【正文】 會的落實：《工程例會紀(jì)要》是對過去一周工程施工的集體研討和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實執(zhí)行。 ，因有事不能參加的，必須提前請假，并取得會議主持人的同意；項目分部經(jīng)理與總工程師不允許同時缺席例會；對未經(jīng)會議主持人同意而不準(zhǔn)時參加會議或不參加會議的人員，首次處以警告，第二次罰款100元/，第三次罰款200元/，超過三次的，報分子公司領(lǐng)導(dǎo)更換人員。 、班組的檢查內(nèi)容由項目分部和工區(qū)、班組自定。（9） 混凝土施工配合比執(zhí)行情況，混凝土澆注記錄。：：（1） 材料產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量檢驗證明、復(fù)試報告。按有關(guān)規(guī)定，重要的關(guān)鍵工序施工時，企業(yè)或項目負(fù)責(zé)人必須親自帶班作業(yè)。，施工隊?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，報項目部組織首件工程檢查驗收，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理單位派員參加。 ，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和操作技術(shù)，考試合格后錄用，特殊工種和技術(shù)性強(qiáng)的工種須持證上崗，施工中積極推廣應(yīng)用“四新”成果，提高工程質(zhì)量。，單項工程應(yīng)由一個隊伍分包，不準(zhǔn)多隊伍分包，勞務(wù)分包隊伍對分包到的工程，不得再轉(zhuǎn)包給其它隊伍或個人。 16分包和勞務(wù)用工管理制度：。（5）特種設(shè)備運行故障和事故記錄。： 特種機(jī)械設(shè)備包括鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛等幾大類（引自國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》。 15施工機(jī)械設(shè)備管理制度《施工組織設(shè)計》中的設(shè)備需求，編制《機(jī)械設(shè)備配置計劃》，并通過調(diào)撥、購置或租賃的方式為施工項目配備設(shè)備，順序組織設(shè)備進(jìn)場。三核對：發(fā)料憑證與帳卡核對，發(fā)料憑證與發(fā)出實物核對，結(jié)存實物與帳卡核對。：一種標(biāo)識要注明產(chǎn)地、材料名稱、品種和規(guī)格，一種要注明材料的檢驗和試驗狀態(tài)，標(biāo)識要規(guī)范字跡要清晰。 ，如產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)場時間要求、交貨狀態(tài)、規(guī)范、圖樣等。，由工地試驗人員負(fù)責(zé)送檢，并填寫試驗委托單，注明試驗的相關(guān)內(nèi)容和要求。，按合同約定的混凝土質(zhì)量控制目標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)要求，在現(xiàn)場組織檢查驗收。9. 技術(shù)人員數(shù)量及持證情況。附：商品混凝土供應(yīng)單位申請審批內(nèi)容1. 商品混凝土供應(yīng)商名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。（4） 攪拌站計量系統(tǒng)誤差較大，超過規(guī)范允許偏差。，對施工現(xiàn)場少量混凝土的需求，不得拖延或拒絕。粗集料含泥量應(yīng)1%；細(xì)集料含泥量應(yīng)2%。（7） 具有混凝土攪拌站級的獨立試驗室并取得相應(yīng)資質(zhì)，試驗設(shè)備滿足商品混凝土的試驗要求。、審核及使用過程中的質(zhì)量管理。但遇有下列情況之一時，應(yīng)重新進(jìn)行配合比設(shè)計：（1） 對混凝土性能指標(biāo)有特殊要求時。、成型日期及結(jié)構(gòu)部位，取樣前必須認(rèn)真核對號碼、日期、避免出錯；進(jìn)、出的試件要登記臺帳。、吸煙；禁止將與試驗無關(guān)的物品帶入試驗室；工作人員不得在恒溫恒濕室內(nèi)喝水；禁止用濕布擦地，開啟門窗。，督促其愛護(hù)、按期歸還。技術(shù)文件（資料）記錄應(yīng)妥善保存，防止損壞、變質(zhì)、丟失。、隱蔽工程驗收，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收、設(shè)備安裝工程記錄。，其他部門配合進(jìn)行。、法規(guī)知識。、依據(jù)、試驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗數(shù)據(jù)的分析方法等。 項目部總工程師負(fù)責(zé)組織施工工藝設(shè)計，工程管理部負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計的要求編制施工工藝設(shè)計計劃，確定需進(jìn)行施工工藝設(shè)計的分項、分部工程項目，負(fù)責(zé)施工工藝流程設(shè)計的管理，進(jìn)行技術(shù)交底并設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督檢查實施。、班長組織，在操作施工前，向班組全體工人進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要為施工方法、操作要點，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)中允許偏差項目的具體要求，質(zhì)量控制點和質(zhì)量通病的預(yù)防控制措施，成品保護(hù)的有關(guān)要求，安全操作要點及安全注意事項等。，在工程項目開工前，對項目部全體管理人員（必要時包括工、班長）進(jìn)行單位工程的總體技術(shù)交底，交底內(nèi)容主要為工程概況、施工范圍、質(zhì)量安全目標(biāo)、工期進(jìn)度要求、主要技術(shù)方案、總體施工組織、施工程序和主要施工方法以及各專業(yè)、各工種間相互配合關(guān)系等，接底人為上述全體人員?！　、芙邓こ蹋悍桨钢袘?yīng)包括相關(guān)地質(zhì)勘察資料和附近構(gòu)筑物地基資料、對周圍構(gòu)筑物影響的評估以及采取相應(yīng)的安全防范措施等內(nèi)容。　　 施工組織設(shè)計（方案）審批　?。ǚ桨福徟?，由公司施工科負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，蓋部門章。，應(yīng)辦理停用封存手續(xù)，填寫測量裝置停用登記表，對停用測量裝置應(yīng)掛牌標(biāo)識；需重新啟用時，應(yīng)辦理起封手續(xù)；需要重新檢定的應(yīng)進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)；對已報廢或待報廢裝置應(yīng)采取隔離存放措施。，做出明顯標(biāo)識，及時送專業(yè)人員維修，未經(jīng)許可，其他人員不得隨意拆卸；維修后的測量設(shè)備應(yīng)重新進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。外業(yè)測量資料，必須經(jīng)過第二人復(fù)核計算；內(nèi)業(yè)測量成果，必須由二人獨立計算，相互核對，未經(jīng)第二人計算復(fù)核并確認(rèn)無誤的資料嚴(yán)禁使用。 開工前及施工過程中，施工測量的基本工作內(nèi)容包括：在完成復(fù)核測量的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求和數(shù)據(jù)，對建（構(gòu)）筑物進(jìn)行施工放樣、定位測量；重要樁點護(hù)樁測量及樁點保護(hù)；工序間檢查、復(fù)核測量；收方測量；深基坑圍護(hù)及地下工程施工過程中的監(jiān)控量測工作。 開工報告的管理：經(jīng)審核批準(zhǔn)的原件由資料員保存，以備竣工使用；復(fù)件交工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部備查。 施工測量和技術(shù)交底已經(jīng)完成，施工樁橛齊全。 單位工程和建設(shè)單位確認(rèn)的重點工程的開工報審，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查， 確認(rèn)具備開工條件時，填寫《工程開工報審表》，報監(jiān)理單位審簽。 采用非正式設(shè)計文件施工時，也應(yīng)按程序進(jìn)行審核，同時必須取得建設(shè)單位或監(jiān)理單位出具的設(shè)計文件使用認(rèn)可書。、齊全、正確。、補(bǔ)償數(shù)量與實際是否相符。通過審核設(shè)計文件，能夠更加全面的領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程特點，核對各種幾何尺寸和數(shù)據(jù)，復(fù)核工程數(shù)量，及早發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合施工現(xiàn)場調(diào)查，及時對設(shè)計文件提出修改意見，避免因設(shè)計失誤給施工帶來的不利影響，確保工程施工順利進(jìn)行。、建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、輔助等工程的施工圖紙是否有效齊全。 設(shè)計文件審核的管理要求： 項目部總工程師負(fù)責(zé)設(shè)計文件審核的組織管理，項目工程管理部為設(shè)計文件審核的主體，預(yù)算合同部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部等部門在項目總工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下參加設(shè)計文件的審核，各專業(yè)、工種負(fù)責(zé)人參與設(shè)計文件的審核，對于施工技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的重要工程，可邀請有關(guān)專家參與審核。 征（租）地、拆遷、臨時工程能滿足施工需要。 設(shè)計文件交底審核和優(yōu)化設(shè)計工作已經(jīng)完成。 施工測量職責(zé)，對設(shè)計所交樁位進(jìn)行復(fù)測，并根據(jù)施工需要設(shè)置標(biāo)段內(nèi)測量控制網(wǎng)和控制樁，工程管理部將復(fù)測結(jié)果及時提報監(jiān)理工程師審批，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后由工程管理部對技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交樁，形成交樁記錄在項目工程管理部存檔。，建立投入本項目的測量儀器臺帳,測量儀器由工程管理部保管、使用，并按要求定期校核維修。 ，測量范圍、測量目的、測量精度要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的測量裝置。 5施工組織設(shè)計與專項施工安全技術(shù)方案編審制度 施工組織設(shè)計（方案）編制 （方案）由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制?！　??！　、吣_手架工程：方案中應(yīng)包括設(shè)計計算書（包括基礎(chǔ)、懸挑架、立桿、連墻件強(qiáng)度驗算）、材料選擇要求、構(gòu)造細(xì)部放大圖（連墻件、基礎(chǔ)、分層卸荷示意圖）、腳手架立面圖和平面圖、腳手架防護(hù)要求（地笆、挑板、安全網(wǎng)、四步一隔離、防雷擊、防腐、排水等）、腳手架搭設(shè)和檢查驗收以及拆除安全技術(shù)措施（要求）等內(nèi)容?！　。瑧?yīng)明確安全監(jiān)管人員，實施監(jiān)控，建立監(jiān)控記錄。：工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計單位要求，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)中保證項目和允許偏差項目的具體要求等。，嚴(yán)禁事后補(bǔ)交和無交底施工。 項目管理策劃、總體施工組織設(shè)計。，該工藝的優(yōu)點。，電工、架子工、起重司機(jī)、機(jī)械設(shè)備操作人員、場內(nèi)車輛駕駛?cè)藛T等必須經(jīng)國家法定管理部門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗；關(guān)鍵工序作業(yè)人員，如測量工、試驗工、木工、鋼筋工、混凝土工、防水工等也應(yīng)經(jīng)勞動部門或企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，持證上崗。（設(shè)計變更洽商記錄及變更設(shè)計文件），施工技術(shù)文件審核會議紀(jì)要、建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)文件、往來信函等。（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料）。工程管理部負(fù)責(zé)每年初對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用情況進(jìn)行檢查；掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范版本更新變化情況并及時更新，保證使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范受控、可靠；同時負(fù)責(zé)將本項目所使用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄上報公司工程管理部審核，定期清理，及時補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。，可列為技術(shù)資料交由工管部保存。 ，在工地設(shè)立氣溫監(jiān)測點，并做好每日記錄工作。，經(jīng)常打掃室內(nèi)衛(wèi)生，疏通排水溝。 ，常用的混凝土配合比每月至少應(yīng)驗證三次。（2） 通過計量管理體系認(rèn)證。（9） 商品混凝土送貨小票應(yīng)通過控制臺即時打印，防止人為錯誤發(fā)生。（1） 資質(zhì)審查：由監(jiān)理、業(yè)主和商品混凝土使用方對商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)、技術(shù)能力、主要生產(chǎn)設(shè)施和試驗室設(shè)備的書面資料進(jìn)行初步審查。，對商品混凝土合格供應(yīng)商實行抽檢制度；監(jiān)理和施工單位對商品混凝土按規(guī)定頻率進(jìn)行抽查（包括站內(nèi)情況的抽查）。（7） 由于運輸能力不足，造成關(guān)鍵部位混凝土不能連續(xù)澆筑，影響施工質(zhì)量和結(jié)構(gòu)使用安全。4. 計量管理體系認(rèn)證書。12. 近三年業(yè)績（合同或其他可以說明的文件）。、保管工作，做好試驗原始記錄及試驗報告的整理和保管工作，為工程竣工文件提供試驗資料。，管庫員依據(jù)產(chǎn)品采購計劃、產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書、材質(zhì)單等相關(guān)資料，填制《材料驗收記錄》和《收料單》，并登記《物資卡片》。、特殊物品的搬運，為保證其質(zhì)量，應(yīng)由項目部物資負(fù)責(zé)人制定合理的搬運方案后執(zhí)行；搬運危險品或有毒有害的物資須使用相應(yīng)的防護(hù)用品用具，并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程。（2）限額領(lǐng)發(fā)料制度：管庫員按照工程項目不同使用部位的物資計劃數(shù)量發(fā)放材料，如要領(lǐng)的材料累計已超過計劃領(lǐng)用數(shù)量，倉庫就不能發(fā)料。，要建立設(shè)備臺帳。 特種設(shè)備操作人員應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特種作業(yè)人員操作證書后方可從事相應(yīng)的作業(yè)，操作人員必須持證上崗，并定期復(fù)審。，機(jī)械設(shè)備集中停放場所要有防火、防盜設(shè)施；用電設(shè)備要定點、定人保管，用電及有電機(jī)的設(shè)備必須做好防雨、防曬、防火、防觸電等工作，并要搭設(shè)工作棚，小型機(jī)具及設(shè)備要入庫存放。 ，對職工按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育，特種作業(yè)人員持證上崗，安全教育的情況有登記表、試卷、記錄等。，必須進(jìn)行三新教育；項目部技術(shù)人員應(yīng)將工程特點、分包內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求對分包單位進(jìn)行詳細(xì)交底。，勞務(wù)分包隊伍要執(zhí)行項目部制定的管理辦法，規(guī)范施工行為，按規(guī)范、規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。，由項目部組織分析原因，施工隊負(fù)責(zé)進(jìn)行整改或返工處理，直到驗收合格。，嚴(yán)禁擅自離崗；發(fā)現(xiàn)操作過程有違反規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象發(fā)生時，必須及時糾正處理，并作出記錄；對突發(fā)事件或沒有能力處理的問題，應(yīng)及時向上級報告。 ，安質(zhì)環(huán)保部部長將特種作業(yè)流程中的質(zhì)量控制要點列舉清楚，并加以必要的示意圖解析，要點卡片中要體現(xiàn)安全方面的注意事項。 ：電工施工控制要點卡片、電焊工施工控制要點卡片、木工安全控制要點卡片、架子工施工控制要點卡片、鋼筋施工控制要點卡片、起重工安全控制要點卡片、防護(hù)員施工控制要點卡片、鉆孔樁作業(yè)要點卡片、水下混凝土灌注作業(yè)要點卡片、鋼筋加工場地作業(yè)要點卡片等。（4） 按設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和業(yè)主要求施工情況，變更設(shè)計程序和落實執(zhí)行情況。（2） 明挖施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)的垂直度、平整度及外觀質(zhì)量，重點是位置正確不侵限。：按質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量獎罰實施細(xì)則執(zhí)行。對本周技術(shù)要求及施工計劃情況進(jìn)行說明。 對例會中提出的問題要求項目分部整改的，第一次沒整改的，項目經(jīng)理部對責(zé)任人提出批評；第二次沒整改的，項目經(jīng)理部對主管領(lǐng)導(dǎo)提出批評；第三次沒整改的，項目經(jīng)理部上報分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)更換人員。：（1） 上級命令和有關(guān)指示。（2）檢查儀器、儀表，清點工具、用具數(shù)量，如有問題應(yīng)當(dāng)場搞清楚。（5）接班人員有醉酒或精神異常。：，隱蔽之前，施工單位自檢合格，且具備驗收基本條件時，應(yīng)提前48小時以《隱蔽工程報驗申請表》的形式，書面通知建設(shè)單位和項目監(jiān)理部，必要時應(yīng)邀請政府質(zhì)檢部門、設(shè)計和勘察代表參加，并提供以下資料：（1） 施工圖紙、設(shè)備資料和技術(shù)資料。，應(yīng)再次向項目監(jiān)理部報送《隱蔽工程報驗申請表》，專業(yè)監(jiān)理工程師按上述程序負(fù)責(zé)重新檢查驗收。 24檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗申報簽認(rèn)制度、申報、簽認(rèn)是施工過程中質(zhì)量管理的主要工作。，填寫驗收記錄表及《工程報驗申請表》，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織對檢驗批質(zhì)量進(jìn)行驗收，簽署驗收意見。，項目部應(yīng)建議建設(shè)單位邀請當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門或其委托的質(zhì)量安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。 ①對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等的進(jìn)場驗收，按各專業(yè)驗標(biāo)已制訂的檢驗項目和抽樣方法執(zhí)行。 ⑥施工過程記錄和施工過程檢查記錄。 分部工程的驗收在其所含各分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 ⑵質(zhì)量控制資料完整。[1993]18建設(shè)部司關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》的通知。（質(zhì)量問題）：對分項工程的使用功能、結(jié)構(gòu)安全、壽命有影響，需采取較復(fù)雜的返工或返修措施，才能滿足要求或預(yù)期用途，或直接經(jīng)濟(jì)損失5000元（含）以上、20000元（不含）以下的不合格品。：參加一般不合格品、嚴(yán)重不合格品和重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對定期檢查發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品提出處置意見，并對業(yè)主提出的輕微不合格品進(jìn)行控制。，由項目庫管員對其標(biāo)識、記錄，并不準(zhǔn)發(fā)放和使用。，發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，由局質(zhì)量安全部檢查人員填寫《輕微不合格品通知單》，并明確返工或返修處置意見、完成時間，將《輕微不合格品通知單》報局質(zhì)量安全部留存