八路軍軍長之戰(zhàn)神重生錢大群ｉｂｍ老兵新戰(zhàn)(更新版)
【正文】 或者業(yè)務(wù)增長的公司，還要看是否被當(dāng)?shù)厮邮埽欠穹现袊陌l(fā)展方向?！卞X大群說，ibm的戰(zhàn)略早在多年前就已經(jīng)制定好，他與大中華區(qū)董事長周偉?有很好的默契，會把原來規(guī)劃的戰(zhàn)略推廣。2001年，他出任亞太區(qū)系統(tǒng)部副總裁，在日本工作?！安荒苣闷痣娫拋?，都不知道給總部誰打電話。錢大群在最后關(guān)頭脫穎而出，憑的是什么？他會給ibm大中華區(qū)帶來哪些變化？ 脫穎而出的“三張牌” 盡管運(yùn)氣會在某個(gè)遴選中占一定的因素，但通常的看法認(rèn)為，“總部通、中國通、多元文化通”是錢大群脫穎而出擔(dān)任ibm大中華區(qū)首席執(zhí)行總裁的三張牌。 “錢大群的壓力比我剛上任時(shí)要大，ibm大中華區(qū)現(xiàn)在的盤子比12年前要大得多。” 錢大群以為是愚人節(jié)的玩笑，郭士納卻一本正經(jīng)，說：“這可不是開玩笑，我也是4月1日上任的?！板X大群是一個(gè)很謙虛、很善于聆聽的人。這些國家國情各異、宗教多樣、經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的新加坡，還有剛剛打開國門的越南。 “當(dāng)然，我的做事方式肯定和周董事長不同?！拔液軗?dān)心能否讓大家有活力、有意義地開創(chuàng)一個(gè)更成功的領(lǐng)域。
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