【正文】 格、變更洽商記錄、施工合同、施工協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等。根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位簽認(rèn)的洽商變更記錄，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制增減預(yù)算（是否報(bào)公司在報(bào)業(yè)主？）并上報(bào)建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）審查核定。（6）收到項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的竣工結(jié)算資料七日內(nèi)審核完畢,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）審查核定。負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的研究（1）及時(shí)了解和掌握市建筑市場(chǎng)價(jià)格信息并建立企業(yè)各種信息資料庫(kù)（人工、材料、機(jī)械臺(tái)班租賃價(jià)格及各種消耗量等），為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供各種有效信息；為編制企業(yè)定額積累依據(jù)。（3）對(duì)集團(tuán)公司總承包工程的專業(yè)分包經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。第二條 本辦法適用于集團(tuán)內(nèi)對(duì)外編制投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂施工承包合同、工程變更調(diào)整、工程（經(jīng)濟(jì)）索賠及工程結(jié)算；集團(tuán)內(nèi)部確定項(xiàng)目承包價(jià)款及專業(yè)分包價(jià)款、工程項(xiàng)目成本核算與預(yù)控、材料限額領(lǐng)料、項(xiàng)目用工計(jì)劃、申請(qǐng)工程款、統(tǒng)計(jì)報(bào)量等管理工作。二、以二級(jí)公司名義投標(biāo)并中標(biāo)的工程：由專業(yè)分包公司與土建公司自行協(xié)商分配專業(yè)部分工程量，并將雙方已經(jīng)簽字蓋章的確認(rèn)單由總包方和專業(yè)公司連同當(dāng)月經(jīng)營(yíng)報(bào)表一并上報(bào)至集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部。 辦理招投標(biāo)手續(xù)地點(diǎn)是指投標(biāo)文件的報(bào)送地點(diǎn)。第六條 由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部主持，所屬事業(yè)部及二級(jí)公司共同參與投標(biāo)并中標(biāo)的大型工程（總合同額超過5億元），集團(tuán)公司將按照各單位及個(gè)人參與的程度，分別給予嘉獎(jiǎng)。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一條 為提高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)人員的積極性，促進(jìn)集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)龍頭”理念的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2008年發(fā)展綱要中確立的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部特制定本管理辦法。30 / 30經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理辦法第一條 為進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理工作，更加真實(shí)、全面、準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，由集團(tuán)公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的事業(yè)部及二級(jí)公司，應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真填寫有關(guān)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部。（如：各地、區(qū)、縣招標(biāo)辦、交易中心或業(yè)主所在地）?？偘讲坏迷僦貜?fù)上報(bào)此部分工程。第三條 建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算管理包括設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、工程量清單計(jì)價(jià)、工程價(jià)款的調(diào)整、工程（經(jīng)濟(jì)）索賠與結(jié)算等工作。（4）參與集團(tuán)投資控制，組織審核集團(tuán)投資項(xiàng)目的工程造價(jià)。（2）了解和掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，收集、整理開標(biāo)記錄，根據(jù)開標(biāo)記錄。（7）負(fù)責(zé)將本單位已完工程竣工結(jié)算資料整理成冊(cè)并建立檔案，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。 根據(jù)總承包合同條款的約定收集工程（經(jīng)濟(jì)）索賠的相關(guān)資料，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制工程（經(jīng)濟(jì)）索賠價(jià)款并上報(bào)有關(guān)部門。第六條 工程造價(jià)的編制與審查按時(shí)參加建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織的招標(biāo)會(huì)。最后由注冊(cè)造價(jià)師簽字、蓋章。第二條 投標(biāo)報(bào)價(jià)分析應(yīng)依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《2001年市建筑工程預(yù)算定額》、《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及市行政管理部門頒發(fā)的相關(guān)法律、法規(guī)、文件等進(jìn)行編制，以確保分析結(jié)果的實(shí)用性及有效性。填報(bào)單位：領(lǐng)導(dǎo)簽字：填報(bào)人：填報(bào)日期：附件四：月投標(biāo)報(bào)價(jià)分析表（四）未中標(biāo)工程報(bào)價(jià)分析建工集團(tuán)區(qū)域授權(quán)管理指導(dǎo)意見（試行）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)“立足京城、開拓外埠”的區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建設(shè)具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域分公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，規(guī)范區(qū)域市場(chǎng)管理，特制定區(qū)域授權(quán)管理的指導(dǎo)意見。原則上禁止各成員企業(yè)以“集團(tuán)公司名義”跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)；禁止全資和控股企業(yè)“以自身名義”跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。各成員企業(yè)以“集團(tuán)公司名義”中標(biāo)工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)在尊重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，優(yōu)先考慮專業(yè)成員企業(yè)承攬相關(guān)專業(yè)分包工程。收尾工作包括：承擔(dān)合同履約、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)成本控制等監(jiān)管責(zé)任，并承擔(dān)履約過程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)和法律等全部責(zé)任。集團(tuán)公司只對(duì)接被授權(quán)企業(yè)，不直接對(duì)接區(qū)域分公司及工程項(xiàng)目部；被授權(quán)企業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)管區(qū)域分公司；區(qū)域分公司負(fù)責(zé)監(jiān)管工程項(xiàng)目部。要通過強(qiáng)化區(qū)域分公司建設(shè)，提升經(jīng)營(yíng)能力、履約能力和市場(chǎng)守信美譽(yù)度，逐步減少對(duì)“總部經(jīng)營(yíng)”的依賴，加快實(shí)現(xiàn)區(qū)域分公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)管理型”轉(zhuǎn)變，提高“建工”的市場(chǎng)占有率和品牌美譽(yù)度。（二）設(shè)專職：區(qū)域分公司經(jīng)理及班子成員必須為專職人員，數(shù)量不得少于5人，須常駐屬地。經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)后，即可代表集團(tuán)公司實(shí)施區(qū)域授權(quán)管理。（三）總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定：集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)小組意見，研究是否予以授權(quán)。第五章 退出機(jī)制第十一條 集團(tuán)公司將對(duì)區(qū)域分公司實(shí)行“不合格淘汰”的退出機(jī)制。第十三條 專業(yè)成員企業(yè)以及專項(xiàng)特批的土建類成員企業(yè)以“集團(tuán)公司名義”跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)時(shí)，不分工程的大小和類別，一律由屬地區(qū)域分公司收取1%的“項(xiàng)目管理費(fèi)”（扣除暫估價(jià)后的自行完成部分）。本次授權(quán)管理未涉及的區(qū)域，仍由集團(tuán)公司總承包部按《建工集團(tuán)授權(quán)工程管理暫行辦法》（建辦〔2005〕399號(hào)）文件標(biāo)準(zhǔn)收取“項(xiàng)目管理費(fèi)”，即：1億元以下，收取2%；1億元（含）以上2億元以下，%；2億元（含）以上3億元以下，1%；3億元（含）以上，%。（二）不合格淘汰：評(píng)級(jí)為“不及格”，確已不具備能力繼續(xù)進(jìn)行授權(quán)管理的區(qū)域分公司，集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)將在對(duì)其綜合評(píng)估的基礎(chǔ)上，決策是否對(duì)其給予“淘汰出局”處理。不同意授權(quán)的，由區(qū)域管理領(lǐng)導(dǎo)小組向申請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行反饋。如確已具備條件，可向集團(tuán)公司正式提出書面申請(qǐng)。被授權(quán)企業(yè)要為區(qū)域分公司配備好穩(wěn)定的內(nèi)外部資源。要依托社會(huì)資源，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，建立起區(qū)域分公司的經(jīng)營(yíng)渠道，掌握市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)，做精做深區(qū)域市場(chǎng)，集中精力狠抓標(biāo)志性重點(diǎn)工程的承攬。被授權(quán)企業(yè)承擔(dān)區(qū)域分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的全部責(zé)任。歷史遺留的其它問題，由集團(tuán)公司完成審計(jì)并出具審計(jì)意見后，由被授權(quán)企業(yè)的區(qū)域分公司接手善后處理。實(shí)施區(qū)域授權(quán)管理后，由被授權(quán)企業(yè)組建區(qū)域分公司，在被授權(quán)的區(qū)域取代集團(tuán)公司總承包部的區(qū)域管理職能，開展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)。集團(tuán)全資、控股企業(yè)以“集團(tuán)公司名義”或“自身名義”跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)時(shí)，必須接受屬地區(qū)域分公司的業(yè)務(wù)管理和監(jiān)督。大區(qū)實(shí)行“公共開放式”管理，各成員企業(yè)均可以“集團(tuán)公司名義”和“自身名義”開展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，統(tǒng)籌管理部門為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部。第四條 《投標(biāo)工程報(bào)價(jià)分析表》填報(bào)范圍：當(dāng)月投標(biāo)造價(jià)在1000萬元以上的工程。工程索賠貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件，對(duì)圖紙不交圈、不明確、與招標(biāo)文件不符的內(nèi)容在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出書面答疑文件，參加建設(shè)單位或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織的現(xiàn)場(chǎng)勘察和答疑會(huì)。 負(fù)責(zé)本工程竣工結(jié)算資料的編制、整理成冊(cè)并報(bào)公司預(yù)算管理部門審閱。三、項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算管理工作職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)及行政主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。工程（造價(jià)）預(yù)、結(jié)算日常管理（1）按照工程（造價(jià)）預(yù)、結(jié)算管理辦法和工程投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制管理辦法，負(fù)責(zé)對(duì)下屬單位提出的工程預(yù)、結(jié)算、經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制、變更調(diào)整、工程（經(jīng)濟(jì)）索賠等方面的問題，提供有效的、專業(yè)的指導(dǎo)和咨詢。（6）負(fù)責(zé)在日常工作中，對(duì)集團(tuán)預(yù)算專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)，監(jiān)督和管理制訂培訓(xùn)計(jì)劃，完成培訓(xùn)任務(wù)。（2）指導(dǎo)下屬單位收集集團(tuán)所涉及的行業(yè)信息以及相關(guān)的政策、法規(guī)。承攬的工程須附中標(biāo)通知書的復(fù)印件或合同（含有主要內(nèi)容、合同價(jià)款調(diào)整、合同結(jié)算書）的復(fù)印件。第六條 總包方與分包方同為集團(tuán)內(nèi)部單位的工程（項(xiàng)目），報(bào)量原則如下：一、以集團(tuán)公司名義投標(biāo)并中標(biāo)的工程：由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部牽頭投標(biāo)并中標(biāo)的工程：專業(yè)公司按專業(yè)部分工程量的100%上報(bào)。第四條 相關(guān)名詞解釋： 投標(biāo)面積（或投標(biāo)價(jià)）是指當(dāng)月或當(dāng)年參加工程投標(biāo)的面積之和；中標(biāo)面積（或中標(biāo)價(jià)）以中標(biāo)通知書中的中標(biāo)面積（或中標(biāo)價(jià)）為準(zhǔn)（裝飾工程、安裝工程等不計(jì)算面積）；中標(biāo)率是指全部中標(biāo)工程面積與全部投標(biāo)工程面積之比。第二條 各事業(yè)部及二級(jí)公司應(yīng)按照市場(chǎng)新形勢(shì)的需要，制定經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度及措施，并報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部備案。京外或境外具有重大影響的工程（合同額超過1億元）的事業(yè)部及二級(jí)公司。具體包括：土建工程、安裝工程、裝飾工程、市政工程、機(jī)施工程、環(huán)保工程等?？偘鼏挝徊坏弥貜?fù)上報(bào)此部分工程量。第八條 信息反饋集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部在每月的中旬向下屬事業(yè)部及二級(jí)公司提供上一報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況的相關(guān)資料及其所報(bào)工程信息的反饋情況。)工程預(yù)、結(jié)算日常管理（1）轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、市及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)各項(xiàng)法律法規(guī)。（1）建立本單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制體系，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的制作與審核。（4）組織審核項(xiàng)目經(jīng)理部編制的工程變更增減預(yù)算。負(fù)責(zé)專業(yè)工程的招標(biāo)，編寫招標(biāo)文件并確定分包價(jià)款。建設(shè)部第107號(hào)《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理規(guī)定》。使用計(jì)算機(jī)軟件編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)的，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)是經(jīng)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司審查批準(zhǔn)的軟件，上機(jī)操作要準(zhǔn)確，為防止計(jì)算數(shù)據(jù)丟失應(yīng)留有備份。公司預(yù)算管理部門審閱后由主管經(jīng)理簽字并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）審查核定。第七條 該表由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)收集、整理，并對(duì)填報(bào)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，為提供者資源共享。在同一個(gè)區(qū)域中，如多個(gè)集團(tuán)全資、控股企業(yè)均同時(shí)具備一定的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司須根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)，綜合比較，優(yōu)中選優(yōu)。長(zhǎng)城B+B公司僅在承攬機(jī)庫(kù)、地鐵等工程項(xiàng)目時(shí)視同為專業(yè)成員企業(yè)。沒有實(shí)施授權(quán)管理的區(qū)域，仍由集團(tuán)公司總承包部實(shí)施授權(quán)管理職能，即依據(jù)《建工集團(tuán)授權(quán)工程管理暫行辦法》（建辦〔2005〕399號(hào)）文件要求執(zhí)行。日常工作由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)。各被授權(quán)企業(yè)應(yīng)在本“指導(dǎo)意見”基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出各區(qū)域分公司授權(quán)管理的實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司審批備案。第七條 區(qū)域分公司設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)：按照區(qū)域分公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)要做到“五有”，即“有市場(chǎng)、有效益、有人才、有品牌、有資產(chǎn)”的要求，被授權(quán)企業(yè)在建立區(qū)域分公司時(shí)要做到“建機(jī)構(gòu)、設(shè)專職、配資源、本土化”。要積極穩(wěn)妥地實(shí)施人才“本土化”戰(zhàn)略，確保區(qū)域分公司的人員結(jié)構(gòu)更為穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。其他成員企業(yè)可自愿列席參會(huì)。綜合業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括：區(qū)域市場(chǎng)占有率、產(chǎn)值占被授權(quán)企業(yè)總產(chǎn)值的比例、產(chǎn)值利潤(rùn)率等。在同等條件下，優(yōu)先考慮評(píng)級(jí)為“優(yōu)秀”的被授權(quán)企業(yè)。