3．根據(jù)本院醫(yī)療和科研需要。人事勞資科職責(zé)　　為全面實施醫(yī)院工作計劃，進一步加強醫(yī)院人事勞資管理，推動人事制度改革，協(xié)調(diào)各科工作，結(jié)合人事勞資科實際情況，特定工作職責(zé)：　　認真貫徹執(zhí)行**縣衛(wèi)生局及醫(yī)院人事勞資管理制度，嚴(yán)格勞動紀(jì)律及考勤，做好全院職工各類假期登記，配合醫(yī)院及時辦理各類人員正常辭退等相關(guān)人事勞資手續(xù)并存檔。醫(yī)療業(yè)務(wù)用房要充分征求業(yè)務(wù)部門的意見。有計劃地采購布匹、縫制、修補和漿洗工作。在選才渠道上，應(yīng)內(nèi)外資源并重，既強調(diào)內(nèi)部選拔，也重視外部招聘，不可偏廢一方。二是創(chuàng)造良好的政策環(huán)境。與國有醫(yī)院沒有稅負壓力相比，民營醫(yī)院的生存風(fēng)險大大提高。不少的民營醫(yī)院在人才培養(yǎng)方面，缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性與前瞻性，基本不考慮醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、進修等繼續(xù)教育手段，僅僅把員工當(dāng)作“賺錢機器”，也阻礙了人才的招募和現(xiàn)有人才的成長，沒有人才補給，醫(yī)院難以壯大。一定程度上也加大了醫(yī)療風(fēng)險。（四）市場風(fēng)險???中國的民營醫(yī)院整體正面臨著前所未有的誠信危機。