公司員工晉升管理制度(更新版)
【正文】 10價(jià)值觀101010考核總分120實(shí)際得分人評(píng)會(huì)主任考核人8 / 8。，修改亦同。人力資源部依考核評(píng)估表進(jìn)行結(jié)果匯總，并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。（1）職稱晉升：對(duì)員工能力提升的認(rèn)定。若已具備晉升條件之適當(dāng)人選，即依本辦法之規(guī)定提報(bào)晉升。權(quán)責(zé)單位人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止的起草工作，晉升工作的組織實(shí)施與監(jiān)督、晉升手續(xù)的辦理。年度評(píng)估：1． 6月份的評(píng)估：70%是（11~4月）KPI，30%是上級(jí)評(píng)估的分值和自己評(píng)估的分值，自己評(píng)估法則按加十法則執(zhí)行（如下表）。原則上滿一年后評(píng)估，但可根據(jù)個(gè)人能力和表現(xiàn)經(jīng)本部門主管提議滿半年后評(píng)估，按半年評(píng)估計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。經(jīng)理級(jí)以上及由董事會(huì)聘任之員工晉升，由董事會(huì)提報(bào)并審議，晉升辦法另行規(guī)定。各主管職位出缺時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。（3）晉升形式依員工所擔(dān)任的工作不同，采取職稱晉升與職位晉升分開管理。人力資源部對(duì)被評(píng)人進(jìn)行評(píng)議，根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個(gè)別面談，并填寫考核評(píng)估表（附件三）。（6）晉升核決權(quán)限 被評(píng)者評(píng)核領(lǐng)導(dǎo)職員主管經(jīng)理助理副經(jīng)理經(jīng)理主管助理提副經(jīng)理評(píng)提經(jīng)理決評(píng)提提副總經(jīng)理決評(píng)評(píng)提總經(jīng)理決決評(píng)董事長決（7）員工晉升后的薪資調(diào)整，由晉升核準(zhǔn)之日起重新核定
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