【摘要】第5章項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目做且只做成功完成項(xiàng)目所需的全部工作的各過程。管理項(xiàng)目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項(xiàng)目內(nèi),哪些不應(yīng)包括在項(xiàng)目內(nèi)。圖5-1概述了項(xiàng)目范圍管理的各個(gè)過程,包括:收集需求——為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而定義并記錄干系人的需求的過程。定義范圍——制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程。創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)——將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易
2025-04-12 04:10
【摘要】第十章爆破器材的安全管理?第一節(jié)民爆物品管理服務(wù)站和爆破隊(duì)?一.民爆站的職責(zé)和任務(wù)?二.爆破隊(duì)的職責(zé)和任務(wù)?三.爆破四大員應(yīng)具備的條件?四.民爆站和爆破隊(duì)的組建程序?五.民爆站和爆破隊(duì)管理制度1民爆服務(wù)站的職責(zé)和任務(wù)?⑴協(xié)助公安機(jī)關(guān)監(jiān)督檢查“三小”企業(yè)的安全工作,督促落實(shí)隱患
2025-02-09 17:42
【摘要】第10章組織知識(shí)管理的規(guī)劃與實(shí)施組織知識(shí)管理實(shí)施方法論知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與組織知識(shí)管理實(shí)施的導(dǎo)入?知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)?ArthurAndersen顧問公司認(rèn)為組織引進(jìn)知識(shí)管理必須關(guān)注知識(shí)策略、組織學(xué)習(xí)、知識(shí)庫、IT、社群和績效考核六大戰(zhàn)略側(cè)面,并把這六大側(cè)面及它們之間的關(guān)聯(lián)稱為知識(shí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)(KnowledgeNetwork),
2025-03-11 10:15
【摘要】第10章移動(dòng)電子商務(wù)的安全管理移動(dòng)電子商務(wù)安全概述移動(dòng)電子商務(wù)安全問題移動(dòng)電子商務(wù)安全解決方案移動(dòng)電子商務(wù)安全管理策略移動(dòng)電子商務(wù)安全的發(fā)展趨勢(shì)移動(dòng)電子商務(wù)安全概述移動(dòng)電子商務(wù)移動(dòng)電子商務(wù)是指通過手機(jī)、個(gè)人數(shù)字助理(PDA)和掌上電腦等手持移動(dòng)終端設(shè)備與無線上網(wǎng)技術(shù)結(jié)合所構(gòu)成的一個(gè)電子商務(wù)體系。
2025-02-09 18:01
【摘要】摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,我國建筑裝飾施工企業(yè)的狀況也逐步發(fā)生了改變,由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型;由不注重經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笊鐣?huì)和企業(yè)效益最大化;由對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)用戶負(fù)責(zé);由單純抓施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)營管理。這四個(gè)轉(zhuǎn)變導(dǎo)致建筑裝飾施工企業(yè)的職能發(fā)生了根本性的變化,而這一變化把經(jīng)營管理問題突出地?cái)[到施工企業(yè)的面前。同事,建筑裝飾企業(yè)
2024-12-04 14:55
【摘要】第十章工程項(xiàng)目成本管理———成本計(jì)劃工程成本控制的關(guān)鍵在于前期100%95%75%35%10%1/41/23/4決策和初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工階段項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間對(duì)投資
2025-01-16 02:08
【摘要】第十章投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析第一節(jié)概述第二節(jié)經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用的識(shí)別第三節(jié)經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用的估算學(xué)習(xí)要求一覽表能力模塊能力要求相關(guān)知識(shí)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)分析理解經(jīng)濟(jì)分析的含義,熟悉經(jīng)濟(jì)分析的項(xiàng)目范圍,掌握經(jīng)濟(jì)分析與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別及經(jīng)濟(jì)分析的步驟(1)經(jīng)濟(jì)分析的含義(2)經(jīng)濟(jì)分析的范圍
2025-03-09 20:47
【摘要】第十章工程項(xiàng)目資源計(jì)劃本章主要內(nèi)容:第一節(jié)概述第二節(jié)資源需求計(jì)劃第三節(jié)資源采購計(jì)劃第四節(jié)資源計(jì)劃的優(yōu)化第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目資源的種類1.勞動(dòng)力,包括各專業(yè)、各種級(jí)別的勞動(dòng)力,操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員。2.原材料和工程設(shè)備。它構(gòu)成建筑工程
【摘要】第10章項(xiàng)目溝通及文件記錄于華北京本章要點(diǎn)?加強(qiáng)人員溝通?有效聆聽?各種形式的會(huì)議?正式的講演?項(xiàng)目報(bào)告?項(xiàng)目文件記錄?"Stakeholdermanagementiscriticaltothesuccessofeveryproject
2025-03-09 20:56