(72)項目設計管理(更新版)
【正文】 務書必須按照《目標成本確定》、《營銷策劃》作業(yè)流程的相關內容進行編制，并報管理公司規(guī)劃總監(jiān)審批。 設計過程中，所有甲方提出或確認的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。2 項目設計管理過程一般規(guī)定 項目設計管理內容 各級設計管理部門負責對項目設計工作進行全過程監(jiān)管，各設計階段的管理要求包括，但不限于：a) 編制、審查各階段設計指引及設計任務書；b) 選擇符合資格要求的設計單位；c) 配合成本控制、實施限額設計；d) 參與設計過程（或事后檢查）重要階段的評審；e) 組織技術專家評審和確認各主要階段的設計成果；f) 組織各設計階段的銜接、協(xié)調；g) 明確設計更改控制程序，并保證設計更改按規(guī)定的程序進行；h) 項目完成后的設計總結、資料備案。 設計要求 設計管理部門必須按管理公司規(guī)定作業(yè)流程和指引文件，在各階段設計開始前以書面文件形式明確設計要求，形成各階段的設計任務書。 各階段設計成果審查均必須包括經濟性的審查，規(guī)劃方案設計及擴初設計須進行成本估算或概算，施工圖設計須進行成本預算，確保在項目總成本的控制范圍內。 項目修建性詳細規(guī)劃方案審定后，由項目所在公司開發(fā)設計部組織編制景觀環(huán)境設計總體計劃及景觀環(huán)境概念方案設計任務書。 修建性詳規(guī)設計、初步設計由項目所在公司開發(fā)設計部負責委托設計，其相關設計任務書及設計成果報管理公司規(guī)劃總監(jiān)審批。5 其它設計 其它設計包括小區(qū)總體配套（建筑、景觀、裝修）設計，部分施工圖設計完善工作等，由項目所在公司開發(fā)設計部負責組織完成，并必須執(zhí)行前述“一般規(guī)
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