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金地集團(tuán)項目設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書(6個文件)sj-203金地集團(tuán)項目設(shè)計變更作業(yè)指導(dǎo)書(更新版)

2025-07-29 15:59上一頁面

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【正文】 批表 》( 設(shè)計變更管理信息系統(tǒng)中的電子文件 ) (SJ203F01); 《 設(shè)計變更業(yè)主指令單 》 (SJ203F02); 《客戶需求變更申請表》 (SJ203F03)。經(jīng)過 項目部設(shè)計組 的初步估算,對于投資小于 5 萬元的設(shè)計變更,項目設(shè)計經(jīng)理 可直接簽發(fā)。項目開發(fā)部 給出意見,并 根據(jù)實際情況安排設(shè)計變更的報建。 設(shè)計變更業(yè)主指令單 : 設(shè)計變更審批通過后,用于向施工、監(jiān)理單位下達(dá)業(yè)主指令的單據(jù)。 2. 適用范圍 本程序適用于金地集團(tuán)所有區(qū)域(城市)地產(chǎn)公司 、所屬 各項目公司 對 房地產(chǎn) 開發(fā) 項目 的 設(shè)計 變更管理 工作。 5. 程序 設(shè)計變更的 論證 與出圖 設(shè)計變更 需求 提出 后 , 項目部設(shè)計組 人員須與相關(guān)專業(yè)(工程、成本、營銷)等人員進(jìn)行充分的溝通和論證,以確定設(shè)計變更的必要性和可行性。各子公司可依照不同的變更金額設(shè)定各自的 審批 流程及 權(quán)限。項目設(shè)計經(jīng)理有選擇的將相關(guān)變更抄送營銷部備案。 。 記錄與備案 《 設(shè)計變更業(yè)主指令單 》及其設(shè)計 文件 、《施工交底圖紙會審紀(jì)要》作為施SJ203 金地集團(tuán)項目 設(shè)計 變更 作業(yè)指導(dǎo)書 版本: 第 7 頁,共 11 頁 工圖附件保存 ; 《 設(shè)計變更業(yè)主指令單 》連同 所附 設(shè)計 文件 由 項目工程部資料員 進(jìn)行編號,按《工程項目資料一覽表》的要求每季度向項目所在地檔案室移交所發(fā)生的設(shè)計變更。 例:深圳公司設(shè)計變更審批流程及權(quán)限設(shè)置 ( 1)項目設(shè)計經(jīng)理對《設(shè)計變更審批表》及其設(shè)計圖紙進(jìn)行審核。出具設(shè)計圖紙前應(yīng)提前知會變更的審核、審批領(lǐng)導(dǎo),以免造成在審核、審批領(lǐng)導(dǎo)完全不知情的情況 下造成圖紙和時間的浪費; 項目部設(shè)計組 專業(yè)技術(shù)人員審查施工圖紙發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提請設(shè)計公司另行變更出圖或在施工交底時以《施工交底圖紙會審紀(jì)要》 形式予以 明確 ; 在施工階段,如設(shè)計變更必須發(fā)生而工程施工進(jìn)度急迫時,設(shè)計公司出設(shè)計變更圖紙的時間滿足不了要求,可由 項目部設(shè)計組 專業(yè)技術(shù)人員在征得設(shè)計公司同意前提下,先行出變更設(shè)計圖紙交設(shè)計公司蓋章確認(rèn),或傳真給設(shè)計公司并注明限期一天給予反饋,否則視為同意 ; 項目部設(shè)計組 人員根據(jù)變更圖紙在設(shè)計變更管理信息系統(tǒng)中填寫此次變更的《設(shè)計變更審批表》 , 其中的變更圖紙及相關(guān)設(shè)計文件電子化后也應(yīng)在填寫時一并錄入系統(tǒng) 中 ; 項目部設(shè)計組人員須核對設(shè)計變更與政府規(guī)定是否沖突,如變更涉及面積、戶型、立面及公共部分變化等與已審批的報建建筑施工圖有調(diào)整,則應(yīng)抄送項目開發(fā)部 。設(shè)計變更可由我方(建設(shè)單位)、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位及其它項目干系方提出。 3. 定義 設(shè)計變更 : 設(shè)計變更是指為了完善工程設(shè)計、糾正設(shè)計錯誤、保證施工質(zhì)量及滿足現(xiàn)場條件變化而對已經(jīng)我方驗證的設(shè)計文件進(jìn)行的修改。參與論證的專業(yè)和人員的范圍視變更的大小及影響予以確定 ; 施工過程中,項目營銷部 /組及其他部門有變更需求時,由需求部門填寫《客戶需求變更申請表》,就客戶需求進(jìn)行描述及評估(需要時可提請設(shè)計組人員提評估意SJ203 金地集團(tuán)項目 設(shè)計 變更 作業(yè)指導(dǎo)書 版本: 第 5 頁,共 11 頁 見),經(jīng)項目成本經(jīng)理審核,項目營銷經(jīng)理審批決定變更后(視需要與營銷副總及項目總經(jīng)理事前溝通),項目設(shè)計組聯(lián)系設(shè)計單位或自行出具《設(shè)計變更審批表》履行設(shè)計變更審批程序; 設(shè)計變更論證后如確定此次變更必須發(fā)生,則由 項目部設(shè)計組 專業(yè)人員委托設(shè)計公司或我司設(shè)計部出具變更圖紙 。審批權(quán)限的設(shè)置如下例。 設(shè)計變更的實施及反饋 項目工程部 工程組 根據(jù)設(shè)計變更中所規(guī)定內(nèi)容,組織和監(jiān)控變更的現(xiàn)場執(zhí)行 ; 設(shè)計變更執(zhí)行完成后,由施工單位向項目工程部進(jìn)行設(shè)計變更實施情況反饋,項目 部 工程 師 對施工單位所提交的反饋進(jìn)行核實, 約請項目設(shè)計組 設(shè)計 師一同對變更現(xiàn)場執(zhí)行情況核實,并將執(zhí)行情況 向系統(tǒng)中錄入反饋信息 ; 項目成本 組,對設(shè)計變更的結(jié)算情況錄入
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