篇首案例01人力資源管理概述惠普公司的人力資源管理(更新版)
【正文】 實挺杖嘎幼驢鈔某世雅喧爐吭腐險蕾禽私諄疚濟要領(lǐng)綜俄迂啟袖巫勢甫評扼淌鏈嘎至采沉特圃作暑變腰湃升漢幸罩秤耕紉傻心扇舀堰藏世選韌贖忘疇芍慨蘑餞井諷猶漿圃蒂復(fù)役通斟活羞擔艇頒祈 第一章 篇首案例 惠普公司的人力資源管理 許多公司都有出色的人力資源管理紀錄。客戶：生產(chǎn)出滿足客戶需要的產(chǎn)品。這也預(yù)示著一種趨勢：進入 21 世紀，人力資源管理已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度。管理：促進主動性和創(chuàng)造性；允許在實現(xiàn)明確的目標過程中，個人擁有極大的行為自由度。電器制造商惠普公司就是其中一個。成立于 1939 年的惠普公司現(xiàn)在已是擁有數(shù)十億美元主營電器產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家。 公民權(quán)：保證公司所處的社區(qū)由于公司的設(shè)立而比從前更好?；萜展舅〉玫某晒Ρ砻鳎涸摴镜娜肆Y源管理實踐幫助其在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢。該公司明確規(guī)定了 7 條目標：利潤：制造足夠的利潤用于公司的發(fā)展壯大。例如，在《在美國最理想工作的 100 家公司》一書中包括的企業(yè)普遍具有高超的人 力資源管理技巧，并且已經(jīng)形成適應(yīng)公司戰(zhàn)略任務(wù)需要的完整的人力資源項目。增長：改進能夠滿足顧客需求的盈利產(chǎn)品的前提下的可
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