全面預(yù)算管理培訓(xùn)(更新版)
【正文】 得了高度的成功。當(dāng)項(xiàng)目開始盈利，Xerox將出售主控部分。 業(yè)務(wù)單元或部門可以對(duì)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境做出更快，更準(zhǔn)確的反應(yīng)，減少其對(duì)公司整體業(yè)績的影響。167。167。 有著最佳實(shí)踐的公司制定始終如一的方針指導(dǎo)資源分配，運(yùn)用公平的途徑解決競爭需求。 制定預(yù)算過程中應(yīng)平衡考慮各類戰(zhàn)略目標(biāo)167。它通過合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量和利潤。 戴爾電腦公司董事長兼首席執(zhí)行官邁克 位于紐約的跨國制藥界的巨人Merck amp。最佳實(shí)踐公司167。 此外，管理層還能夠發(fā)現(xiàn)改進(jìn)運(yùn)作的方法以及對(duì)預(yù)算制訂使用的模型或假設(shè)應(yīng)作的改進(jìn)工作。 在預(yù)算回顧中報(bào)告情況的變化因素。同時(shí)，采用會(huì)計(jì)系統(tǒng)來跟蹤錢花在什么地方以及為什么要這樣花，有助于實(shí)現(xiàn)更有效的成本控制 6. 協(xié)調(diào)與績效考評(píng)的關(guān)系預(yù)算的執(zhí)行情況通過績效考核體系中的相應(yīng)指標(biāo)來反映，預(yù)算的執(zhí)行情況將會(huì)納入績效管理體系，但單純實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)并不一定實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，所以應(yīng)以企業(yè)績效考評(píng)指標(biāo)表現(xiàn)的最優(yōu)化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)是第二位的目標(biāo)二、 全面預(yù)算管理建立過程1. 全面預(yù)算管理體系的建立是需要經(jīng)過“二上二下的過程”2. 全面預(yù)算編制方法3. 全面預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)流程介紹1. 明確公司戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)預(yù)算的指導(dǎo)作用2. 沒有戰(zhàn)略規(guī)劃過程的公司被強(qiáng)迫在預(yù)算階段考慮大量戰(zhàn)略問題，可能造成信息過載，缺少過濾，影響資源分配決策的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)造成預(yù)算編制的不統(tǒng)一3. 明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃及行動(dòng)計(jì)劃、部門業(yè)務(wù)計(jì)劃能幫助公司縮小戰(zhàn)略選擇范圍，以助于預(yù)算制定過程中對(duì)資源分配做出更好的決策1. 年度預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，在公司內(nèi)即具有“法律效力”，不得隨意更改調(diào)整2. 通過預(yù)算質(zhì)詢會(huì)建立規(guī)范的審批程序評(píng)估預(yù)算方案，使預(yù)算編制單位參與書面的預(yù)算審批過程、監(jiān)控和調(diào)整1. 每周、每月、每季度、每半年定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，并對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整2. 通過將預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核相聯(lián)系，推進(jìn)預(yù)算更好地執(zhí)行3. 對(duì)于一切導(dǎo)致支出的行為，都首先需要經(jīng)過預(yù)算審核4. 公司年度預(yù)算具有權(quán)威性，不宜頻繁調(diào)整，一般在年中調(diào)整一次5. 預(yù)算執(zhí)行過程中，通過建立預(yù)算分析報(bào)告制度加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的事中控制6. 同時(shí)，通過月度/年度的業(yè)績考核會(huì)保證預(yù)算的執(zhí)行7. 只有當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化，有明確證據(jù)表明預(yù)算目標(biāo)不能按期實(shí)現(xiàn)時(shí)，才可按規(guī)范的制度和程序進(jìn)行調(diào)整8 /
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