新進員工引介中文政策范例(更新版)
【正文】 一些員工活動。程序：(1)在新進人員督導檢查表完成后，填寫本表。 ?。ㄑ娱L時間） 員 工 簽 名 直屬主管簽名13 / 13。(3)與員工當面討論績效成績，研究改進方案。(B)教育訓練咨詢代表 (a)討論＊員工教育發(fā)展計劃＊申請資格＊與公司合作之學校及科系＊學費補助辦法(4)第五周(A)直屬主管的責任 (a)討論新進員工在過去四周中工作及學習的進度，有那些優(yōu)缺點，讓新進員工知道。＊簡介介紹訓練、學習方式，并做示范操作。(2)第二天 (a)直屬主管的責任 (a)討論薪資行政＊薪水計算方式及時限＊年度或績效調(diào)薪＊薪資等級及升遷管道＊薪資保密＊加班及加班費給付規(guī)定＊工作績效成績評定力式 (b)討論員工未來事業(yè)生涯規(guī)劃路徑＊告之公司內(nèi)部晉升的政策＊告之公司對于“員工專長檔案”之運用規(guī)定＊告之公司的內(nèi)部教育訓練計劃及學費補助辦法 (c)教導電話禮貌，如何接電話？如何轉(zhuǎn)接電話？從電話接聽中表現(xiàn)出專業(yè)形象，以及私人電話使用之限制規(guī)定?！?h)在第一天下班前半小時再看看新進員工，是否有什么事情，想要知道的？給新進員工一些鼓勵。＊上下班刷卡的程序。＊強調(diào)該項工作與部門內(nèi)其它工作的相關性?！?a)歡迎新進員工，了解其背景及工作相關的資料＊詢間其上班交通工具，求學經(jīng)過，工作經(jīng)驗及工作企圖心。本表系協(xié)助主管人員提供新進員工有關工作方面的信息，該項工作的價值與目的以及新進員工應了解的相關政策。二、單位主管引介新進員工 單位主管輔導新進員工，應該一直到他／她完全對工作環(huán)境、工作本身的調(diào)適 達到滿意的程度，并且了解他本身的工作與公司整體運作的關系，熟悉公司基 本政策，公司規(guī)定或辦公室應注意事項，而且對他／她的主管、同事及他／她 本身產(chǎn)生信心等才算真正的引介完成。 讓新進員工從面談中粗略知道公司的歷史、各項規(guī)定及作法，人事部應發(fā)給新 進員工一份手冊，做為以后查詢的參考。四、新進員工引介檢查表（范例一）新進員工督導檢查表（配合三個月試用期）部門： 負責督導人員姓名： 稱職： 新進員工姓名： 職稱： 薪號： 報到日： 督導期間： ?。ㄒ唬└攀觯罕緳z查表適用于新進職員。＊要安排一些工作，讓主管與新進員工在最初的兩周中每天至少有三次接觸溝通的機會，讓新進員工隨時有問題都可以獲得支持或解決?！?d)解釋工作內(nèi)容＊討論新進員工職位的工作職責及績效標準。在最初三個月中，請假均為“無薪假”。 (g)告之發(fā)薪日，支票要在發(fā)薪日才能兌現(xiàn)?！?e)說明本部門的工作目標及訓練計劃。＊動機告訴新進員工這項工作的重要性，并說明工作表現(xiàn)好時，將會得到何種獎勵?！?d)介紹公司與學校建教合作的辦法。(2)考核成績分等 杰出表現(xiàn)（EX），超出平常標準（AE）， 很適合（FA），平平（F），不適合（
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