開(kāi)題報(bào)告--小區(qū)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(更新版)
【正文】 .[16] . Engineering Cost Control. CostEngineering，1987指導(dǎo)教師意見(jiàn)指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日所在系（所）意見(jiàn)負(fù)責(zé)人（簽章）：年 月 日。我們的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃從改革開(kāi)放以后雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是我們也應(yīng)清醒的看到我們存在的弊端，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的科學(xué)、更科學(xué)還需要我們的共同努力。施工企業(yè)可以提前掌握人力、材料和機(jī)具使用上的先后順序，全面安排資源的供應(yīng)與消耗；可以合理確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途；以及臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具在施工場(chǎng)地上的布置方案。其次進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作和總承包管理的介紹。（論文）資料，與畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）一同存檔。，其中應(yīng)有適當(dāng)?shù)耐馕馁Y料（一般不少于2篇）。二、 本課題的主要研究?jī)?nèi)容（提綱）首先對(duì)本設(shè)計(jì)案例的依據(jù)和概況進(jìn)行簡(jiǎn)介，接著進(jìn)行施工部署，主要內(nèi)容包括：施工組織與管理、工程項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)分解計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任分配、施工進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證擬建工程按期投產(chǎn)或交付使用；也為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃和施工企業(yè)編制施工計(jì)劃提供依據(jù)。 目前項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的相關(guān)制度制訂的不夠完善，應(yīng)用在施工組織上的軟件和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大的差距，而且在一些地區(qū)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制形同虛設(shè)，在管理上
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