【正文】 □合格 □不合格 責任人 時間 考試科目 □優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格 考 官 時間 面試 □錄用 □轉(zhuǎn)其他崗 □轉(zhuǎn)人才數(shù)據(jù)庫 □取消 考 官 時間 心理素質(zhì)測評 □適合 □基本適合 □不適合 考 官 時間 體檢結(jié)果 □合格 □基本合格 □不合格 承擔單位 時間 背景調(diào)查結(jié)果 □符合要求 □基本符合要求 □不符合 責任人 時間 未來績效預期：未來穩(wěn)定性預期：建議：□錄取試用 □轉(zhuǎn)其他崗 □轉(zhuǎn)人才數(shù)據(jù)庫 □取消 責任人 時間 總經(jīng)理審核意見:試用期表現(xiàn): □良好 □一般 □較差 意見: □勝任現(xiàn)職，正式錄用 □無法判斷，需延長試用期 月 □不能勝任，予以辭退所在部門負責人: 時間: 人力資源管理部門意見: 責任人:總經(jīng)理審批: 年 月 日本表由集團人力資源管理部門保存一年后，交用人單位存檔。附表9. 招聘質(zhì)量評估表 用工部門: 填表時間: 年 月 日招聘崗位計劃招聘數(shù)量實際招聘人數(shù)招聘方式招聘數(shù)量、質(zhì)量、成本評估人力資源管理部門： 簽字： 用工部門： 簽字：招聘方式有效性評估人力資源管理部門： 簽字： 用工部門： 簽字：人員甄選方法有效性人力資源管理部門： 簽字： 用工部門： 簽字：備注： 注: 招聘質(zhì)量評估一般在公司生產(chǎn)期結(jié)束后進行，每年進行一次。10 相關(guān)規(guī)定公司、部門或員工違反制度相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)以下情形時，予以相應處理： 員工未經(jīng)目前部門主管、公司同意，擅自參加另一部門、另一公司招聘的，視為員工自動解除勞動關(guān)系。 試用(學徒培訓)期工資一般崗位人員試用期間工資不定級定檔，試用期工資參照當?shù)刈畹凸べY標準執(zhí)行；公司專門招聘的有相關(guān)工作經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員，試用期工資由公司與其另行約定。c、無法判斷，需延長試用期（最多延長3個月）。 試用：是有效檢驗應聘者實際工作能力的主要手段，試用的目的在于補救甄選中的偏差。 面試：是人員甄選最常用的方式，通過與應聘人員面談，考察應聘者的工作態(tài)度、求職動機、溝通能力、應變能力、基本素質(zhì)等，對合格者通知復試。 崗位輪調(diào)是后備人才培養(yǎng)的方式之一。方式同人才招聘會，適用于專業(yè)人才的招聘。媒體選擇：根據(jù)招聘對象的重要程度選擇集團內(nèi)刊、公司網(wǎng)站或縣、市、省、全國性報紙、雜志、網(wǎng)站等。因不可預料的業(yè)務、工作變化而急需的特殊技能人員。c、對集團公司招聘結(jié)果進行審核批準。d、新招人員崗位知識、技能培訓。b、參與招聘培訓，參與執(zhí)行招聘計劃。3 職責 集團總部人力資源管理部門a、對各公司人員招聘需求進行匯總，在人力資源規(guī)劃及崗位工作分析基礎(chǔ)上制訂集團人員招聘計劃。d、組織甄選并進行把關(guān)審核。e、對新進員工進行入職培訓。 各子公司總經(jīng)理（常務副總）a、對本公司人員招聘需求和計劃進行審核。b、參與集團公司高層管理人員招聘甄選。 儲備人才為了促進公司目標的實現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。根據(jù)招聘對象的重要程度選擇參加人才招聘會的規(guī)格。 內(nèi)部招聘途徑 內(nèi)部競崗內(nèi)部招聘是一種公開選拔、競爭上崗機制，它的作用在于激勵、鼓勵員工積極進取，表現(xiàn)才干。進行崗位輪調(diào)應具備以下條件：a、崗位輪調(diào)的員工應符合招聘崗位任職資格要求，并有一定的發(fā)展?jié)摿Γ籦、應征得員工本人的同意；c、擬崗位輪調(diào)的員工目前崗位工作有符合要求的人員接替，不會造成影響。 心理素質(zhì)測評：根據(jù)不同招聘崗位的不同素質(zhì)要求，正確選用合適的測評工具。 新招人員曾從事過該崗位工作，上崗后即能獨立并熟練操作的，勞動合同試用期限及崗位培訓期合計為2個月，試用期主要考察員工的工作態(tài)度，試用期結(jié)束考核合格正式錄用。，可提前轉(zhuǎn)正。由人力資源部門分別會同用人單位共同進行，根據(jù)招聘人員業(yè)績表現(xiàn)跟蹤進行對照評估。 當招聘者與應聘者有厲害關(guān)系的，招聘者應自覺回避，如給招聘工作造成影響或阻礙的，視情節(jié)