【正文】 。 ? 以業(yè)績考核為主導，實行全方位的考核與評價制度，對員工的工作過程和工作結(jié)果進行系統(tǒng)的制度評價。 二、華為公司人力資源管理理念 價值分配體系： ? 價值分配體系既是價值鏈循環(huán)的終點，又是新的價值鏈循環(huán)的起點 ? 價值分配體系通過對價值創(chuàng)造要素 \過程和結(jié)果的激勵與回報，將價值循環(huán)鏈進一步擴大 ? 價值分配體系是重要的利益機制 ? 價值分配體系是最為員工所關(guān)注的 二、華為公司人力資源管理理念 勞動、知識、企業(yè)家、資本 人才招聘 培訓開發(fā) 績效管理組織發(fā)展 價值創(chuàng)造 價值分配 價值評價 機會、職權(quán) 工資、獎金 養(yǎng)老、醫(yī)療等保險 股票期權(quán)、 榮譽 華為公司的人力資源管理實踐 三、華為公司人力資源管理體系 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理與 HAY項目： 愿景和使命 企業(yè)業(yè)務目標 及關(guān)鍵領(lǐng)域 業(yè)務策略 主要績效指標 KPI 績效管理 報酬管理 培訓與開發(fā) 招聘與篩選 素質(zhì)曲線 職位評估與 職級結(jié)構(gòu) 職位分析 核心業(yè)務流程 宏觀結(jié)構(gòu) 工作文化及 價值觀定位 ： HAY項目重點 任職資格考察 人力資源 管理范圍 ▼ ▼ ▼ ▼ ▼ ： HAY項目曾 有所介紹 三、華為公司人力資源管理體系 文化與價值觀 遠景與戰(zhàn)略目標 招 聘 調(diào) 配 ( 選 ) 培 訓 開 發(fā) ( 育 ) ( 用 ) 績 效 管 理 報 酬 認 可 ( 留 ) 雙 向 溝 通 業(yè)務管理 職位族與任職資格 理念：人力資源 管理大廈 三、華為公司人力資源管理體系 基礎(chǔ)：職位、職位族與任職資格報酬與認可 解決人員激勵問題績效管理 解決用人問題 績效導向式招聘管理 解決選人問題 合適的人到合適的崗位培訓與開發(fā) 解決育人問題 人力資源增值人力資源管理體系的構(gòu)成： 三、華為公司人力資源管理體系 人力資源管理體系及支持系統(tǒng)： 組 織 管 理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向 組 織 管 理 組織使命 組織結(jié)構(gòu) 職位（族）說明 信息流向 推行任職資格 管理 人 事 管 理 調(diào)工、調(diào)干 用工合同 勞動保險 各種證件辦理 招 計劃 聘 組織 調(diào) 實施 配 培 價值導向培訓 訓 上崗培訓 管 開發(fā)培訓 理 晉 技術(shù)系列 升 評價方式 管 管理系列 理 績 效 評價目的 管 評價方式 理 評價結(jié)果的應用 報 工 資 酬 管 獎 金 理 榮 獎懲 譽 管理 管 理 干部 監(jiān)察 建素質(zhì)模型 建業(yè)標準 （ KPI） 建薪酬結(jié)構(gòu) 三、華為公司人力資源管理體系 公司人力資源 委員會 人 力 資 源 管 理 部 人 力 資 源 二 級 委 員 會 總 監(jiān) 辦 公 室 總部各系統(tǒng) 干部部 各事業(yè)部 干部部 秘 書 機 構(gòu) 海 外 人 事 處 招 聘 調(diào) 配 部 考 核 薪 酬 處 榮 譽 部 人 事 處 任 職 資 格 管 理 部 干 部 培 訓 中 心 三、華為公司人力資源管理體系 各級管理者在人力資 源 管 理中的責任與角色三、華為公司人力資源管理體系 ? 高層領(lǐng)導 —— 設(shè)計師 制定人力資本增值目標、政策、法規(guī) 設(shè)計人力資源管理理念、組織文化導向、組織結(jié)構(gòu) 三、華為公司人力資源管理體系 中基層 管理者 幫助下屬人 員成長 記錄 營造良好的 組織氣氛 激勵與合理 評價下屬的 工作 舉薦優(yōu)秀 人才 指導 支持 ? 中基層管理者－－督導與執(zhí)行 華為公司的人力資源管理實踐 四、職位分析與職位評估 四、職位分析與職位評估 （二）職位：定義： 職位是組織機構(gòu)的基本單位，職位存在的目的是因為他們是落實組織使命的具體承擔者，并為人與工作之間架設(shè)了橋梁。 職位說明書的作用HayGroup 6 職位說明書（華為模板） 深圳市華為技術(shù)有限公司職位說明書 主要填寫任命文件 , 開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應包括文 件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名 工作依據(jù)： 請詳 列出此職位最低需要的認可專業(yè)資格、學歷、特殊訓練、 經(jīng)驗、素質(zhì)等。收集具體的工作信息。 正確反映工作績效的程度。 激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與國 際競爭。 培訓模塊： 實現(xiàn)對學員培訓成績和培訓記錄的管理。 國外人力資源管理的趨勢與特點 1. 由人力資源管理制度建設(shè)，轉(zhuǎn)向制度內(nèi)部的修復和完善 2. 人力資源管理由嚴謹 /規(guī)范轉(zhuǎn)向柔性化和彈性化 3. 由人力資源管理體系建設(shè)，轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)工具的開發(fā) 4. 人力資源的利用、開發(fā)與管理主體的寬泛化 5. 人力資源管理者角色的轉(zhuǎn)變 管理者 咨詢服務者 6. 人力資源管理的重點由勞動管理轉(zhuǎn)向知識管理 7. 團隊管理 /組織績效 /素質(zhì) /價值觀等成為理論和實踐的熱點 8. 由普遍化的管理轉(zhuǎn)向?qū)Σ煌悇e的職位 /員工的個性化管理 9. 管理由注重經(jīng)驗判斷轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù) /定量分析 /實證分析和案例分析 10. 跨民族和跨文化的人力資源管理成為新的課題 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！