【正文】 合同審批手續(xù)，則請?zhí)顚憽短丶表椖亢贤瑢徟怼?，直接上報公司總?jīng)理審批。人工單價以合同點工單價為標(biāo)準(zhǔn)。 成本管理部每月匯總簽證的費用，每季度在公司的成本信息報中向公司匯報； 涉及設(shè)計院圖紙錯、漏原因的變更單，下發(fā)前需有設(shè)計院主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 其他，如：土方駁運、機械進(jìn)出場、趕工措施、配合銷售、配合四大公司等第三條 設(shè)計變更操作程序 設(shè)計變更操作的一般流程： 設(shè)計變更發(fā)生前，設(shè)計部主辦人對變更進(jìn)行立項，填報《設(shè)計變更單》（見附表），報設(shè)計部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。 工程量計算：每一項子目工程量誤差在+3%內(nèi)（包含3%）；以只、個出現(xiàn)的計量單位，工程量準(zhǔn)確性為100%；任何工程必須有工程量計算底稿；216。指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出；如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游泳池、球場等設(shè)施的支出；七、 開發(fā)間接費 工程管理費：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出；1） 工程監(jiān)理費：支付給聘請的項目或工程監(jiān)理單位的費用2） 預(yù)結(jié)算編審費：為編制、審查施工圖概算、預(yù)算、結(jié)算所支付的費用3） 行政管理費：直接從事項目開發(fā)的部門的人員的工資、獎金、補貼等人工費以及直接從事項目開發(fā)的部門的行政費。 安裝成本管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算審核安裝工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 審核工程進(jìn)度款負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； 招投標(biāo)工作 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽； 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟條款進(jìn)行審核； 對經(jīng)濟標(biāo)書進(jìn)行分析； 審核現(xiàn)場簽證變更 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； 結(jié)算工作 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 動態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； 現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； 合同及付款管理l 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； 日常管理l 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 成本信息管理崗 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 審核工程進(jìn)度預(yù)算l 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一； 審核現(xiàn)場簽證變更 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； 結(jié)算工作 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 動態(tài)目標(biāo)成本 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤； 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； 招投標(biāo)管理 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計算； 日常管理 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)每周部門例會紀(jì)要記錄及整理； 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 成本綜合管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程l 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； 目標(biāo)成本制定l 確定項目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； 結(jié)算工作l 負(fù)責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 信息管理l 負(fù)責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； 動態(tài)目標(biāo)成本l 負(fù)責(zé)進(jìn)行項目動態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等； 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； 審計配合工作 對造價咨詢公司進(jìn)行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)n 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； 負(fù)責(zé)審計的其他配合工作； 合同及付款管理 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； 日常管理l 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； 編制項目每月工程資金計劃； 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。主要包括： 室外排水系統(tǒng)費：主要包括雨污水系統(tǒng)、雨污水泵站等； 室外給水系統(tǒng)：主要包括室外給水排管、室外消防給水、水泵房建安及設(shè)備等； 室外燃?xì)庀到y(tǒng)費：主要包括燃?xì)夤艿老到y(tǒng)、調(diào)壓站； 供電系統(tǒng)費：主要包括高壓線路工程、低壓線路工程、配電站、開閉站； 通訊系統(tǒng)費：主要包括通訊配套管線及設(shè)備費； 有線電視系統(tǒng)費：主要包括有線電視系統(tǒng)的管線及設(shè)備費； 純凈水系統(tǒng)費：主要包括純凈水系統(tǒng)的管線及設(shè)備費； 室外智能化系統(tǒng)費：主要包括安保寬帶系統(tǒng)的管線及設(shè)備費用；五、 園林環(huán)境工程費 綠化建設(shè)費：主要包括區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出； 建筑小品：雕塑、噴泉、環(huán)廊、假山等； 道路、廣場建造費：道路廣場鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補償費等； 圍墻建造費：包括永久性圍墻、圍欄及大門； 室外照明：室外照明電氣工程，如路燈、草坪燈； 室外背景音樂：包括管線及設(shè)備； 室外零星設(shè)施：各種指示牌、標(biāo)識牌、示意圖等；六、 配套設(shè)施費 指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出。6 相關(guān)的造價咨詢服務(wù) 配合成本管理部完成各項工程造價測算及分析工作； 提供國內(nèi)及本市工程項目的造價咨詢業(yè)務(wù)有關(guān)法律、法令、條例、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和一般慣例的咨詢服務(wù)； 提供材料、設(shè)備、工程等造價信息的咨詢； 為成本管理部提供專業(yè)管理的相關(guān)培訓(xùn)；第二部分 造價咨詢業(yè)務(wù)的評估1 造價咨詢業(yè)務(wù)評估內(nèi)容 職業(yè)道德：造價工程師必須遵紀(jì)守法，廉潔公正； 咨詢隊伍管理：項目實施階段，原則上不得更換合同確定的造價工程師；不得將造價咨詢業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給外圍的編審人員； 工作時效：根據(jù)《造價咨詢?nèi)蝿?wù)委托單》的要求，合理安排造價工作，按時完成各項造價咨詢工作； 工作質(zhì)量：216。 事后設(shè)計變更導(dǎo)致的返工和技術(shù)處理措施等。匯總表每月25日與月進(jìn)度表同時上報甲方成本管理部，逾期上報不予結(jié)算，作為讓利。 成本管理部每月匯總簽證的費用，每季度在公司的成本信息報中向公司匯報； 原則上不允許發(fā)生人工簽證（除了配合四大公司發(fā)生的零星人工），每單點工總量不能超過10工日，超過10工日須先報甲方成本管理部認(rèn)可后方可執(zhí)行。項目工程師每月27日前（遇節(jié)假日則提前）將施工單位的零星工程結(jié)算匯總報公司成本管理部審核結(jié)算費用； 各項目指定專人匯總填報每月的零星工程結(jié)算審批表及付款審批表，并知會成本管理部；第五條 管理監(jiān)督 成本管理部每月負(fù)責(zé)對各項目零星工程管理的評估，內(nèi)容如下： 工程管理部立項是否符合公司零星工程管理規(guī)范的要求復(fù)核率為100%)； 工程管理部竣工驗收及結(jié)算上報的時效性復(fù)核率為100%)； 竣工工程量的復(fù)核復(fù)核率為項目數(shù)量的20%,且至少一份)； 竣工結(jié)算金額的復(fù)核復(fù)核率為項目數(shù)量的20%,且至少一份)； 成本管理部每季度末完成對本季度零星工程管理評估報告,編制在該季度末的成本信息月報中,統(tǒng)一向公司匯報； 成本管理部每半年對各項目的零星工程分類費用總結(jié)分析,特別對四大公司的配合費用、零星點工費用將單列報公司；第六條 附件《零星工程委托書》《零星工程竣工驗收單》合同管理規(guī)范第一條 目的 使合同審批工作流程進(jìn)一步規(guī)范化，加強各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，確保在第一時間內(nèi)正確解決問題，配合好項目完成合同審批工作；第二條 范圍 三萬元以上的工程必須簽訂合同； 本范圍適用于工程施工類、設(shè)計類、材料設(shè)備類合同；第三條 合同的編制 合同主辦人組織編制合同文本，成本管理部負(fù)責(zé)編制合同中的經(jīng)濟性條款； 成本管理部全面審核合同各項條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性；第四條 合同的審批 合同主辦人上報合同審批資料，完整的合同資料應(yīng)包括： 四份乙方已蓋章的合同正本、兩份副本； 對5萬元以上的合同應(yīng)附上招投標(biāo)全過程內(nèi)容：招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)書、決標(biāo)備忘； 對5萬元以下，3萬元以上不進(jìn)行招投標(biāo)的工程或材料設(shè)備選購合同，應(yīng)附上貨比三家的具體資料及情況說明； 若發(fā)生工程、材料設(shè)備應(yīng)招投標(biāo)項目而未招投標(biāo)的情況，主辦人必須辦理“免招標(biāo)項目審批”的相關(guān)手續(xù)；（參見《免招投標(biāo)項目審批程序》） 因設(shè)計要求簽訂合同，該合同必須經(jīng)設(shè)計部相關(guān)人員及其部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，同時須有設(shè)計部簽發(fā)的相關(guān)書面文件； 因營銷要求簽訂合同，該合同必須經(jīng)營銷部相關(guān)人員及其部門經(jīng)理簽字確認(rèn)； 主辦人根據(jù)以上已具備的合同資料，正確填寫《合同審批表》中“工程管理部職責(zé)及意見”（要求字跡端正）后報工程管理部經(jīng)理審批； 工程管理部經(jīng)理審批后，交由項目秘書統(tǒng)一登記后上報成本管理部審核合同及相關(guān)資料； 合同文本經(jīng)成本管理部審核后上報財務(wù)部審核； 財務(wù)部審批后由總經(jīng)理秘書分別送分管副總審批、總經(jīng)理、區(qū)域中心審批； 總經(jīng)理審批同意后，由辦公室同意蓋章、編號并保存原件后下發(fā)成本管理部； 成本管理部直接對口下發(fā)項目秘書。要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件及評標(biāo)定標(biāo)的保密工作，以防影響招標(biāo)的公證和評標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確；免招投標(biāo)項目審批工作程序第一條 目的 符合招投標(biāo)條件，但因某些原因而未能進(jìn)行招投標(biāo)的項目在通過公司總經(jīng)理層審批后免去招投標(biāo)手續(xù)，使相應(yīng)操作規(guī)程有章可循、合理規(guī)范；第二條 范圍 符合集團、公司規(guī)定的應(yīng)招投標(biāo)項目而未進(jìn)行招投標(biāo)的項目； 施工及材料設(shè)備類工程 本程序文件對非工程施工類、材料設(shè)備采購類合同的審批不適用。成本檔案必須真實、準(zhǔn)確地記載公司成本管理活動過程中形成的內(nèi)容；成本檔案的各組成部分必須統(tǒng)一，不同載體（書面紙張資料、成本數(shù)據(jù)庫、成本管理軟件電子文檔）上的同一文件資料的名稱、編號、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等必須完全一致。 工程預(yù)結(jié)算資料 資料組成◆ 正在開發(fā)項目的決算書、結(jié)算書、預(yù)算書、估算書、預(yù)結(jié)算審批表、工程結(jié)算協(xié)議清單（或承包方確認(rèn)書）、付款臺帳、項目后評估報告等。 工程變更與現(xiàn)場簽證資料◆ 正在開發(fā)項目的工程變更、現(xiàn)場簽證資料?！?以合同為主線，存檔回標(biāo)匯總表的電子文檔。 成本檔案管理的其他規(guī)定 歸檔與立卷◆ 項目立項后，資料管理員即制定該項目文件資料的收集整理工作計劃，設(shè)定階段性歸檔的時間，按照邊工作邊收集、整理、終結(jié)卷成的要求，就每個環(huán)節(jié)上形成的技術(shù)經(jīng)濟文件資料，隨時加以收集，并存放于事先準(zhǔn)備好檔案盒中，以備整理。裝訂時，去除文件上的金屬物；破損和褪色的文件材料，應(yīng)進(jìn)行修補或復(fù)制；文件資料應(yīng)使用A4大小紙張，裝訂部分過窄或有字的，用紙加寬裝訂；紙面小的，加貼在標(biāo)準(zhǔn)的A4紙上；卷內(nèi)文件資料，一般不超過二百頁為宜，超過的可根據(jù)文件資料內(nèi)容的階段性分卷裝訂；裝訂要牢固、整齊、美觀、裝訂時文件的右邊和下邊要取齊，不丟頁、不壓字、不損壞文件、不妨礙閱讀；文件資料字跡難以辨認(rèn)的，應(yīng)附抄件并加以說明。附件：各部門存檔資料