精細管理、降本增效勞動競賽方案(更新版)
【正文】 合計 100 青島寶龍項目“雙推”勞動競賽 勞務分包單位 考核評分表 考核對象： 考核時間： 年 月 日 立項 考核評比內(nèi)容及分值 實際得分及扣分原因 考核人 工期進度 25 分 工期完成情況，杜絕人為管理失誤或計劃延后（ 15 分） 負責人按要求 參加項目組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會（ 3 分） 勞動力滿足施工進度需要（ 7 分） 工程質(zhì)量 25 分 成品質(zhì)量符合要求，成品保護到位（ 10 分） 施工過程半成品滿足質(zhì)量要求（ 5 分） 嚴格遵守項目質(zhì)量管理規(guī)定，服從管理（ 5 分） 施工過程質(zhì)量問題整改及時（ 5 分） 安全生產(chǎn) 25 分 接受安全技術交底，嚴格按照交底要求施工（ 5 分） 班組安全管理到位，班前教育到位，工人安全意識強（ 5分） 安全協(xié)管員按要求配備到位，違章違紀現(xiàn)象少（ 5 分） 安全防護、消防措施到位，不隨意破 壞安全、消防設施（ 5 分） 安全隱患及時整改（ 5 分） 文明施工 15 分 施工現(xiàn)場、加工車間材料、周轉(zhuǎn)架料、半成品、機具等分類堆碼整齊，標識到位（ 4分） 作業(yè)場所做到工完場清，每日清掃，保持整潔（ 4 分） 遵守項目管理規(guī)定，服從管理，無惡意討薪、違法違紀現(xiàn)象，生活區(qū)無男女混居，保持整潔衛(wèi)生，不損壞公共設施，不隨地大小便（ 7 分） 成本管理 10 分 材料損耗控制在合同約定的范圍內(nèi)（ 7 分） 樹立節(jié)約意識，多余材料回收，杜絕浪費現(xiàn)象（ 3 分）
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