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經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)(更新版)

2025-05-18 06:12上一頁面

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【正文】 修訂等均會影響到企業(yè)的生存,而技術(shù)的革新方向亦是相當(dāng)重要。6 / 6。經(jīng)營方針的制定,要從HOW TO DO(如何去做)開始到WHAT TO DO(要做什么事)。秘訣是要簡明地推出甲制品年度銷售額必須達(dá)至億元,乙制品決定于年度內(nèi)廢止,丙制品須于邊際利益率平均48%的前提下制訂銷售計劃的具體方針。年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的()。一、經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)□經(jīng)營方針與企業(yè)活動  制訂計劃時,將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動整個企業(yè)活動。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。有關(guān)人的方面的主要方針事項有:(1)干部的數(shù)目、報酬、任免的方針(2)有關(guān)權(quán)限與責(zé)任的方針(3)有關(guān)賞罰標(biāo)準(zhǔn)的方針(4)明確表示有何求之于員工的方針(5)有關(guān)員工的薪資、錄用、提升、退休、人事等方針(6)有關(guān)各種制度、組織、管理的方針(7)有關(guān)福利、保健、教育、訓(xùn)練的方針(8)表明對經(jīng)營者經(jīng)營的態(tài)度(9)有關(guān)全公司的主要例行事項的方針2. 關(guān)于物的方針  這類方針的最重要事項是,有關(guān)自己公司所經(jīng)營的商品、制品、服務(wù)等的政策。舉例言之,超導(dǎo)體新材料的發(fā)明,公司本身即要常常思考因應(yīng)的對策
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