淺析水閘運行管理與設(shè)備維護(hù)新模式(更新版)
【正文】 工作人員占50%以上，很多員工將面臨退休，單位的員工老齡化問題日益嚴(yán)重，水閘上很多機電設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)都需要重體力和身體的靈活性來支撐，隨著年齡的上升，很多事情力不從心。通過這次調(diào)研活動，使我們水閘行業(yè)在原先傳統(tǒng)的運行管理模式的思路上有著質(zhì)的變革與創(chuàng)新，特別是針對目前我們水閘所面臨的人員老齡化、設(shè)備及控制方式陳舊化、運行管理模式老套化等尖銳的實際問題加以改革與創(chuàng)新，使我們水閘行業(yè)的運行與管理方式跟隨時代的潮流，做到與時俱進(jìn)、增強效率、事半功倍，不斷推進(jìn)新時期的水務(wù)發(fā)展工作，打造一支高效率、優(yōu)服務(wù)、新模式的水務(wù)新部隊！一、基本情況奉賢區(qū)水閘管理所下設(shè)有辦公室，財務(wù)科，運行管理科，工程技術(shù)科等四個科室和一個水閘專業(yè)維護(hù)公司（上海騰明水閘工程有限公司），管理著奉賢區(qū)境內(nèi)12座水閘，水閘管理所主要職責(zé)：統(tǒng)一管理全部區(qū)級水閘的運行、調(diào)度、維修、養(yǎng)護(hù)，確保水閘工程設(shè)施安全；通過水閘的運行，發(fā)揮閘群的防汛抗災(zāi)、引清排污、保障供水、改善內(nèi)河水質(zhì)，保持內(nèi)河水位以及服務(wù)航運。我們單位原屬于自收自支性事業(yè)單位，從今年開始改制為全額撥款模式，隨著我們奉賢金匯港南閘的改建工程和其他客觀性因素造成歷年閘費的成趨勢下降，為了單位的收支平衡和健康發(fā)展，勢必減少新員工的吸納，造成新老員工交替脫節(jié)，呈現(xiàn)不平衡狀態(tài)。作為窗口型機構(gòu)，單位和員工的形象關(guān)系著整體的發(fā)展，為此在世博會召開前，在沿黃浦江畔的七座水閘進(jìn)行了閘容閘貌的一期工程，初步改善了原先陳舊的面貌，以嶄新的形象迎來五湖四海的賓朋，在2010年下半年實施閘容閘貌二期工程，進(jìn)一步完善閘區(qū)環(huán)境和功能。 C、攜手合作，獲取多贏。通過基于多種通信技術(shù)的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和控制，水務(wù)部門可以實現(xiàn)24小時不間斷的實時查看所管理的水利設(shè)施、河流、河道的水流和水質(zhì)情況，實時遠(yuǎn)程啟閉水閘閘門進(jìn)行引清排澇、調(diào)度指揮作業(yè)，以及通過多級管理系統(tǒng)查看和轄區(qū)相關(guān)的上下游的情況。 E、通過語音對講技術(shù)可以使得多個前端和中心進(jìn)行語音通信，通過語音對講功能中心技術(shù)人員就可以通過視頻和對講對前端人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，大大提高了維護(hù)效率，降低維護(hù)成本。水閘的管理涉及到諸多部門和人員，特別是以各分中心為主體、以運行科、技術(shù)科、辦公室三個部門為指導(dǎo)和技術(shù)支持，充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢，加強各部門之間的配合，提升水閘管理的水平。特別是機電維護(hù)人員，在進(jìn)行無人值守的模式下，對機電隊伍的要求提高了一個層次，要以“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”為目標(biāo)。騰明公司王輝二零一一年三月三十一日【參考文獻(xiàn)】： 《上海市水利學(xué)會論文選輯》 《上海市水閘管理辦法》 《上海市安全生產(chǎn)條例》 《上海市防汛條例》 《奉賢水利志》 《奉賢區(qū)水閘管理所防汛抗臺應(yīng)急預(yù)案》 《軍隊遠(yuǎn)程監(jiān)控方案》 《水務(wù)數(shù)字資源建設(shè)和管理模式的思考》12 / 1
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